關(guān)于建筑工程管理中的進度管理分析

改革開放以來，隨著建筑設計和建筑技術(shù)的不斷進步，建筑施工過程的工藝也變得越來越復雜。建筑工程具有施工周期長，施工工藝難度大、施工風險大的特點，在施工中施工成本、施工進度和施工質(zhì)量相互協(xié)調(diào)的重要性越來越明顯。在實際的建筑施工過程中，往往存在企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益而盲目縮短工程工期的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量不能達到既定標準，造成建筑使用中安全隱患的產(chǎn)生，怎樣做好施工過程的施工進度管理，成為建筑企業(yè)管理人員迫切需要解決的問題[1]。

1 建筑工程進度管理的重要性

建筑工程的進度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項目能否在規(guī)時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現(xiàn)的。工程進度控制通過對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

施工進度計劃決定著實際施工過程中的施工進度管理。在施工中制定合理的施工進度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，達到施工企業(yè)施工進度管理目的。

2 影響建筑工程進度管理的因素

2.1 人為原因?qū)е碌挠绊?/h3>

勞動力的合理配置是影響施工進度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產(chǎn)生直接的影響。

2.2 施工環(huán)境因素導致的影響

在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

2.3 施工技術(shù)導致的影響

施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應用等。

2.4 組織管理因素導致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。

2.5 施工材料、施工設備的影響

在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉(zhuǎn)，設備故障頻繁產(chǎn)生。

2.6 施工資金導致的影響

施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。

2.7 施工階段設計變更較多，延緩了施工進度

建筑工程項目一般在工程實施的各階段都要進行嚴格的監(jiān)控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準備的情況下，急于對項目展開施工，對建筑的投資額度、設計標準等的審查以及相關(guān)承包合同沒有經(jīng)過嚴格把關(guān)，導致在實際的施工過程中邊施工邊設計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。

3 解決建筑工程進度管理問題的措施

3.1 積極建立相應的制度管理機制

積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

3.2 提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度

在實際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質(zhì)。

3.3 嚴格落實施工各階段分工制度

在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑:一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進行再教育培訓工作;另一種是高校和教育科研機構(gòu)加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學實踐中，應加入一些實際的企業(yè)管理知識，強化企業(yè)管理專業(yè)學生的管理意識，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作[2]。

3.5 制定合理的施工計劃

在施工前，應就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據(jù)施工計劃要求，合理劃分責任區(qū)域。施工管理人員應深入施工基層，全面了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。

4 結(jié)語

雖然，我國的建筑行業(yè)建筑技術(shù)在不斷地革新，建筑工程管理制度在不斷地完善，但就目前來說我國的建筑市場還沒有完全實現(xiàn)規(guī)范化，相關(guān)管理制度和法規(guī)還需要進一步完善。因此，我們要不斷地加強施工進度的管理意識，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理水平。總而言之，要想不斷地規(guī)范我國的建筑行業(yè)，就需要進行管理制度上的不斷創(chuàng)新，以求達到更好的建筑效果。

[1]孫懷玉.基于全過程動態(tài)控制下的建筑工程進度管理[J].中華民居(下旬刊)，2014，07∶389.

[2]萬喜利.建筑工程項目施工進度管理研究[J].企業(yè)導報，2012，17∶60.