“大個體戶”梁穩根

他，從一名大學生，到市值620多億元人民幣的上市公司董事長，業界說他是“創業英雄”；

他，帶領三一重工沖刺“中國股改第一股”，學者稱他為“改革英雄”；

他，把66米世界最長臂架泵車寫入吉尼斯世界紀錄，同行贊他是“創新英雄”；

德國一位制造商贊嘆說：這個男人是管理英雄！

而他自己卻稱：“我是大個體戶！”

這個人，就是三一重工集團董事長——梁穩根。

10月16日晚8時，參加十七大的民營企業家代表、三一重工集團董事長梁穩根，出現在中央電視臺梅地亞中心二層的新聞發布廳。

當各路記者蜂擁拍照時，他笑對麥克：“我成新聞人物了。”

有記者馬上回應：“你本來就是新聞人物。”

是的，梁穩根應該是一個新聞人物。從私營企業主到民營企業家，再到十七大代表，梁穩根的成長經歷，使他成為屬于我們這個時代的新聞人物。

從“個體戶”到十七大代表

二十年前，他的職業身份還是被人蔑視的“個體戶”；二十年后的今天，他卻成為中共十七大代表，走進了莊嚴的人民大會堂。

可以說，梁穩根職業身份的轉變，是具有劃時代意義的！

這個轉變，濃縮和記錄了中國改革開放近三十年翻天覆地的歷史巨變。

發布會上有記者問：“你什么時候想起要加入中國共產黨？”

這樣的記憶在梁穩根腦海里很清晰：“我很早就想入黨，在我當農民的時候就想。但我正式遞交入黨申請書，是在上大學的時候。”梁穩根笑言：“在大學入黨的機會少，我們班長好像都沒入上。”

1983年，梁穩根畢業分配到兵器工業部洪源機械廠。上班伊始，他的改革想法就折服了當時的洪源機械廠管理者，很快被提升為廠體改辦主任。“在這個廠，我又遞交了入黨申請書。那時我已經當了處長。可快要入黨時，卻因為國企弊端難改，我要下海又沒入上。”

“其實，我入黨的歷程還挺艱難曲折的。”梁穩根感嘆道。

“還記得是哪一年嗎？”記者問。

“記得很清楚，是2004年的5月20號。”

“還沒幾年啊！”

“是，才三年多，我是新黨員。所以我這樣講：我作為十七大代表，是新經濟、新黨員、新代表。就是三新嘛，很有特點。”梁穩根風趣地笑了。

在梁穩根下海后，又向地方黨組織遞交了入黨申請書。1990年，當時的湖南省委書記非常關心梁穩根申請入黨的事，并囑托婁底市委書記唐之享去辦理。唐之享現任湖南省人大常委會副主任。在當時，他經過詳細了解后非常遺憾地告訴梁穩根：因為企業雇員人數超過七人，他不能入黨。這樣，梁穩根三次申請都沒有入成。

黨的十六大以后，江澤民總書記提出了“三個代表”思想，允許雇員人數超過8人以上的民營企業老板入黨了，梁穩根對黨的多年追求才成為現實。

“你入黨時公司里有沒有黨支部？向誰去申請？”

記者的追問把梁穩根逗得直樂：“我的上級黨組織是長沙市經濟開發區，我是向他們申請的。后來企業的黨委成立、黨委書記、副書記和黨委委員的選舉，都要經過他們的批復。”

梁穩根回憶，當他還在漣源機械廠的時候，就意識到成立黨委他就有地方申請入黨了。于是，經過不懈努力，2002年三一集團終于成為湖南省第一家建立黨委的民營企業。之后，他再次申請入黨。現在，三一重工有職工19000多人，其中黨員就有800多人。

