柳傳志與宗慶后“見地”不同

許多人總感覺到 商業(yè)中有一種無力感，覺得自己被環(huán)境、現(xiàn)實(shí)限制住，而實(shí)際上限制住自己的，正是在成長過程中烙印于內(nèi)心深處的許多無形制約。人們需要一種力量，需要一種爆發(fā)力來突破局限。這種爆發(fā)力源于心靈與思維，源于他們的見地。

商業(yè)充滿了傳奇。

我們看到20多年前每天上班撞鐘的柳傳志，今天成為馳名中外的企業(yè)家，而且在花甲之年成功轉(zhuǎn)型，從賣產(chǎn)品到制作好公司。在他的麾下，新人不斷涌現(xiàn)。楊元慶、郭為、朱力南、趙令歡、陳國棟、陳紹鵬，等等;這些領(lǐng)軍人物談吐、視野、思維都進(jìn)入了一定層次。柳傳志跳出具體事務(wù)，關(guān)照著多個產(chǎn)業(yè)，把精專的人物放在了第一線，他則在輕松自在之中，游走于各大論壇，一邊宣傳品牌，一邊接受掌聲和歡呼。他的工作重心轉(zhuǎn)向了品牌推廣，甚至他自己都成了自信和可靠的品牌。

我們也看到娃哈哈的宗慶后，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)幾十個億了，但是依然集總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長于一身。一個人的世界很孤單，他權(quán)力無邊，同時也勞累無邊。宗慶后身邊到處充斥著背叛與算計，跟隨他打拼多年的人都顯露出不可信的品質(zhì)，他怎么去相信只是奔著功名利祿來“侍奉”的人呢？他不得不把一切運(yùn)作統(tǒng)攬于一身。宗慶后成為自身能力的奴隸，把自己全面卷入奮斗之中。與天斗，與地斗，與人斗，與公司內(nèi)部人斗，與合作伙伴斗，與達(dá)能斗。在戰(zhàn)斗中，他感覺到了充實(shí)與激情的煥發(fā)，他感覺到了力量，以及對力量的迫切需要。

同樣是第一代企業(yè)家，公司成長了，一個是孤家寡人獨(dú)撐局面，一個則是后繼不斷挑起大梁。兩種軌跡，同樣源于他們對人性的深刻把握。他們內(nèi)在的心態(tài)和見地，形成了他們?nèi)徊煌呐袛嗔Α?/p>

柳傳志對人性至察而心通明，始終知道自己能做什么，團(tuán)隊能做什么。宗慶后對人性至察而心不明。表現(xiàn)出來，就是多疑于物，而不通透，沒法對人作出正向判斷，只好自己獨(dú)手擎天。而柳傳志則沒有因為個別的背叛而對一般的人性失去信心。對人性的那一抹靈明，使他善于擇人任職。他不以人的現(xiàn)有能力框定一個人的潛力，善于把一時看上去還不能獨(dú)挑大梁的人，培養(yǎng)成可以獨(dú)挑大梁的高手。

柳傳志深知，一個人需要通過接觸世界來提高判斷力。為了培養(yǎng)楊元慶和郭為，當(dāng)年他寧肯犧牲一些企業(yè)發(fā)展的短期利益，把完整的集團(tuán)一拆為二，為的是讓老虎有一個摔打的空間。他時刻關(guān)注他們的情勢，該給翅膀的時候給翅膀，該給權(quán)力的時候給權(quán)力，該給股權(quán)的時候給股權(quán)。一個企業(yè)成長起來了，一支管理團(tuán)隊也隨之成長起來。公司因此步入持續(xù)經(jīng)營。

柳傳志與宗慶后是同一代人，為什么都是成功的企業(yè)家，生活勢態(tài)卻截然相反？這其中起決定作用的是他們的出身、人脈，還是他們觀察和分析世界的基本觀念？我們該更傾向于后者，見地使他們卓而不同。

人的一生，大概經(jīng)歷三個階段：“你應(yīng)”、“我要”、“我是”。從小我們就習(xí)慣了“你應(yīng)這樣”、“你應(yīng)那樣”的訓(xùn)導(dǎo)。后來，我們跌跌撞撞長大。對各種各樣的“你應(yīng)”，反感而抵抗，漸漸地把“你應(yīng)”轉(zhuǎn)變成了“我要”。這個主詞和動詞的轉(zhuǎn)變，顯示了一種自主的意識。

當(dāng)“你應(yīng)”和“我要”自然地糅合在了一起，成為一個人的習(xí)慣，成為一個人的呼吸和飲食，他會形成一系列該不該做的獨(dú)立判斷，漸漸成了“我是”。這個 “我是”的見地，決定了人生的不同走向。

王育琨 首鋼企業(yè)研究所所長