同室操戈，誰是最后的勝者

同門競爭，如果能維持良性競爭，就能讓雙方都獲得發展；而如果同室操戈惡性競爭，就會兩敗俱傷。做一個成功的人要有大胸懷和大智慧，做企業亦是如此，大河有水，小河才不會干。

前不久，媒體曝出這樣一則新聞：有公司舉報包括聯合利華、寶潔、高露潔在內的歐美9家消費品制造巨頭涉嫌在法國市場共謀操縱價格。揭發者莊臣公司承認，從2Da4年底開始，聯合利華、寶潔、高露潔、薩拉·李、莊臣、漢高集團、利時潔公司以及其他兩家英國公司就經?；ネ娫?、電子郵件，或是召開秘密會議，共同分享關于市場份額、商品價格等商業信息。盡管這一事件發生在國外，但這些同門大鱷之間的“牽手”卻讓人覺得意味深長，引發了營銷人士對競爭戰略的深層次思考。

同門競爭一定要兵戎相見嗎

同行是冤家，所以同門巨頭之間的競爭在許多行業都不鮮見。比如飲料行業的可口可樂與百事可樂、快餐行業的麥當勞與肯德基、膠卷行業的柯達與富士、熱水器行業的萬和與萬家樂、乳品行業的蒙牛與伊利、日化行業的聯合利華與寶潔……所幸的是，上述提到的這些品牌大都在良性的市場競爭環境中獲得了共同的發展。但我們也看到，更多的企業在同門競爭中大打出手，最后終于“決出勝負”后才發現，雙方都付出了慘重的代價。如同一條商業街的店鋪，如果大家都互相打壓，最后失掉的一定是整條商業街的形象和利益。比如前幾年國產家電品牌的競爭、近幾年低端洗發水的競爭、部分美容化妝品企業的無序競爭等。