“孝子書記”的和諧情結

近年來，說起陵川縣城北社區由亂變治的巨大變化，知情人都說：“黨支部書記王水龍有一套工作藝術。”

脫穎而出的“公選書記”

王水龍于2000年12月經陵川縣城關鎮（后合并為崇文鎮）黨委公開選拔為北關村（后建成城北社區）黨支部書記。

北關村在陵川縣鼎鼎有名：一是人口最多。全村8 300多口人，比一個奪火鄉的人口都多；二是居民成分最復雜。2 300多戶居民，有一多半是非農戶和暫住戶；三是下崗職工最多。歷史上縣城的主要企業廠礦大都在北關區域，現在仍有53個企業，僅下崗職工就有六七百人。

客觀上的三個之“最”，加上改革開放以來各種利益關系的碰撞，北關成了全縣數得著的亂村。北關村之亂直接影響著城關鎮的社會穩定，影響著陵川縣城的社會穩定。誰來擔當北關村的重任，成了城關鎮歷屆黨委苦苦思索的一個難題。2000年，城關鎮黨委打破窠臼，貼出公告，專門為北關村公開選拔支部書記。

王水龍是一步一個腳印走上北關村的政治舞臺的。他1978年擔任生產隊長，1992年出任北關村代主任，1996年擔任黨支部副書記兼村委主任。20多年的摸爬滾打，腳踏實地的工作作風，使他對北關村了如指掌。因此，在競選演講大會上，他沒有說大話，也沒有許大愿，大家選他當了黨支部書記。

當面鼓、對面鑼的“透明書記”

“當面鼓，對面鑼，有事擺到桌面上。”這是王水龍主政北關的開場白，也是他多年來享有旺盛人氣的“立身之本”。

按照當時公告，當選書記在15天之內可以組閣班子。但王水龍沒有搞組閣，而是對原有班子成員全部啟用，包括兩名都當過一把手的副書記。他說，換一兩個成員解決不了問題，和諧的關鍵在于換思想；要治亂，先治根，關鍵在于一把手會不會用人，能不能容人，有沒有誠心。

“誰有什么意見，有什么心事，當面鼓，對面鑼，讓大家評理，不要腋腋藏藏，背后嘀咕。”針對班子之間存在的一些矛盾糾葛，借先進性教育東風，他在會上敲明叫響。大家見新書記推心置腹，自然也就暢開胸懷。一些欠拖不決的問題很快得以解決。有了新糾紛、新隔閡，大家也都愿意提出來讓集體“把脈會診”。黨員干部之間的隔閡消除了，群眾的問題也就迎刃而解了。

最大限度地挖掘班子成員的潛力，發揮大家的特長，是一個班子充滿戰斗力的根本所在。王水龍知人善用，勇于放權，讓大家各司其職，分頭把關，職權利相統一。在財務管理上，一切開支均由分管領導先簽字，然后自己簽字，再后交給理財小組審核，最后再下賬。用制度來約束大家，約束自己，給群眾一個明白，還干部一個清白。

同時，他帶領班子成員建立了一整套規章制度，且明確要求兩委班子14個成員每年都必須進行兩次述職，讓黨員干部以及群眾代表進行評議，最后出榜公布，使兩委干部的所作所為都置于全體村民的監督之中。

為了城北社區的發展，王水龍還在崇文鎮率先提出公開推薦后備干部的建議，并付諸實施，真心培養。目前大家推薦的3名后備干部健康成長。

王水龍說，當“老一”的不能什么事都管，該放權時就得放；不能怕有本事的人頂替了自己，應該著眼社區的長遠發展。這樣才能調動大家的積極性，讓大家心情舒暢、創造性地干工作，否則事事都管，瞻前顧后，事事都管不好。

尊老敬老的“孝子書記”

王水龍常說：“要建和諧社區，先建和諧家庭；要建和諧家庭，必須孝敬父母；要想當一名好干部，先得當一名好兒子。”奉守這一和諧理念，王水龍身體力行，帶動黨員、干部啟動了一系列有聲有色的尊老敬老活動。

一是建立了老年維權責任制。村里對每一個60歲以上的老人都給以登記造冊，規范管理。核準后發優惠證，在各個方面享受優惠政策，使老人老有所養。

二是專門建立了老年活動中心，購置了相關活動器具，使老年人老有所樂。

三是組織老年人開展了一系列爭先創優活動。每年重陽節都要把老人請到一塊，在相互溝通、彼此交流、共同慶祝、發放一定獎品和紀念品的同時，開展“十佳老人”、“十佳老伴”評選以及體育比賽等活動，讓老人真正實現老有所為。

