彭志強：智慧可以傳承

彭志強原清華紫光股份有限公司副總裁，現任盛景網聯培訓集團董事長兼首席執行官，AAMA亞杰商會執委會成員、搖籃計劃發起人之一

每年有10位優秀企業家以導師的身份，每月抽出一定時間對20位創業家進行或一對一，或一對多的義務指導幫助，5年時間計劃共計50位導師完成對100位創業家的指導，目前已經進行到這個五年計劃的第三個年頭。2006年4月3日，“未來科技商業領袖搖籃計劃”正式啟動。該計劃由AAMA亞杰商會主辦，德勤咨詢公司和清華科技園協辦，是AAMA亞杰商會為實現“未來科技商業領袖之搖籃”的使命而實施的。

我們的目標是孕育未來的商業科技領袖。智慧是可以傳承的，“搖籃計劃”能將商界領袖的成功智慧放大，探索出一種培育科技商業領袖的新模式，從而成就中國科技商業界未來的領袖階層。作為AAMA亞杰商會執委會成員、“搖籃計劃”發起人之一彭志強先生這樣說。

以“關注創業與公司快速成長”為報道宗旨，《快公司》雜志記者對彭志強及20位創業家的代表就“搖籃計劃”進行了獨家專訪。

快公司：什么是“搖籃計劃”?

彭志強：“搖籃計劃”由AAMA亞杰商會主辦，為完全非商業性質的項目，是一個緊密連接科技商業界資深人士和創業家，促成雙方在較長時期內進行有效交流和溝通、以幫助和推動創業家最終成功的項目。“搖籃計劃”充分整合科技商業界資深人士的經驗和資源，由他們擔任導師，以輔導的方式幫助、引領進入“搖籃計劃”的創業家，增大這些創業家未來成功的可能性。

快公司：這個計劃什么時候開始的?

彭志強：“搖籃計劃”是AAMA亞杰商會的創想。2005年，顏漏有、李漢生、薛軍等AAMA的一幫朋友利用私人時間來探討這個項目，完全是個人興趣，也是一種嘗試。我們首先確定了一個五年計劃，2006年至2011年，每年新增10位導師和20位創業家加入“搖籃計劃”。每位導師和創業家進入“搖籃計劃”的期限為2年。5年共計50位導師和100位創業家先后進入“搖籃計劃”。第一年運行下來，效果還是不錯，我們就決定把它進一步規范化、機制化。

快公司：“搖籃計劃”的目標是什么?

彭志強：孕育未來商業科技領袖。我們認為，智慧是可以傳承的。“搖籃計劃”能將商界領袖的成功智慧放大，探索出一種培育科技商業領袖的新模式，從而成就中國科技商業界未來的領袖階層。“搖籃計劃”首先是弘揚一種文化，一種氛圍。國內一些協會辦著辦著就變成“吃喝會”了，慢慢地連吃喝都懶得組織了，或者是變成了高爾夫球會。一個協會能夠落地、能夠持久辦下去，必須要有內核。“搖籃計劃”是有內核的，即幫助成功的企業家和創業家對接，這非常有益于創業家的成長。這種有意義的事，才能夠持久。

快公司：創業者要通過怎樣的程序才能加入到“搖籃計劃”?

彭志強：要求創業家基本條件為：25到40歲，高科技公司CEO，在北京辦公。創業家提交個人簡歷及公司介紹、個人創業經歷及事業規劃、參加“搖籃計劃”目的簡述等申請資料。

進入“搖籃計劃”的創業家還應具備如下素質：創業者本人有相當的發展潛力：有意愿與導師就創業與管理問題進行較長期深入交流和對話，而非尋求單純的實務幫助；創業者本人認同搖籃計劃及AAMA理念，并樂于投入時間與精力；創業者所領導的企業處于企業初創期和成長期。

接下來，由“搖籃計劃”工作小組對創業家個人熱誠與潛力、公司業務未來潛力做出初步篩選，篩選出的創業家與導師分組面談，由導師投票和討論最終決定進入“搖籃計劃”的創業家人選。我們選創業家的時候，嚴格的條條框框很少，總體上是基于導師團體的判斷，基于它的商業模式的潛力和創業家本人的潛力。再接下來，由項目組進行配對，一個導師帶兩個創業家。

快公司：“搖籃計劃”主要采用何種輔導方法促進創業家的快速成長?