作為新經濟組織的十七大代表，記者問梁穩根此次出席黨代會是否有與眾不同的感覺？比如是否為這個身份感到驕傲？

梁穩根聽言大笑：以前，因為民營經濟是中國經濟的補充，處在從屬地位，自己感覺好像低人一等。但現在，特別是十六大以后，國家對民營企業與國有經濟是一視同仁，共同發展，他感覺不到有什么不同的地方。

“你是大老板，是怎么交黨費的？每月會上交多少錢？”

梁穩根答復：“我的黨費都是自己交，一個月有100多元，是按規定的工資比例交的。”

采訪到這里，他幽默地笑了：“今天晚上吃飯，我與一個做花卉的代表開玩笑，我說‘你是小個體戶，我是大個體戶’。”

一個擁有數百億資產的民營企業“財”俊，樂呵呵地稱自己為“大個體戶”。在他平實而充滿睿智的回答中，讓人清晰地感受到那種不倦追求的時代精神，在他身上流動和閃光。

這，或許正是梁穩根能從一個民營企業家，成長為十七大代表的原因之一。

“個體戶”的事業成為黨的事業

“創建一流企業，造就一流人才，作出一流貢獻”這是梁穩根創業的宗旨。

“國家之責大于企業之利”是梁穩根管理企業的根本。

1989年三一成立之初，梁穩根就將企業定位為社會型企業。

“企業決不是某個人，某個家庭的企業。任何人、任何一個家庭，都不能輕易帶走它，它是社會的共有財富，我們只有同心協力搞好它。”

“很多人認為，加入共產黨，只不過是為了當官。你是怎么想的？”

記者尖銳的問話，讓梁穩根的聲音變得凝重而嚴峻：“不知道在座的有沒有黨員，你們的入黨經歷有沒有我這么復雜。關于我入黨的動機，小時候我只知道入黨很光榮，入黨的動機可能還不是非常明確。1986年，當我第一次提出入黨申請時，我就知道入了黨我就有了一個追求，就是我在中國的這個事業，就跟黨的事業連在一起了，這就是我入黨的動機。”

1993年，在房地產、股票、保健品等成為投資熱潮的社會大背景下，梁穩根卻將企業發展目標鎖定在重工機械產品的發展上，他毅然扛起振興民族重工業的大旗，依靠科技創新，使三一成為中國重工機械制造行業的支柱企業。

如今，三一集團生產的主導產品建筑機械、路面機械、挖掘機械、樁工機械、起重機械、煤炭機械、港口機械等的年產值超過100億元人民幣。核心企業三一重工已成為市值高達620億（10月22日）的中國工程機械第一股。2002~2006年，在短短五年里，三一集團累計實現利稅31.87億元，其中向國家上繳稅金12.9億元，并解決了16000多人就業。

三一集團對國家的貢獻無疑是巨大的。三一在創造物質財富、獲得創業成功的同時，也為社會作出了貢獻。三一的成功為探索中國的改革開放新路，為民族企業如何在做大后繼續取得成功做出了示范和探索。

民營企業家當選為黨的十七大代表，會對民營企業未來產生什么樣的影響？

梁穩根的回答非常肯定：民營企業家當選黨的十七大代表，對民營經濟發展是一個極大的促進。

首先，民營企業家當了黨的十七大代表后，全世界都知道了中國的民營企業家可以入黨、也可以當黨的十七大代表了。“我做了黨的十七大代表，這么多新聞記者來采訪我，我們公司的知名度不就提高了嗎？這不就促進我們公司的發展了嗎？”另外，在這個重要的政治場合，還能完全地、更加準確地向黨和國家領導人、包括我們的總書記，表達民營企業的訴求。這對民營企業的發展是一種巨大的推動。還有一點，黨對民營企業家的開放，成為我們發展事業的內在動力，是一個很大的激勵。“我在當選代表以前，身體不是太好，當了代表以后，身體就健康多了。”說到這里，梁穩根興奮地拍了一下大腿。

