中國式管理２３條

1 、領導比管理更重要。

2 、以化解代替解決，務求盡量減少后遺癥。

3 、寓人治于法治 ， 更符合中國社會的實際情況。

4 、做人做事兼顧并重 ， 透過好好做人來把事情做好。

5 、保持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切。

6 、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。

7 、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強大組織力。

8 、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。

9 、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

10 、持經(jīng)達變是最有效的管理方式。即有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。

11 、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。

12 、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。

13 、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。

14 、中國式管理的交互主義，秉持 “二合一” 的態(tài)度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成 “ 在集體中完成個人” 的合理主義。

15 、對上要有禮貌，但是不能夠討好。對下不宜太嚴，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。

16 、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。

17 、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人“你辦事，我放心”的心理需求。

18 、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。

19 、決策者的大智，指具有相當?shù)膶I(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

20 、老板做好人，干部做嚴人，才是良好的配合。

21 、用情、理、法來領導，最為合理。

22 、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。

23 、先求忠誠再求能力，更加安全。

編輯：曉荇