彭志強：傳統的MBA培訓課程都是“一對多”，即一個導師帶很多學生。“搖籃計劃”的培訓機制主要是一對一的面談，導師每月與兩位創業家至少面談一次，每次兩小時。

此外，還有“一對多”的形式，由導師擬訂話題，與所有創業家進行交流。

還有“多對一”的研討，在每屆創業家中篩選出兩到三家，由幾位導師與該創業家及其團隊研討。

另外，導師們每兩個月有一個精英會。創業家們每兩個月有一個沙龍。導師們有一個平臺、創業家們有一個平臺，然后把這兩個平臺對接起來，就構成了AAMA的一個生態系統。整個生態系統的核心就是幫助創業家成長。

快公司：你們執委會在工作中遇到的主要困難是什么?

彭志強：我們希望“搖籃計劃，搭起一座橋梁，左手邊是今天的大腕，右手邊是明日之星，這兩者的對接是一件相當不容易的事情。首先，如何找到合適的創業家是第一個非常大的挑戰。太成熟的創業家，就沒必要去“搖籃”他，沒有潛力的話。把這些頂尖的資源用在他身上，又是一種浪費。要找到既還不太成熟，又有很大潛力的創業家，是相當大的挑戰。第二個挑戰就是找到愿意參加“搖籃計劃”的優秀導師。對導師們來說，參與“搖籃計劃”主要還是一種奉獻的精神，每年找十個導師還是有相當大的挑戰的。比如一些導師一年在國內就呆幾天，很難承諾履行全部義務。第三，導師和創業家的配對。這個配對我們會進行詳盡的考慮。比如，有的導師性格偏內向，如果再配一個性格內向的創業家，很可能就摩擦不出火花。我們要做的，就是要把每個導師的風格跟創業家的風格進行匹配。總之，導師的選擇、創業家的選擇、兩者的對接，是三個最關鍵的環節。

快公司：“搖籃計劃”運作到現在，還有哪些有待完善之處?

彭志強：從前兩期的情況來看，本土創業型的企業家偏少，職業經理人偏多。對于“孵育未來商業科技領袖、孕育創業家”的宗旨來講，導師范圍還不夠廣。另外，如何與繁忙的導師們互動，有些創業家把握得很好，有些創業家的主動能力則還不夠。

快公司：如果衡量輔導的效果?

彭志強：“搖籃計劃”的成功需要有三個要素：具有潛力和遠見的創業家：具有熱誠和承諾的導師；導師與創業家的有效互動，“搖籃計劃”效果好不好，創業家的主動性很關鍵。中國的創業型企業對于企業戰略、商業知識、理念、技能等基礎性知識普遍比較缺乏，不過這些都能通過MBA課程或其他類似的培訓課程解決。這些基礎問題解決之后，他們面臨的就是更高階層的需求。比如，拿了VC一大筆錢，怎么實現跳躍式發展。這是通用的管理課程解決不了的。通過這些有實際經驗的導師們的點撥，創業家們會少走很多彎路。

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AAMA成立于1979年，為非盈利性民間組織。AAMA以“加強企業間聯系；促進亞太地區商業發展；促進管理層和領導者成長；弘揚美國商界亞裔成就”為宗旨，是美國硅谷多個科技商務協會中的領軍者。

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搖籃計劃2007～2008年度導師

陳宏漢能投資集團創始人董事長兼CEO

鄧峰北極光風險創業投資管理基金合伙人

杜家濱曾任思科、微軟等公司中國區總裁、現任Google顧問

梅萌啟迪控股股份有限公司董事長

郭尊華賽門鐵克全球副總裁，中國區總裁

譚智分眾傳媒總裁

楊寧空中網創始人兼總裁

林欣禾DCM資本管理公司合伙人

徐勇百度高級副總裁和首席戰略官

高瑞彬摩托羅拉中國區總裁