馬云不流血換將

2007年12月24日，阿里巴巴集團宣布對旗下業務高層人事進行大規模調整，四大高管相繼離職。其中，淘寶網總裁孫彤宇、阿里巴巴集團COO李琪、阿里巴巴集團CTO吳炯、阿里巴巴集團資深副總裁李旭暉將分別于2008年6月1日之前離職，正式進入海外學習休整期。

阿里巴巴表示，此調整是基于公司干部輪休學習計劃。作為人才戰略的一部分，集團高級人才將陸續前往海內外著名商學院脫產學習、休整、提升，更充分地與行業內外優秀企業交流溝通。學習休整期間，他們不拿工資，也不為具體職務承擔責任，但他們依然是阿里巴巴的高級人才。

阿里巴巴稱，輪崗的做法在集團內部非常正常，這幾位外派學習的高管主動權將掌握在個人自己手中，目前他們沒有回歸集團的具體時間表。

據介紹，阿里巴巴內部有嚴格的輪崗制度，大區經理每年都有調動。一個管理層想獲得更好提升必須具備兩個條件，一是接班人計劃完成很好，二是有過輪崗經歷。

和四大高管離職學習相對應，阿里巴巴同時還公布了繼任人選，以及其他高級崗位的人事變動。阿里巴巴集團執行副總裁、中國雅虎總裁曾鳴將于2008年1月1日起調回集團，重新擔任集團參謀部參謀長；阿里巴巴集團資深副總裁、支付寶公司總裁陸兆禧將調任淘寶網總裁；阿里巴巴集團資深副總裁金建杭將調任中國雅虎總裁；阿里巴巴集團副總裁、淘寶網副總裁邵曉鋒將調任支付寶公司執行總裁。

這次人事變動是阿里巴巴集團自B2B業務上市之后，對公司高層進行的一次最大規模調整，阿里巴巴再度被媒體高度聚焦。

2007年11月6日，阿里巴巴B2B業務在香港上市，成為國內第一個市值超過200億美元的互聯網公司。

此外，同樣處于阿里巴巴旗下的淘寶網有望成為阿里巴巴上市的第二個業務。業界普遍認為，和只面對商人的阿里巴巴B2B相比，淘寶網有更為廣大的消費者，公司資質更為優良，一旦上市，市值有望超過阿里巴巴。因此，此次人事變動，淘寶網總裁孫彤宇的離職尤其引人注目。

阿里巴巴集團董事局主席馬云：此次調整是阿里巴巴發展必須經歷的一個階段，要實現由“中國人創辦的全世界最優秀的公司”這一遠景，其前提必定是要具備一個偉大公司所必備的胸懷、眼光以及全球化視野，擁有一支全世界最優秀的管理團隊。

阿里巴巴某大區經理：這是阿里巴巴文化的一部分，調整是為了走更遠的路。

計世資訊總經理曲曉東：此次馬云通過“杯酒釋兵權”方式進行調整，能夠避免傷害個人，而這種調整，也有利于完成阿里巴巴創始人向職業經理人的轉變。

前中國雅虎總經理謝文：阿里巴巴集團老人長征多年，都比較累，調整一下很正常。

易觀國際總裁于揚：阿里巴巴B2B業務的上市，對于阿里集團其他業務來說形成很大壓力。其他業務如何找到盈利點，變得很關鍵，此次也許是希望通過高層調整尋求一些新思路。

中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平：阿里巴巴上市后“土八路需要升級”，各大公司上市后人事調整是一個共同特點。

新浪科技：阿里巴巴輪換制度其實是業務重組的先兆，人員調整則是業務調整的預演。

中金在線：阿里巴巴系上市公司，出國學習一說是為減少高管大規模調整后對股價的影響。

《北京商報》：阿里巴巴制訂了大規模招聘計劃，此前曾招聘擁有豐富上市公司運作經驗的盛大前CFO張勇加盟阿里巴巴，此次高管變動可能是為淘寶單獨上市鋪平道路。

《競爭力》：解決高管吐故納新是一個棘手問題，尤其是創業元老的優勝劣汰更是難上加難。偉大之人都有時代局限，區區企業高管更是經常跟不上企業成長，因此高管換血應是企業常規機制。中國企業對待高管換血無非幾招：敬老養老，輪崗輪訓，降職降格，送神驅神。其實歸根到底的關鍵有二：職業經理人文化與補償機制。創業元老們一定要有職業經理人的心態轉換，要么就進元老院當顧問。同時，企業要解決創業元老的階段性貢獻的補償機制，要將這種補償視為前期透支的必要成本，是昔日所欠人情債！