但黨章提出，共產黨員是無產階級的先鋒隊。梁穩根是企業主，是老百姓眼中的大款、“資本家”，不是無產階級。不久前就有人說，讓“資本家”入黨等于改變了共產黨的性質。對于這一敏感話題，梁穩根會怎么看？

梁穩根的回答頗有銳氣：“現在大家都在講‘與時俱進’，我看這種說法有點‘與時不進’。工人過去是無產階級的先鋒隊，但共產黨奮斗的最終目標之一，就是要使更多的無產階級變成有產階級，讓包括我們黨員在內的更多人過上幸福生活。所以我認為，我們這些有產者加入中國共產黨，對中國革命的事業、對我們黨的事業是有積極的一面的。那些人的說法是過時的、與時不進的。”

記者：你現在很有錢。你有沒有擔心，有一天共產黨會把你的錢再收回去？

梁穩根：（笑）這個問題我下海的時候，就有人給我提出來了。當時我的老師把我叫到辦公室，那時候我是一個副處長。他對我講，你下海以后面臨兩個危險：一是你自己白手起家，沒有那么容易，創業失敗怎么辦？二是如果再來一次斗地主、分田地，你怎么辦？我當時的回答是這樣的：既然中國都沒有希望了，那還追求個人的希望干什么？如果中國真有這么一天，我認為中國就沒有希望了。但是中國肯定是有希望的，我堅信中國肯定沒有這一天，所以我現在不擔心了。

記者：我們知道，在黨的十七大代表里純民營企業代表所占人數還很少，這是否讓你感覺到孤單？或者說，你是否希望有更多的民營企業家能成為黨的代表？

梁穩根：我沒有孤單的感覺。民營企業也是中國企業，我們是依托中華民族來發展的。所以，我在這個團隊里面，是永遠不會感到勢單力薄的。特別是我加入中國共產黨以后，就更不勢單力薄了。

在梁穩根看來，他今天取得的成績，與他青年時代立下的“產業報國”理想和遠大的人生目標相比，還微不足道。如果他滿足于此，那他只不過一個略有成就而沾沾自喜的小人。他說，驕傲、浮躁都是目標不明確的體現，只有將個人目標與國家命運緊緊聯系在一起，才能真正實現一個企業家的自我價值。

“當一個企業家擁有100萬的時候，這也許是他個人的財產；當一個企業家擁有1000萬的時候，這也許是集體的財產；當一個企業家擁有上億資產的時候，這只能是國家的財產了。”這，就是梁穩根始終堅守的財富價值觀。

不當移民“個體戶”，要做世界500強

“人類因夢想而偉大，人生因夢想而富有意義。我的夢想是種植一塊中華民族工業的試驗田，鑄造中國的世界名牌”。

現在，梁穩根目光所及都是世界一流的企業，他所要做的就是不斷縮小與這些企業的差距，并最終超越他們，讓三一早日成為世界500強。

有一次，梁穩根對全體員工講了這樣一個故事。

國外有位富豪，在臨終前往保險柜存了100萬美元，剩余財富全捐給了社會。這位富翁同時提出一個問題：窮人最缺少的是什么？如果誰答對，將獲得這100萬美元。

結果，一個年僅13歲的小孩得到了這筆巨款。他的答案只有兩個字：夢想！

梁穩根對此極為推崇。在他眼里，任何偉大的成功都不會降臨到一個安于現狀、不思進取的人身上。幸運的機會，只會光顧那些敢于夢想、敢于創新的人。所以，“三一”信條的第一條就是：人類因夢想而偉大。

在21世紀人類文明的盛宴中，13億人口的中國再也不能依賴日本的相機、美國的軟件、德國的混凝土泵。三一作為第一家進入重工機械行業的中國民營企業，在通往世界500強的路上，會邁出怎樣的步伐？

對此，梁穩根態度堅決：“我在股權分置改革和各種場合都向我們的股東承諾過，在我的有生之年決不放棄控股，這是我的原則。”他透露，半個月前，他還在上海與一家跨國企業談合作的事，因為品牌和控股權問題，最終沒有談下來。

