特色文化是這樣打造的

記者在吉林省采訪期間，專程來到座落在省會長春市的中國鐵建十三局集團(tuán)有限公司，就如何建設(shè)具有鮮明特色的企業(yè)文化等話題采訪了公司黨委書記梁君。

梁君，吉林省松原市人。1971年至1983年從戎于鐵道兵第三師，13年間輾轉(zhuǎn)于大興安嶺、激流河畔、呼倫貝爾草原，當(dāng)過戰(zhàn)士、班長、排長、連指導(dǎo)員、團(tuán)宣傳股長，其間曾就讀于長沙鐵道兵學(xué)院政治系。后隨部隊集體轉(zhuǎn)業(yè)并入鐵道部。任勞資處處長、人事部部長、集團(tuán)公司黨委副書記。現(xiàn)任中國鐵建十三局集團(tuán)有限公司黨委書記。

中國鐵建十三局集團(tuán)有限公司的前身是中國人民解放軍鐵道兵第三師，組建于1948年遼沈戰(zhàn)役前夕，歷經(jīng)了解放戰(zhàn)爭、抗美援朝、社會主義建設(shè)等時期，1984年元月由兵改工為鐵道部第十三工程局，2001年6月改制為集團(tuán)有限公司。

多年來，中國鐵建十三局集團(tuán)繼承和發(fā)揚鐵道兵的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，傳承了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻；風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神。上世紀(jì)末，實踐于日本、形成于美國的企業(yè)文化，像一股強勁的春風(fēng)，吹進(jìn)了改革開放的中國，成為企業(yè)開啟21世紀(jì)大門的金鑰匙。隨著全國企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃興起，改制后的集團(tuán)公司也迅速掀起了企業(yè)文化建設(shè)的高潮。

在集團(tuán)公司黨委的高度重視和業(yè)務(wù)部門的精心操作下，積極推動企業(yè)文化落地，打造具有鮮明特色的企業(yè)文化，提高了企業(yè)的整體形象。2006年10月28日，在“影響中國#8226;企業(yè)文化建設(shè)成功案例發(fā)布暨2006全國企業(yè)文化建設(shè)工作年會”上，中國鐵建十三局集團(tuán)有限公司被授予“2006年全國企業(yè)文化建設(shè)工作優(yōu)秀單位”榮譽稱號。

2007年四大文明建設(shè)又喜獲多項榮譽，集團(tuán)公司黨委被吉林省國資委評為“先進(jìn)黨委”，集團(tuán)公司被吉林省和長春市評為“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”。全集團(tuán)有4項工程獲國家級優(yōu)質(zhì)工程獎，1項獲得魯班獎，1項獲得詹天佑大獎，4項成果獲省部級以上科技進(jìn)步獎。

這位撲實無華、謙虛謹(jǐn)慎、不善張揚、平易近人的黨委書記，從集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的起步、發(fā)展及如何打造特色文化談了他的體會與實踐。

傳統(tǒng)文化的精髓是這樣融入的

梁書記說，“我們中國鐵建十三局集團(tuán)有限公司是兵改工后成為國有大型企業(yè)的。我們傳承發(fā)揚了部隊文化建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并積極探索如何將傳統(tǒng)文化的精髓融入到企業(yè)文化建設(shè)之中去的新路子，收到了一些實際效果。”

2001年初，中國鐵建十三局集團(tuán)有限公司黨委結(jié)合企業(yè)改制，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了總體部署。通過征集企業(yè)標(biāo)識，發(fā)動員工廣泛參與，既進(jìn)行廣泛的企業(yè)文化宣傳，又征集了百余幅作品，在反復(fù)征求意見的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司黨委最終確定了企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)旗幟，在6月6日“中國鐵建十三局集團(tuán)有限公司”成立之機(jī)，啟用了新的企業(yè)標(biāo)識，建立了企業(yè)形象識別系統(tǒng)，并制作了1.5萬枚徽章發(fā)給員工佩戴。

