促企業發展 助經濟騰飛

1980年，何志福從吉林化工學校畢業后到四平聯全化工廠(以下簡稱四平聯化)工作后，曾先后擔任四平聯化成本組長#65380;財務科副科長#65380;財務處副處長#65380;財務處處長#65380;總會計師#65380;副廠長兼總會計師等職務，1999年企業改制后擔任四平聯合化工股份有限公司董事長#65380;總經理#65380;黨委書記#65377;在企業經營管理方面，何志福具有多年從事國有大中型企業財務管理#65380;生產經營管理#65380;行政管理等方面的豐富經驗，掌握了較為完善的知識結構體系，具備了較強的組織管理能力，特別是處理和應對復雜問題的能力#65377;

2003年10月份，按照上級組織的安排，何志福調任吉林省中小企業信用擔保有限公司工作，擔任公司執行董事#65380;總經理#65380;黨委書記職務#65377;2003年前后，省中小企業擔保公司機制不活，業務萎縮嚴重，風險控制不利，資本金出現了較大損失，而且還存在非常嚴重的潛在風險#65377;公司在社會各方面的信用度空前低下，對經營產生較大的負面影響#65377;何志福受命于危難之中，他提出堅決要在一年內使經營情況出現重大改進，二年內扭虧為盈#65377;面對具體困難和省國資委領導的重托以及公司全體員工的熱切期望，何志福到任后第一時間就進入全新角色，充分發揮多年從事大中型企業財務管理#65380;生產管理方面積累的豐富經驗，并學習借鑒同行業先進經驗，大膽探索，從公司清理整頓入手，轉變經營觀念，樹立圍繞政府為中小企業服務，解決中小企業發展過程中融資難的經營原則和服務宗旨，以市場經濟的思維謀劃企業發展，根據“合理適用#65380;精干高效#65380;審保分離#65380;相互制約#65380;職責清晰#65380;科學靈活”的原則重新調整設置機構，實行競聘上崗的新的用人機制，并對全年經營指標進行層層分解，落實到人，使人人身上有指標，并進行嚴格的績效考核，通過清理整頓，化解了大量的潛在風險損失，全面擴展擔保主業，當年實現新增擔保額1億元，超額完成省國資委下達的實現新增擔保額5000萬元的指標，并實現扭虧為盈，受到上級主管部門的好評，公司也重新樹立了良好的社會形象，贏得了政府和各界對省屬擔保公司的認可和進一步支持#65377;

2004年底，為整合全省擔保業資源，做大做強省擔保公司，經省政府批準，省國資委對原吉林省中小企業信用擔保有限公司和原吉林省高新技術產業發展投資擔保有限公司進行整合，合并設立吉林省信用擔保投資有限公司，何志福受命擔任兩公司合并籌備組組長#65377;2005年4月新公司注冊成立后，何志福同志擔任公司執行董事#65380;總經理#65380;黨委書記#65377;公司合并設立的第一年，即2005年是新公司發展的起步之年#65377;通過省國資委對原兩家省級擔保公司進行了同業整合，政府增撥資本金#65380;注入軟貸款壯大擔保實力，公司當年實收資本由1．25億元增加到2．75億元#65377;同時省財政給予軟貸款貼息#65380;建立風險補償機制，稅務部門給予免征營業稅等政策支持，使公司2005年實現了融資擔保總額超10億元和代償損失率為零的歷史性突破，擔保額超過合并前原兩家擔保公司5年累計擔保額的2倍還多#65377;公司被推選為2006年全國最具影響力的十家擔保機構之一，由此躋身于全國擔保業前列#65377;

2006年是公司快速發展的一年，公司以全省工業提速增效為契機，通過與各銀行合作簽約進行緊密合作，并通過與市(州)縣三級擔保機構聯保，使擔保企業范圍和擔保業務領域逐步擴大#65377;2006年，省政府再次通過財政和開行軟貸款為公司注資3．5億元，使公司實收資本達到6．25億元，迅速提升了公司的擔保實力，業務實現了超常規增長，當年實現融資擔保額25億元，共為全省近400戶中小企業提供擔保信用支持#65377;

何志福先后獲得“省五一勞動獎章”#65380;“吉林省優秀企業經營管理人才”#65380;“推動吉林省誠信建設十大突出貢獻人物”#65380;“吉林省工業提速增效工作先進個人”等榮譽，并當選為省十屆人大代表#65380;省高級專家協會個人會員，省八次#65380;九次黨代會代表#65377;