那么，三一打造國際品牌、走向世界，有沒有別的渠道，比如運用香港這個平臺？

梁穩根的回答很干脆：不是今后有這個打算，而是現在已經這樣做了。三一已經在香港成立了兩家公司：一家是三一香港集團，另一家是三一國際。目前，三一在美國、印度的投資，在全球其他地方的投資，都是由三一國際來進行的。

三一國際為什么會選擇在香港注冊？你是否想利用香港居民身份的便利而出擊海外？

問到此，梁穩根無奈地笑了：香港有個規定不太好，就是其他國家的居民可以投資移民香港，而中國公民要先把國籍放到什么新幾內亞，或者非洲一個不知名的國家，然后再回頭投資移民到香港。讓我放棄中國國籍，我是不能接受的。

香港好像還有一個年齡限制，只接受45歲以下的移民，今年我51歲。香港公司的人告訴我，我這個條件不行。香港特首曾蔭權到我們公司考察的時候，我跟他提過這個問題，但他還沒有答復我。

目前，三一正在美國建造工廠。他是否會通過移民美國，來快速推進自己的國際化戰略？

梁穩根笑言：“到目前為止，我還沒有移民打算，我現在就是舍不得我這個中國國籍。即使是出國簽證手續復雜，我還是會始堅守著我的中國國籍。”

我們在美國喬治亞州征了1300畝地，就是要做“美國制造”。在印度征了500多畝地是做“印度制造”。很多人問我，在印度建廠有道理，因為印度勞動力成本跟我們差不多，但為什么去美國建廠？

我們為什么要到美國建廠呢？把工廠建到當地，就是為了更進一步貼近市場。說得簡單一點，就是為了更準確了解當地客戶的需要。我不知道北美的客戶需要什么樣的機器，北美使用的工程機械和中國工程機械是不是一樣的？如果“中國的菜和北美的那個菜是不一樣的，我們的廚師就要到美國去做。要做出符合北美口味的那個佳肴，來滿足北美客戶的需要。這就是為了滿足特定客戶的特定需求，也是為了搶占更大的市場。我們除了在美國、印度建廠，還準備在比利時、歐洲和巴西這些地方投資建立我們的工廠。”

當記者問起梁穩根第一次參加黨代會的感受時，他說：“昨天（10月15日），在聽了胡總書記的報告后，我非常激動。作為一個新代表、新黨員、新經濟的代表，當時我第一次在公開場合講，我們希望在中國的小康社會建成以后，也就是2020年，三一爭取進入世界500強。”

“個體戶”走向全球大市場

2003年7月10日，梁穩根在三一高管座談會上說：大家要牢記，危機不在懸崖峭壁，而在鮮花盛開的樂土上。

創業之初，我們有“三苦”：一是沒有錢——生活苦；二是工廠環境差——工作苦；三是民企缺少政策扶持——經營苦。這些，我們都挺過來了。

三一的現在，資本充盈，環境改善。但在今后的再創業過程中，如果團隊不能和衷共濟，不努力抓住機遇夯實經營基礎，遠大的目標將無以實現。

梁穩根的話并非危言聳聽。他告訴記者，現在三一在全國已有較高知名度，對手正在不遺余力地挖三一的人才，模仿三一的產品和經營模式。同時，同行的增加使產品的毛利率在下降，行業競爭更加激烈。

“過去，三一為獲得利潤而求發展。上市后，企業經營領域擴大，目標已不是單純地追求利潤。所以，保持良好心態，認同未來目標，在鞏固國內市場的同時開拓國際市場，這是三一最現實的選擇。”

