關愛患者 情系人民

相世和于2001年5月由省中醫中藥研究所調任長春市第二醫院擔任院長#65377;那時的市二院由于種種原因正處于發展的低谷，臨危受命的相世和與領導班子一起研究解決問題的方法，靠科學的管理，構建全新的醫院文化建設體系#65380;經濟核算分配體系和人力資源管理考核體系，使醫院在困境中崛起，在他的帶領下，醫院經濟收入從2001年的1019萬元提高到2006年的5500萬元，實現了質的飛躍#65377;幾年來，市二院先后被省市衛生系統授予“白求恩杯”競賽最佳單位#65380;省精神文明先進單位#65380;省百家誠信單位等榮譽稱號#65377;

相世和上任六年多，醫院變化有目共睹#65377;他十分重視學習，用先進的理念踐行“三個代表”#65377;首先，實行人事制度改革#65377;醫院實行了全員聘任制，經過考試考核#65380;競爭演講#65380;民主測評#65380;黨委審核#65380;院長聘任#65380;集體宣誓等程序，使一批有能力#65380;有想法的中層干部走上領導崗位#65377;同時，推出了科主任責任制#65380;全員聘任制，建立了機關后勤績效考評制度，打破管理層本身的大鍋飯#65377;還建立了各項醫療服務價格公示制度;建立了藥品采購#65380;質檢#65380;付款三分離制度;建立了公費醫療管理按勞務當量定額核算的管理制度，有效控制了公費超支和不合理的衛生資源浪費，做到收支平衡，贏得了政府的信任和獎勵#65377;

為了找準醫院管理的方向，相世和憑借他多年從事醫政管理的經驗，結合二院的實際，提出了建立中西醫結合共同會診的診療模式，實現了中醫善于治本，西醫長于救急的有機結合，實現了短療程#65380;高療效#65380;低費用的目標#65377;相世和堅持每周3個半天出診，下午行政辦公，晚上思考工作，全身心投入到醫院的工作中#65377;當患者看病錢不夠時，他用自己的錢墊付#65377;相世和每年接診病人3千多人次，組織專家會診搶救200多重?；颊撸颊咚蛠淼募t包一律謝絕#65377;他為患者看病的宗旨是:療效高于一切，責任重如泰山;用最簡單的方法治好患者的病是最大的快樂;處處為病人著想，心系百姓疾苦#65377;相世和耐心#65380;熱情#65380;周到的服務，贏得了廣大患者，特別是老干部病人的高度贊揚和信賴#65377;他每年為醫院創收50余萬元，按醫院政策他該得績效獎金，但他一分不要#65377;遇到特困病人付不起醫藥費，他就說服患者看病要緊，生命無價，并常從自己腰包里拿錢給患者付醫藥費用#65377;相世和高尚的醫德在二院傳為佳話#65377;

從2006年10月開始，相世和又擔任長春市人民醫院院長#65377;上任后他首先摸清了制約醫院發展的癥結所在，大刀闊斧地進行人事制度改革，實行中層以上干部競聘上崗，極大地調動了職工的積極性#65377;他根據醫院實際情況重新修訂了長春市人民醫院長遠發展目標，制定了分三步走的戰略，根據醫院技術水平不高#65380;設備落后#65380;環境差的實際，一方面派出醫生護士進修學習，另一方面引進設備并對住院樓和門診進行裝修，全面改變環境，并與北京軍區總醫院進行技術合作，借助他們的力量請來專家#65380;帶來患者，全面提升了市人民醫院的技術水平#65377;他兼任市人民醫院院長以來，還堅持每周兩次出診，有時為了給病人診治中午連飯都吃不上#65377;他節假日很少休息，每天早來晚走，醫院職工在他的帶動和感召下，對前途充滿信心#65377;

在相世和的帶領下，如今，兩所醫院舊貌換新顏，已成為花園式醫院#65377;經濟呈穩步上升趨勢，保持了比較平穩的勢頭，職工隊伍穩定，醫療環境也有很大程度的改善，醫療服務贏得了上級部門一致好評和認可，他的創業精神#65380;敬業精神#65380;文化理念#65380;愛民意識已經成為兩院醫務人員的共同價值觀#65377;