為建立長效機(jī)制，集團(tuán)公司黨委、總部還做出決定，成立了企業(yè)文化部，明確了人員、職責(zé)和任務(wù)，從而使企業(yè)文化建設(shè)有了體制編制人員上的保證。

2002年2月，集團(tuán)公司制定下發(fā)了《“十五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，明確了指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、主要任務(wù)、實施步驟和保障措施，有力地推動了企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。

2003年初，集團(tuán)公司向全體員工廣泛征集、提煉企業(yè)精神文化內(nèi)容。全體員工踴躍參與，共提出建議2000余條。在融入歷史、體現(xiàn)現(xiàn)代管理理念和員工意愿的前提下，經(jīng)過提煉整合，辦公會、黨委會討論，最后董事會研究確定了中鐵十三局集團(tuán)精神文化內(nèi)容：企業(yè)精神——艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流；企業(yè)理念——市場第一、誠信為本；企業(yè)宗旨——強企富工；企業(yè)作風(fēng)——說到做到。

2004年，企業(yè)文化體系建立起來后，集團(tuán)公司編印下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，人手一冊，為學(xué)習(xí)貫徹精神文化提供了教材。結(jié)合“兵改工20周年紀(jì)念活動”，開展了以“啟蒙、塑形、鑄魂、育人”為主題的企業(yè)文化建設(shè)年活動，深化了全體員工對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，注重了企業(yè)形象的塑造，增強了員工的市場意識、危機(jī)意識、信譽意識、管理意識和效益意識。

2005年，中國鐵道建筑總公司統(tǒng)一規(guī)范全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，強力推行總公司的主體文化，打造“中國鐵建”品牌。“中國鐵建”是鐵道兵的化身，與共和國同步成長、發(fā)展和壯大，其主體文化精深博大，蘊含著豐厚的文化內(nèi)含，有別于任何企業(yè)的鮮明特點。雖然改工20多年，歷經(jīng)市場經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮，但部隊的光榮傳統(tǒng)沒有丟，軍人的精氣神猶在。因此，其主要表述為：企業(yè)價值觀——誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在；企業(yè)精神——不畏艱險，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽中外；企業(yè)目標(biāo)——建筑業(yè)排頭兵，國際化大集團(tuán)；企業(yè)管理方針——以人為本，誠信守法，和諧自然，建造精品。加上集團(tuán)公司的“企業(yè)作風(fēng)——說到做到；企業(yè)宗旨——強企富工。”形成了更有高度更有特色更加深刻的企業(yè)文化理念。

中國鐵建十三局集團(tuán)遵循“大統(tǒng)一、小自主”的原則，以總公司系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)歌曲的“四個統(tǒng)一”為標(biāo)準(zhǔn)。按照總公司《企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）規(guī)范手冊》標(biāo)準(zhǔn)，對全集團(tuán)以企業(yè)文化標(biāo)識、理念等進(jìn)行了全面清理整頓，全部整合到中國鐵道建筑總公司的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上來。在辦公、生活區(qū)和施工現(xiàn)場的顯要位置上，在條件允許的工地圍欄、圍墻上以及自有大中型機(jī)械設(shè)備、車輛上噴繪了醒目的總公司標(biāo)識或集團(tuán)公司標(biāo)識；規(guī)范地制作了名片、信封、信紙、桌旗、賀年卡、茶杯、資料袋等辦公用品；在工作服、安全帽、胸卡、袖標(biāo)上規(guī)范地應(yīng)用了企業(yè)標(biāo)識。在宣傳畫冊、項目手冊、會議室、宣傳櫥窗以及營區(qū)、工地等處處都有宣傳企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)的內(nèi)容；在營區(qū)突出位置升掛了國旗、總公司旗和集團(tuán)公司旗，印有企業(yè)標(biāo)識的彩旗，隨處飄揚；組織員工學(xué)唱了《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》兩首企業(yè)歌曲；開工典禮、竣工典禮、各種會議等場合，都規(guī)范統(tǒng)一地應(yīng)用了企業(yè)標(biāo)識。這一切，塑造宣傳了“中國鐵建”和“中鐵十三局集團(tuán)”的良好形象，增強了廣大員工的“大企業(yè)、大集團(tuán)”的歸屬感、榮譽感，為打造“中國鐵建”品牌，發(fā)揮了不可估量的作用。