許多中國企業在海外擴張過程中都遭遇到了挫折，甚至造成滅頂之災。三一投資海外，會一帆風順嗎？

梁穩根深有感觸地說，在美國，除了簽證問題，最大的問題應該是企業文化沖突。但歐美市場作為全球最大的市場之一，三一不能放棄，所以再難也要去。他說，去的方法有兩種：一是通過并購北美企業，二是自己去辦企業。梁穩根認為，自己征地辦企業，經營會更加順利。目前，三一進入美國或其他國家，都是采用本土化策略，派一名董事長，掛一面中國國旗，員工皆為北美的人才、印度的人才，或歐洲的人才。這樣，就會減少經營上的文化沖突。

近幾年，中國工程機械行業的出口迅猛增長。梁穩根清楚地記得，2002年，中國工程機械進出口額還只有13億美元的逆差，但十六大以后這五年，中國工程機械的貿易順差已經到了20億美元，也就是由13億美元逆差變成了20億美元順差。他由衷地感嘆到，伴隨著國家出口增長的加快，三一的出口也增長很快。

他高興地告訴記者，去年三一出口額僅8500萬美元，今年將實現2億美元，約15億元人民幣，今年整體的銷售額將超過120億。他相信，隨著三一國際化戰略的不斷深入，出口比例還會快速增加。到2010年，三一在北美市場的銷售收入將達到3億美元。

梁穩根表示，目前三一的資金、政策、包括在國內的技術，都是比較充足的。研發機構分布在長沙、上海、北京等地。而且，三一現在的工廠都是母工廠，包括美國和印度的工廠。所謂母工廠，就是有研發機構的工廠。

下一步，三一還將對再生能源裝備進行投資。

梁穩根答記者問

記者：你是一個很成功的企業家。有沒有想過，當初如果不下海，走仕途這條路，會不會有今天的成就？

梁穩根：走仕途和下海沒有可比性，所以我沒去比過。我對下海后取得的這個成就很高興、很滿意，不后悔。

記者：你對國外企業收購國內工程機械企業有何看法？

梁穩根：三一的態度是，在裝備制造領域的重點企業，建議政府最好不要讓外資控股，特別是絕對控股。裝備制造業是一個敏感產業，即使對方收購，也應該有合理的價格。現在大家可以算一算，當時2億美元想收購徐工85%的股權，這個價格確實太低，20億美元還差不多。

記者：你是不是十七大代表中最大的大款？

梁穩根：好像沒有統計，我也沒去查。我不知道最大的大款代表什么？

記者：你掌握的資金最多。

梁穩根：我掌握的資金最多？我沒有統計過，我不清楚這個事。這不是故意回避，確實是不知道。

記者：（手舉一張香港報紙）這里有一個報道：500個企業老總成為十七大代表，第一個名字就是你。

梁穩根（笑著接過報紙）：謝謝！我回去看一看。

記者：作為一個企業家和共產黨員，如果有兩個人讓你來學習，一個是比爾·蓋茨，一個是雷鋒，你更愛學習誰？

梁穩根：最好兩個都學。就是把雷鋒精神用到比爾·蓋茨的創造上，這一定能取得不同尋常的成功。

記者手記：有夢想者有未來

有夢想者，才有未來。

從想創辦萬人企業，到想擁有1億資產，再到想成為共產黨員，梁穩根的夢想，在實業報國的追求中，一步一步得以實現。

今天的梁穩根，在獲得眾多成功的榮耀后，卻反復提到一個詞“責任”：一個“大個體戶”對國家、對行業、對企業、對員工應盡的責任；一個企業家，也是一個普通中國人對社會應該承擔的責任。

心有責任而天下重。古老的湘楚文化，孕育出了三一重工這個優秀的民營企業，也孕育出了三一人的博大情懷。

“經世濟民，濟世安邦”。今天的梁穩根，依然以一個平常人的心態，帶領三一重工穩步前行。在文化積淀厚重的齊魯大地上，誕生了中國人引以為豪的“中國海爾”。我們有理由相信，在文化積淀同樣深厚的湘楚大地，也會成長起一個讓世界同行驚詫的中國“三一重工”！