他是個標準“北漂”族,一個只身來京尋夢的年輕人;他是個策劃高手執(zhí)著地打造“品牌中國”,讓人聯(lián)想起唐·吉訶德。
他說他“永遠姓王”,因為他信奉“王者永恒”和“永不墨守成規(guī),鑄就王者風(fēng)范。”
他叫王永,品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長。
100元的第一桶金
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)歷程都充滿了艱辛,于是我們可能都聽說過無數(shù)酸楚的故事。王永說:“不同的是,別人的才是故事;自己經(jīng)歷的,是有血有肉的事實。”
锃亮的光頭長長的睫毛,陽光且自信的微笑,這是王永的標志。
1996年3月8日,他來北京。那時候,他還不到22歲,身上只帶了湖南省衡陽師范專科學(xué)校的大專畢業(yè)證書和300元錢,是一個典型的到北京尋夢的“北漂”。
和許多“北漂”一樣,王永當(dāng)初來北京是為了求學(xué),他打算報考北京電影學(xué)院的研究生,不想?yún)s被告知專科生沒有資格報考研究生,出于對自己專業(yè)素質(zhì)的充分自信,他不想浪費時間去讀本科文憑,于是放棄了電影夢。
后來他進入一個文化公司上班擔(dān)任只有他一個人的廣告部“部門經(jīng)理”。在這里,他最顯著的收獲是,學(xué)會了操作“蘋果”電腦——這是專業(yè)美術(shù)設(shè)計人員的不二之選。這為他第一次創(chuàng)業(yè)打下了技術(shù)基礎(chǔ)。
促使王永下定決心創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)火線,是一次讓他永生難忘的演講。
那時,公司里有個前輩把他帶到大慶,去做一場面對幾千人的演講,王永精彩的演講贏得了雷鳴般的掌聲。演講的成功讓年輕的王永熱血沸騰,也讓他開始理解自己的價值。回到公司后,王永毅然辭去部門經(jīng)理職務(wù),踏上了他的首次創(chuàng)業(yè)之路。
1997年7月,王永在北京雙秀公園里的一間辦公室創(chuàng)辦了“王永工作室”,這個工作室成為他奮斗的開始。
籌備初期,他住的是不見天日的地下室,地下3層,空間狹小,條件簡陋空,氣污濁,到處滴水,王永戲稱這里為“水簾洞”。
這種壓抑的環(huán)境,并沒有捆綁住王永如泉的設(shè)計靈感,經(jīng)過4個月的經(jīng)驗累積,王永成立了楚星美術(shù)設(shè)計公司。
他永遠也不會忘記“楚星”的第一單生意——為國家教委神州書社制作條幅報酬是260元錢,現(xiàn)在制作條幅都有刻字機,用不干膠一刻,很簡單。但那個時候,刻字機非常昂貴,公司買不起,于是擅長寫美術(shù)字的王永決定自己動手寫完以后再拿刀子刻,他和兩個同事趴在地上做了一個通宵。除去成本,賺了一百多元錢。
王永和同事們決定,用這“第一桶金”去買刀削面。隨著刀削面的熱霧起升騰的,還有這幾個年輕人的昂揚斗志。
生日的紀念
真正讓王永的事業(yè)走上正軌的是設(shè)計制作宣傳畫冊。
一次,在河北香河購買家具時,王永發(fā)現(xiàn)家具店里并沒有產(chǎn)品的宣傳畫冊,僅僅用幾張紙粗略地標示著產(chǎn)品價格。王永立刻敏銳地意識到,這其中蘊含了巨大商機!他馬上告訴對方:“我可以買你的家具,但是你必須讓我認識你們的老板。”生意談下來了,王永為這家家具廠做了第一本畫冊。
隨后,他當(dāng)機立斷,帶著幾個業(yè)務(wù)員拜訪了香河所有的家具店。“我們租了幾輛自行車,走村串巷,天黑了才饑腸轆轆地回到便宜的旅館,邊啃面餅邊清點各家的名片。”最終,大約有80%的香河家具店成為了“楚星”的客戶。
香河案例的成功,讓許多北京家居行業(yè)的大客戶主動找上門來,請“楚星”設(shè)計制作宣傳畫冊。
到1998年,成立不到兩年的楚星美術(shù)設(shè)計公司在業(yè)界就已經(jīng)小有名氣了,也就在這一年,王永買了一輛“紅旗”小轎車。這一年的生日,他開著車在北京市五環(huán)上兜了一圈。
兩年前的這一天,也就是他在北京的第一個生日,他用一天的時間沿著三環(huán)跑了一圈:一年前的這一天,他騎著自行車繞了一圈四環(huán)。
“三環(huán)——四環(huán)——五環(huán),跑步一騎自行車——開轎車”
伴隨著北京的環(huán)線公路建設(shè),楚星美術(shù)設(shè)計公司的前進道路也越來越寬廣。“楚星”拓展了更廣闊的市場,也受到越來越多客戶的尊重。
由此,王永在北京扎了根。
他由衷地?zé)釔圻@座城市,并努力地為這座城市做出自己的貢獻。
用創(chuàng)意締造價值
2002年,王永獲得了“中國之星”最佳設(shè)計獎。作為一位優(yōu)秀設(shè)計師他曾經(jīng)有一個“設(shè)計強國”的夢想。他認為,設(shè)計無處不在。“設(shè)計、射擊、社稷”,這是設(shè)計的3個不同層面——“社稷”的振興,必須用領(lǐng)先的思想去“設(shè)計”,還須用腳踏實地的態(tài)度去實踐(即“射擊”)。
獎項是對王永的肯定。而為了擔(dān)負起這一榮譽,王永知道自己還需要多方面的積累。
2005年,王永參加了北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心北大國際EMBA班的培訓(xùn)課程,這段學(xué)習(xí)歷程讓王永的人生方向盤轉(zhuǎn)了180度。
