李東生換血過天命

2007年，對李東生而言是一個特殊的年份，這位生于1957年的TCL集團董事長恰逢知天命之年。在這一年年初，人們紛紛置疑李東生能否在天命之年逆轉天命，將2005年、2006年連續兩年巨虧的TCL重現輝煌。

一年過去了，回首2007年，我們發現李東生的天命之年變成了TCL的重組與換血之年。

業務上，2007年5月，李東生關閉了歐洲工廠，停止歐洲業務，宣布重新把重點移回中國市場。

11月30日，TCL集團宣布將旗下電腦業務82%的股份作價6000萬元轉讓給香港昌達實業，曾受英特爾扶持，一度被媒體稱為電腦業新星的IT夢徹底做完，而此次交易價格之低也在業界引起議論。

12月3日，李東生宣布對旗下成員企業重組，產業將整合成多媒體、通訊、家電、部品四個產業集團和房地產與金融投資、物流與服務兩個業務群。李東生表示，“希望通過重組，促成TCL集團股份有限公司向投資控股型過渡”。

12月5日，TCL集團公告稱，其全資子公司TCL實業控股已與法國羅格朗(LegrandFrance)達成協議，轉讓其間接控股的TCL低壓電器(無錫)80%股權，公司預計將獲得股權轉讓金約3.5億元。這是TCL集團繼2005年以16.9億元向羅格朗出售TCL國際電工及樓宇科技后第二次高價出售旗下資產。

在業務重組的同時，TCL也進行了一番人事調整。7月24日，TCL電腦總經理楊偉強正式辭職，原集團財務管理中心財務管理部部長楊建榮接任楊偉強職務。不過四天，TCL集團董事會透露，TCL集團副總裁易春雨已經正式離職，原財務總監袁冰出任副總裁。

據知情人士透露，其實早在2007年春節前后，TCL已經歷一波離職大潮，白色家電事業部中高層營銷管理人員“批量”辭職，轉投中山奧馬冰箱。

此外，針對TCL的品牌含義，李東生也重新詮釋。6月18日晚，李東生在北京主持了自稱是TCL歷史上最大一次品牌革新，將“The Creative Life”（創意感動生活）定為TCL集團未來幾年里的全球最新戰略品牌。

2008年，TCL歷時一年的重組與換血，效果將初步接受市場檢驗。

湖南經濟網：李東生的受挫可以被視為中國企業家在跨國戰略上的一次重大事件。它在人民幣升值的初期爆發，對整個中國軍團而言，未必是一件壞事。所有的人都好奇地注視著李東生能否成為一只重生的鷹。

《中國經營報》：在必須緩解財務壓力的當口，TCL電腦被“典當”的意味濃厚。

《東方早報》：不管是巧合還是特意安排，兩次都由財務出身的高層接任，從一個側面可以折射出TCL目前高層人才的缺乏。

《IT經理世界》：做老大的應該有老大的胸懷。當初如果李東生在各路諸侯聲勢正旺之時，自己退隱后臺，給他們搭建更大的舞臺，不管是資金還是市場，也許今日，TCL集團將是一個企業聯盟。

中國電子商會副秘書長陸刃波：TCL今年數次調整增發融資方案，但進展緩慢。李東生自掏腰包1.6億元參與增發，是為機構投資者樹立信心。

《競爭力》：1997年，李東生以彩電業績卓著取代靠電話機起家的創業者，那年是他的不惑之年。十年間，李東生先以二次創業之精神進行了全面擴張，奠定了彩電老大的產業地位，并成為“全球制造”的探路人與先行者，可惜國際化的探索付出了高昂代價。齊頭并進多元化與國際化，李東生心有余而力不足，由此而產生國際化的退卻與多元化的削減，這年是他的知天命之年。沒有一個新領軍人物及一支國際化團隊，很難支撐李東生的“第三次創業”，他不要再寄希望自己這只鷹的重生，而應將TCL押注于一只新鷹上才可重生，李東生應以胸懷筑就鷹巢。十年間，產權徹底革命確保了李東生對TCL的長期控制權，未在受挫時像前任一樣被推翻，但TCL的制度與文化卻未孕育出一只像李東生一樣強悍的鷹！這是中國企業的氣數？還是中國產業的劫數？