企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗是這樣積累的

具有本企業(yè)獨有的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營戰(zhàn)略等企業(yè)標(biāo)識、思維方式和行為方式這個完整的價值理念體系基本融入確立，但如何使企業(yè)全員入心入腦，同心同德，形成習(xí)慣，應(yīng)是中鐵十三局集團(tuán)公司的主攻方向。

梁書記說，隨著企業(yè)文化建設(shè)的深入，集團(tuán)公司各級班子成員特別是主管領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識逐步提高。大家感到，企業(yè)文化方興未艾，是企業(yè)所需、干部必備，不僅要十分重視，更要努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真踐行、扎實推進(jìn)。與此同時，廣大員工對企業(yè)文化地位作用要認(rèn)同到位，能夠積極學(xué)習(xí)、自覺實踐。由于認(rèn)識的深化，各單位都把企業(yè)文化建設(shè)擺在了重要議事日程，放到了戰(zhàn)略地位。集團(tuán)公司在“十一五”規(guī)劃中，把企業(yè)文化建設(shè)列入構(gòu)筑“六大優(yōu)勢”之一，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

眼下，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)基本形成了由黨政主管領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓執(zhí)行，集團(tuán)公司企業(yè)文化部、子分公司黨委工作部（綜合辦公室）為主管部門牽頭抓落實，黨政工團(tuán)各部門協(xié)同配合的體制格局。項目文化建設(shè)經(jīng)費已經(jīng)納入工程成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和項目經(jīng)理舍得投入。各單位通過以會代訓(xùn)、參觀見學(xué)、外送培養(yǎng)、崗位自學(xué)等形式，不斷提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，目前已有8人通過中國企業(yè)文化促進(jìn)會與國家勞動保障部聯(lián)合組織的培訓(xùn)，并取得了全國企業(yè)文化管理師的資格證書。各單位注重在實踐中探索企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和模式，積累了不少經(jīng)驗。

做到了“四個要”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推動者和實踐者，領(lǐng)導(dǎo)重視，就是要做到四點：首先，頭腦中要有一根企業(yè)文化的弦。常彈企業(yè)文化的調(diào)，常唱企業(yè)文化的曲，思想上有企業(yè)文化的地位，做一個有文化的領(lǐng)導(dǎo)者。其次，工作中要真抓實做。將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營同規(guī)劃、同部署、同建設(shè)、同檢查、同總結(jié)。三要建設(shè)好隊伍。不論是分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門還是基層單位，都要明確具體人、具體責(zé)任，做到有人抓落實。要選配懂企業(yè)文化、會干企業(yè)文化的人來做這項工作，素質(zhì)不高就培養(yǎng)。四要舍得投入。企業(yè)文化建設(shè)既是有形的，又是無形的。不論是有形的還是無形的，都需要有一定的資金保障，設(shè)立專項經(jīng)費并納入企業(yè)經(jīng)費預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)的軟硬條件投入，提供必要的人、財、物保證。

突出了項目品牌。企業(yè)文化建設(shè)以工程項目為重點，推進(jìn)項目品牌文化建設(shè)，提高企業(yè)文化影響力；推進(jìn)項目質(zhì)量文化建設(shè)，塑造企業(yè)誠信形象；推進(jìn)項目制度文化建設(shè)，提升企業(yè)管理水平；推進(jìn)人本文化建設(shè)，營造企業(yè)和諧氛圍。項目經(jīng)理是項目文化建設(shè)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理文化素養(yǎng)的高低，決定項目文化建設(shè)水平的高低。任務(wù)很重，責(zé)任很大，項目經(jīng)理一定要高度重視，切實搞好。