中國是一個制造大國,但還不是創(chuàng)造大國,更談不上品牌大國。在2007年度世界品牌500強中,美國有247個,法國有47個,日本有43個,而中國只有12個。當(dāng)今世界已經(jīng)進入品牌競爭時代,在經(jīng)濟全球化的背景下,培育眾多世界級自主品牌,已經(jīng)成為增強國家經(jīng)濟實力,增強國家綜合國力,提升國家國際形象的重要途徑。
王永利用課余時間,調(diào)查和研究打造一個品牌咨詢與傳播平臺的可行性。他拜訪了各方面的專家,媒體及相關(guān)機構(gòu),調(diào)查品牌行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,征詢他們的意見。“我就是在這個時期認識了艾豐主席和劉東華社長,也正是他們的熱情鼓勵和大力支持讓我最終下定決心”,王永說。
最后,王永得出的結(jié)論是,組建這樣一個民間品牌聯(lián)盟是很有意義的。他充滿信心地說:“參照國際經(jīng)驗,我認為這種民間的中介機構(gòu)在中國大有舞臺。”
7月,培訓(xùn)課程結(jié)束。王永毅然放棄了已經(jīng)成熟的楚星國際(企劃)集團的設(shè)計業(yè)務(wù)。隨后,發(fā)起成理了中國民間的品牌協(xié)會——品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。他從設(shè)計界的“大鱷”一下子變成了品牌界的“新兵”,開始了人生的第二次“創(chuàng)業(yè)”。
懷著強烈的責(zé)任感和使命感,美術(shù)設(shè)計師王永的人生方向經(jīng)歷了再次“核裂變”。由“設(shè)計強國”至“品牌中國”,惟一不變的是激蕩于心的強國夢想。
或許是個巧合,我國“十一五”規(guī)劃明確提出要“形成更多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的知名品牌”。從這個意義上來說,品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也是秉承和貫徹這一宏偉戰(zhàn)略的時代產(chǎn)物。
創(chuàng)意在“品牌”的路上
“品牌中國”是品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的簡稱。是一個由眾多知名企業(yè),專家學(xué)者、新聞媒體,消費者、以及品牌策劃,咨詢等專業(yè)機構(gòu)共同發(fā)起的大型公益性咨詢與傳播平臺,于2005年12月18日在人民大會堂正式成立。原《經(jīng)濟日報》總編輯、我國品牌戰(zhàn)略最早倡導(dǎo)者艾豐教授出任聯(lián)盟主席,中國企業(yè)家雜志社社長劉東華出任執(zhí)行主席,王永則擔(dān)任秘書長職務(wù)。
2007年8月8日,由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與中國企業(yè)家雜志社等單位聯(lián)合主辦的首屆“中國品牌節(jié)”在北京隆重開幕,這是中國歷史上規(guī)模最大的一次品牌盛會。“中國品牌建設(shè)事業(yè)從此有了一個嶄新的開端”,全國人大常委會副委員長顧秀蓮對此作了充分肯定。
王永說,顧秀蓮副委員長的贊許,是他獲得的最大肯定和獎賞,也是他繼續(xù)前進的強大精神動力。
在談到品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的未來時,王永形象地說:“薩馬蘭奇和施瓦布是我的榜樣。”
薩馬蘭奇,原國際奧委會主席。正是他通過卓有成效的改革掃除了阻礙奧林匹克運動發(fā)展的絆腳石,重新樹立了人們對奧運會的信念和敬仰。現(xiàn)在奧運會已經(jīng)是世界上最大的“成就品牌的品牌”,許多國家的企業(yè)借助奧運會這個平臺,打造出一個又一個享譽世界的知名品牌。
克勞斯·施瓦布,世界經(jīng)濟論壇主席。1971年,他敏銳地觀察到美國的管理模式將對歐洲大陸造成沖擊。于是,邀請400位歐洲工商界著名人士在瑞士小鎮(zhèn)達沃斯創(chuàng)辦了“歐洲管理論壇”。后來,論壇的名稱被改為“世界經(jīng)濟論壇”,并逐漸發(fā)展成為全球各界領(lǐng)袖研討全球敏感問題最重要的非官方聚會場所。
就個人而言,王永和施瓦布有著更多的共同點,施瓦布出生于1938年當(dāng)他1971年創(chuàng)辦歐洲管理論壇時,時年33歲;王永出生于1974年,2005年發(fā)起成立品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的時候他31歲,在2007年33歲之時,他成功地籌辦了首屆“中國品牌節(jié)”。當(dāng)他們懷著一個崇高理念的時候,正是大體相當(dāng)?shù)哪挲g。
就事業(yè)而言,王永顯然更傾向于把品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟打造成像奧運會一樣的平臺,正如他所說:“要讓”品牌中國“在全球范圍內(nèi)成為中國優(yōu)秀品牌的代言人。”
“我有三個奮斗目標。第一,要努力把8月8日中國品牌節(jié)辦成全中國人共同的節(jié)日;第二,要讓中國所有的優(yōu)秀企業(yè)都擁有專業(yè)的品牌經(jīng)理人;第三要讓‘品牌中國’在全球范圍內(nèi)成為中國優(yōu)秀品牌的代言人。”
“塑造中國品牌新形象,構(gòu)建世界品牌新格局”,這是品牌中國的口號,也是王永孜孜以求的理想。
而誰也不能否認,伴隨著品牌中國的崛起,王永連同他那锃亮的光頭,業(yè)已成為“品牌中國”的不二品牌。