《創造性破壞》等四則

《創造性破壞》

[美]理查德·福斯特、莎拉·卡普蘭著 中國人民大學出版社 2007年7月出版

為什么太多數企業不敢創造性破壞，以及如何實施創造性破壞。作者以斯特林藥廠(Sterling Drug)為例，指出是企業文化枷鎖束縛了企業變革。“企業通常會在三種恐懼感中表現出它的企業文化枷鎖，這三種恐懼分別是：怕侵蝕主要產品線，怕與重要客戶的渠道有所沖突，怕可能因戰略性并購而造成獲利的稀釋?！边@些害怕可輕可重、可大可小，必要的謹慎對企業來說是合情合理的，但是一旦過猶不及便會讓企業裹足不前。要認可《創造性破壞》的觀點，首先你得接受下列前提：這是一個不連續的年代；基于“不連續性”或者“斷層”，企業長期運營其績效增長也是有限的；當績效增長也是有局限的話，那么所謂的“基業長青”、“百年企業”無疑是空中樓閣了。上述三個前提其實是一個連環，它的理論淵源來自約瑟夫-熊彼特的“創造性破壞風暴”。他提出，資本市場對績效拙劣企業的淘汰速度，比績效杰出企業的要快得多，這種創立及淘汰的過程就是“創造性破壞風暴”。

《大時代中的知識人》

許紀霖著 中華書局 2007年7月出版

《大時代中的知識人》是一面具有雙重性的鏡子，它既能照出歷史中的知識分子的心態與情狀，也能映射當代知識分子的氣節與志趣。這面鏡子鑲嵌在歷史與現實的夾縫里，以“變形記”的方式最大程度地呈現了20世紀中國知識分子的生活真實與心靈真實，它或許是一個重建健全人性的起點，或許是一個追尋政治美德的拐點，或許是接續傳統與現代、中國與西方的精神文化的匯合點。

《戰爭的33條戰略》

[美]格林、艾爾弗斯著，鄧繼好、周小進譯 東方出版中心 2007年9月出版

格林曾任《紐約客》、《時尚先生》的編輯和自由撰稿人。本書通過歷史上的軍事戰爭謀略給世人提供生活中實用的戰略智慧，被譽為西方的《孫子兵法》。

《公司名利場》

俞雷著 中信出版社 2007年9月出版

職場深似海，入局須謹慎。在俞雷看來，有必要對那些書本化的職場描寫和評論保持著懷疑的態度。職場遠沒人們想像的那樣簡單和純潔。真正的職場固然有其浪漫主義的一面，但更多情況下是現實主義的，而且是超現實主義的那種。只要有凡人的地方，就會有對名利的俗念，職場簡直是個縮小了的名利場，再華美的說辭，也逃不了名和利兩個字。無論是偉大企業文化的感召、“與公司共命運”之類的華美說辭，抑或是誓死效忠公司的員工“讀后感”，都或多或少地以名和利為紐帶。在《公司名利場》中，俞雷把重點放在剝掉那些口號式管理理念的“畫皮”上，以讓職場現出其本質。