中國中產(chǎn)階級：諾基亞的新目標(biāo)

2007年已經(jīng)逝去的八個月，對于當(dāng)前世界手機(jī)市場的龍頭老大諾基亞來說，喜憂參半。6月29日，蘋果公司的iphone手機(jī)正式上市了。從人們所期待的鏡中花、水中月變成了實實在在的數(shù)碼產(chǎn)品。這震撼了整個電子產(chǎn)業(yè)界。

狼來了，該怎么辦?看著自己苦守了多年的霸主地位在一夜間喪失?顯然，諾基亞在尋找答案。在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)方面，一方面，為了更好地與蘋果iPhone手機(jī)競爭，諾基亞推出了絕對高端的E系列智能手機(jī)。另一方面，諾基亞已經(jīng)推出在線音樂下載服務(wù)，允許用戶將歌曲下載到PC中，然后再傳送到手機(jī)或其他便攜設(shè)備中，而且，這種在線音樂服務(wù)還支持其他品牌手機(jī)，從而向蘋果公司發(fā)起有力挑戰(zhàn)。

耐人尋味的是，中國的中產(chǎn)階級成為諾基亞的新目標(biāo)。在市場開拓方面，諾基亞2007年瞄準(zhǔn)了包括中國、巴西、印尼、歐洲和印度在內(nèi)的新興市場，開始研發(fā)各大市場消費(fèi)者所喜歡的手機(jī)。

在市場占有率方面，諾基亞2007年第二季度財報顯示，該公司在EMEA(歐洲、中東和非洲市場)中占到了51％的市場份額，比三星、索尼愛立信、摩托羅拉三大制造商銷量的總和都多。

諾基亞想用自己的實際行動證明，諾基亞的手機(jī)霸主地位

這使人想起了美國哈佛企管學(xué)院教授丹·斯坦博克(DanSteinbock)先生撰寫的諾基亞公司最新發(fā)展史《諾基亞公司的革命》一書。他在書中指出，諾基亞公司起源于芬蘭本身就意味著它“已經(jīng)歷過很多磨難，如俄國的壓迫、布爾什維克革命、獨(dú)立斗爭、內(nèi)戰(zhàn)、遍及全世界的經(jīng)濟(jì)大蕭條，還有兩次世界大戰(zhàn)……也曾目睹過很多失敗。”因此，諾基亞公司堅信，與其自身所經(jīng)歷過的困難相比，目前所有的困難都是微不足道的。也許諾基亞能靠著這種自信，使自己立于不敗之地，而且越來越強(qiáng)。