四是展開了一系列慶賀活動。先后為26對結婚達50年的夫妻舉行賀金婚儀式；為24名耄耋老人舉行賀壽活動，并專門為當年男、女兩個老壽星隆重祝賀，進而逐步形成制度。原中共陵川縣委宣傳部長，現縣關工委常務副主任林嘉山感慨地說：“真沒想到社區還為我們這些老人賀金婚，拍金婚照，送賀禮，真比孩子們想得還周到！”

為了激發更多的家庭尊老敬老，從2005年開始，社區先后開展了尊老敬老“模范夫妻”、尊老敬老“慈孝之家”、尊老敬老“十佳孝子”等評選活動。首屆頒獎儀式隆重熱烈，場面感人，縣老齡委李海富主任當場捐了500元錢。

尊老敬老活動猶如一面面旗幟，引領黨員、干部、群眾紛紛盡孝心。中年黨員王存松攙扶岳母到北京旅游，背著岳母上了天安門；村民鄭先君一人伺候著公公、婆婆及老公3個病人任勞任怨；村支部副書記張其榮敬養80多歲的岳母被人傳為佳話；王水龍幾十年如一日孝敬養母更是有口皆碑，在連續3年的評選中年年榜上有名。

尊老敬老活動深深感動了城北社區的近800名老人。大家有一分熱發一分光，嚴格要求家庭，幫助支部化解了一系列矛盾、糾紛，為城北社區由亂變治發揮了不可替代的作用。

實打實來的“務實書記”

當干部必須為大家謀利益，為百姓辦實事。王水龍上任以來，帶領干部群眾干了一系列得民心、順民意的實事、好事。

發展才是硬道理。上任伊始，他利用各種關系，緊扣市場脈搏，把握消費走向，籌集300余萬元資金，在縣城黃金地段蓋了一座高5層、占地590平方米、建筑面積1 800平方米、可接待旅客100多人的蘭花賓館；籌集100多萬元資金，建起了一個全縣最大的年產10萬米的預制板廠，既安排了近百名農村剩余勞力和下崗職工，又壯大了集體經濟，還緩解了縣城旅游接待住宿緊張的困難，可謂一石三鳥。

為鼓勵更多的農民自主創業，他大膽制定了一系列優惠政策，積極扶持農戶建起了萬只雞場、泰昌汽修廠等一批符合國家產業政策走向的民營企業，引導農民轉向新的產業，還為600 多戶居民辦了低保。目前80%以上的農戶投身第二產業和第三產業，80%以上的下崗職工走上了新的就業崗位。

提高居民的生活質量和文化品位，改善居住環境，是時代的要求，也是王水龍的奮斗目標。他上任以后，投資100多萬元資金整治了面積達3萬多平方米的8條主巷道，結束了沒有下水道的歷史。緊接著大力整治臟、亂、差，在全縣率先開展了“垃圾不落地”活動。縣城從2006年實施“垃圾不落地”活動以來，每次評比，城北社區都處在7個社區前列。

與此同時，針對社區人員多、成分雜、尋釁滋事現象經常發生的情況，他充分發揮黨員干部以及離退休老干部的作用，組織了專門的治安隊伍，走街串巷消除隱患，實行關口前移。在調解糾紛時建立了“一案一檔”管理制度，使社會治安綜合治理工作搞得有聲有色，可圈可點。

2007年，省里驗收陵川縣的計劃生育工作時，恰巧抽到了城北社區。因為這要代表著陵川的水平，鎮、縣兩級領導都捏了一把汗，恐怕出差錯。但抽了60戶，家家都合格。因為這里全部實行的是微機化管理，工作一絲不茍。省檢查團的一位領導感慨地說：“工作都像這樣干就好辦多了。”

僅7年時間，城北社區就發生了巨變。各項工作在全鎮乃至全縣處于領先地位，尤其是社會治安綜合治理工作連年走在全市前列，被晉城市評為“高標準調解委員會”。城北社區經濟建設也有了明顯好轉：2000年集體可支配收入20萬元，農民人均純收入2 000元左右；2007年集體可支配收入突破80萬元，農民人均純收入突破4 000元，兩項主要經濟指標均翻了一番。

王水龍以自己高超的工作藝術團結了村兩委一班人，贏得了村民的心；以自己的實際行動塑造了一名農村基層黨支部書記的形象，城北社區也由陵川縣最亂的村級組織躋身全縣一流的和諧社區；村里把他評為“十佳孝子”，鎮上把他評為“十佳書記”；王水龍連續幾年受到縣、鎮表彰。