文化建設(shè)要相融共進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)要不斷探索和創(chuàng)新工作思路。把先進(jìn)文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢結(jié)合起來，互為條件、互為載體、互相促進(jìn)，使之更有活力。把企業(yè)文化與工會的“建家建線”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，同步實施，推進(jìn)工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及生活方式的文明化。把企業(yè)文化與社會主義榮辱觀教育相結(jié)合，把胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”榮辱觀作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣。

企業(yè)文化優(yōu)勢是這樣形成的

梁書記說：“施工企業(yè)有自身的特殊性，我們集團(tuán)300多個項目，分散在全國各地，點多線長，管理跨度大，不能像商業(yè)、工礦企業(yè)那樣強求一律，但沒有特點就沒有品牌，沒有文化內(nèi)含的品牌也就沒有社會影響力。”

項目是施工企業(yè)的基本單元，是企業(yè)對外的窗口，聯(lián)系實際最重要的就是將項目的狀況與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)融入到項目建設(shè)之中。根據(jù)企業(yè)的特點，中國鐵建十三局集團(tuán)有限公司探索出項目企業(yè)文化建設(shè)“三位一體”和“四個同步”的工作方式。

所謂“三位一體”，就是企業(yè)文化、工會的“建家建線”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)三項工作同時部署，一并開展。這三項工作，既有不同之點，更有相同之處，最終目標(biāo)是一致的。三項工作，統(tǒng)籌兼顧，同步實施，力量集中，效率提高。對于機(jī)關(guān)避免了政出多門、各自為政；對于項目避免了多頭多線、重復(fù)繁雜。實施“三位一體”，在組織領(lǐng)導(dǎo)上是黨委、行政和工會，三方協(xié)力，齊抓共管。這表明了企業(yè)文化等三項工作的重要地位，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，反映了構(gòu)筑企業(yè)文化優(yōu)勢的決心，形成了大事大力抓，重要事重點抓的局面，有力地指導(dǎo)了項目三項工作的順利開展。考慮到項目文化建設(shè)時間較短、經(jīng)驗不多、力量不足的現(xiàn)實，為了保證新上項目高起點開局、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，避免“夾生飯”現(xiàn)象的出現(xiàn)，在推進(jìn)“三位一體”工作的進(jìn)程中，我們采取了集團(tuán)公司、工程公司和項目部三級運作的形式。工作中，既分清職責(zé)，明確任務(wù)，又目標(biāo)一致，通力合作。三級運作，把握了方向，強化了力量，促進(jìn)了“三位一體”工作的健康發(fā)展。

在推進(jìn)“三位一體”工作中，黨委、行政、工會三方協(xié)力，集團(tuán)公司、工程公司和項目部三級運作。在操作實施上，做到項目文化建設(shè)與施工生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同建設(shè)、同檢查，即“四個同步”。

2005年以來，集團(tuán)公司利用石太鐵路客運專線、甬臺溫鐵路客運專線、宜萬鐵路、二灘錦屏電站等大型施工項目，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的試點，并在石太客運專線召開了現(xiàn)場觀摩會，在全集團(tuán)推廣，樹立了良好的企業(yè)形象。

幾年來，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)立足企業(yè)實際，緊密圍繞企業(yè)中心工作，在改革發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。通過精神理念引導(dǎo)，提升了員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步強化了員工的歸屬感和榮譽感，涌現(xiàn)出了黨的十六大代表及全國勞動模范劉清華、全國勞動模范羅發(fā)兵等全國重大典型；通過行為規(guī)范、制度建設(shè)，激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)造性，涌現(xiàn)出了“全國鐵路和公路優(yōu)秀項目經(jīng)理”、集團(tuán)公司優(yōu)秀項目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)帶頭人等一大批在工程建設(shè)和企業(yè)管理中作出突出貢獻(xiàn)的精英人物，促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提升；通過形象建設(shè)，塑造了企業(yè)品牌、擴(kuò)大了企業(yè)影響、提升了企業(yè)美譽度。

(責(zé)任編輯：羅志榮)