煙臺萬華謀劃產業新版圖

作為行業老大，煙臺萬華完全可以憑借自己的壟斷地位活得滋滋潤潤。但它卻用了八年時間，投入巨資，踏進一條很多人曾嘗試失敗的新產業

獲得《新財經》“中國漂亮50”上榜企業的煙臺萬華，以一種產品成為國內行業中的老大，位居世界第五，這種產品就是MDI，全稱“二苯基甲烷二異氰酸酯”。雖然名字陌生，但它應用廣泛，汽車除了鋼鐵結構和玻璃外，所有能觸摸到的東西幾乎都離不開它；電冰箱、手提包及一些合成革制成的衣服等，里面都含有MDI。

憑借“壟斷”地位，這個企業應該有足夠的底氣坐享送上門的財富。但煙臺萬華卻投入巨資到一個新的領域。這個新產業到底是什么呢？《新財經》記者采訪了煙臺萬華副總經理、董秘郭興田。

供求矛盾激化開辟“第二戰場”

郭興田最近有些“不務正業”，他的新頭銜是“萬華生態板業公司”董事長。在民族飯店一間典雅的房間中，《新財經》記者見到了郭興田。輾轉于煙臺與北京之間的他，臉上掛著疲憊，但從他高亢的聲調中能感受到他難以掩飾的興奮。

“我培育了八年，幾近夭折的‘孩子’終于快長大了！”郭興田興奮地告訴記者。這個“孩子”就是用“秸稈制造板材”。在陶氏等世界巨頭嘗試失敗之后，由煙臺萬華、紅塔創新等五家股東投資組建的萬華生態板有限公司，成為國內第一家用秸稈制造板材的規模化公司，為聚氨酯行業開拓了一條新的下游產業鏈。

煙臺萬華的主業是MDI，然而，由于產能不足造成MDI價格高企，供求矛盾激化。郭興田告訴記者：“目前煙臺萬華受產能的影響，國內市場實行配額制，只能給客戶規定的供貨量，在迫不得已的情況下，經常會把客戶向外推。”

這似乎有些不可想象，郭興田說：“市場供求關系已經發生了很大的矛盾，但企業一定要時刻想著掙合理的錢，我們已經縮減了供貨量，如果再提高價格，那不害死人了，下游都死了，我們怎么活。”

產業供求矛盾、競爭加劇以及環保的強烈使命，使煙臺萬華維持高盈利壓力巨大。公司不得不著手突破瓶頸，開辟新的增長點。

“秸稈變廢為寶”就是煙臺萬華未來最重要的增長點。郭興田算了這樣一筆賬：7000萬立方米秸稈板材，替代7000萬立方米木質板材，基本上能夠滿足我國家具裝修對人造板的需求。如果按1立方木質纖維板需要1.5立方板材來算，每年可減少近1億多立方米的木材，相當于五年再造一個大興安嶺。

郭興田向記者介紹，萬華生態板業，主要以MDI加上純生物的物質改進為生態黏合劑，用它把農作物的秸稈加工成各種各樣的板材，我們稱之為“以草代木”工程。既解決了農作物秸稈的處理問題，給農民增加了一份收入，還可以保護森林。

以草代木，還可以改善中國的生態環境，徹底告別尿醛樹脂膠粘劑時代。現在的板材都有甲醛，對人的身體有害，“生態板，不含任何有害物質，對煙臺萬華來說，又創造了一個大的市場。”

八年鑄一劍

在采訪郭興田的兩個小時里，他的電話不斷。幾周內輾轉于各地推廣這個項目，這種忙碌的節奏，郭興田覺得是小菜一碟。在推廣秸稈變廢為寶過程中，他經歷了太多，八年都堅持下來了，到現在這個節骨眼上，付出再多都心甘情愿。

八年前做這個項目的時候，很多人都不理解。第一批工業化的板材是在郭興田的組織下造出來的，用秸稈造出的第一批家具合格率很低，現在還放在北京昌平的研究院。后來全國也涌現了很多這樣的企業，但是，工業化問題始終無法解決，很多人賠得血本無歸。在國外，美國從1995年就開始嘗試以秸代木，到目前也未解決工業化生產問題。

在眾多企業倒閉、賠得血本無歸的情況下，郭興田卻沒有放棄。2005年，在他看來最有希望做成項目的人——湖北基地負責人余文杰來找他，告訴他在湖北基地的工廠也倒閉了。郭興田動情地表示：“我對這個項目有一種癡迷，我思考了很久，毛病到底出在哪兒？”

經過再三思考，郭興田得出了這樣的結論：一個偉大的工程，如果沒有足夠的財力、耐力和智慧，肯定要犧牲掉。另外，組織方式也有問題，設備制造廠商是制造木材的，以前的設備和經驗都是以木材為原材料設計和積累的。現在以秸稈為原料，沒有這方面的經驗。而技術人員對化學知識基本上是空白，大家都不愿把自己掌握的知識拿來共享。實際上，這是一個多學科的科研問題，一定要打破原來的格局。

想通了這一點，郭興田把湖北基地的負責人余文杰聘到北京昌平的研究院，還派了幾個化學專家與余文杰配合。天天跟化學專家在一起，余文杰的思路也清晰了。郭興田還把信陽木工機械有限公司導入進來，又把武漢基地也收進來，讓余文杰在這個平臺上，利用已經掌握的成果，對原來的設備進行重新改造。2007年7月28日，世界第一套連續生產成型板材的第一代設備定型出來了。

不久，又成功研發了年產5萬立方米的稻草板生產線，這是我國第一條用國產化工藝和設備裝備開發的稻草板生產線，也是世界首套原料多元化零板材生產線。這套設備不僅可以使用稻草作原料，還可以用麥秸、油菜、棉花、煙稈、麻稈等多種秸稈作為原材料實現共線生產。目前，秸稈健康板材的所有物理力學性能，均達到我國木質刨花板的國家標準要求，可替代刨花板，在家具制造、室內裝修和包裝等領域得到應用。這意味著，秸稈健康板材產品可開創出一條用秸稈替代或部分替代木材原料的新路。

煙臺萬華在將該設備改造成功的同時，對設備進行專利申請，這不僅意味著煙臺萬華的專利可以在國內占有壟斷優勢，并填補國際市場空白，占領國際市場。同時，為其他企業開辟了一個新的巨大商機，未來給煙臺萬華帶來的價值要比現在大得多。

但是，如何實現秸稈板材的產業化，如何讓習慣于使用木制板材的企業接受這個新模式，都是煙臺萬華需要面臨的問題。對于未來，郭興田表示，今年是燒錢的一年，煙臺萬華正在全力以赴建立有效的商業模式。同時，企業的管理要跟上去，包括成本的控制、對股東的回報等，解決了這些問題，“以秸代木”才能真正稱得起一個全新的產業。

記者觀察

采訪中，郭興田提到了德國的巴斯福和拜爾。這是他最欣賞的兩家企業。在郭興田看來，中國還沒有誕生偉大的企業，這需要一批有抱負的人往前沖，更需要幾代人的前赴后繼。現在進入全球500強的中國企業，很多是行業壟斷的國有企業，這并不值得驕傲。

郭興田表示：“當一個企業和一個國家社會的利益結合起來時，這個企業做的事情，才真正有意義。如果這個項目不在我這兒成功，在別人那兒成功也是值得的。因為它的社會效益比經濟效益更大。”我們希望有朝一日，每個家庭的居室中，都擺放著用秸稈為原料的生態板材制造的家具，再也不用擔心化學物質對人體的侵害。