企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)層面

近年來，宣化鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司以建設(shè)“和諧宣鋼、效益宣鋼、綠色宣鋼、平安宣鋼”為目標(biāo)，圍繞“做精做強(qiáng)，造福社會(huì)”這一企業(yè)愿景，在企業(yè)文化建設(shè)上積極進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，逐漸形成了有自身特色的文化體系，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。宣鋼在企業(yè)文化建設(shè)方面堅(jiān)持系統(tǒng)構(gòu)建，分“層面”分階段有重點(diǎn)地推進(jìn)。

精神文化層建設(shè)

加大宣傳貫徹企業(yè)文化力度。宣鋼建設(shè)企業(yè)文化，積極與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型職工相結(jié)合，在宣傳推廣中，讓職工深刻領(lǐng)悟企業(yè)的理念、精神、核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等。他們充分利用各單位簡報(bào)、班前班后會(huì)、各種會(huì)議以會(huì)代訓(xùn)等進(jìn)行學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，還通過企業(yè)OA、電視、報(bào)紙、宣傳欄等形式，吸引廣大職工參與，普及企業(yè)文化知識(shí)。同時(shí)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力。

發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。與創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作相結(jié)合，建立企業(yè)文化先進(jìn)典型案例庫。公司企業(yè)文化建設(shè)與爭當(dāng)“勞動(dòng)模范”、“安全標(biāo)兵”、黨組織“兩優(yōu)一先”、團(tuán)組織“十大杰出青年”等先進(jìn)典型評(píng)選、表彰和宣傳相結(jié)合， 充分發(fā)揮典型的示范帶頭作用，使企業(yè)文化人格化，“模特”化，讓職工看得見，學(xué)有榜樣，比得上，效仿有形。

處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合不僅使思想政治工作內(nèi)容更豐富、形式更生動(dòng)，企業(yè)文化本身的生命力也得到加強(qiáng)。宣鋼在實(shí)際運(yùn)用中，既防止以思想政治工作取代企業(yè)文化建設(shè)，又防止以企業(yè)文化來削弱和取代思想政治工作；確保二者既不脫節(jié)，又有機(jī)結(jié)合。

加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)。宣鋼積極開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，在形式上為企業(yè)文化“落地”營造濃厚的氛圍。公司每年有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展各項(xiàng)主題活動(dòng)，以主題活動(dòng)的舞臺(tái)把企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則等灌輸給職工，起到強(qiáng)化作用。同時(shí)，也給職工提供成才的機(jī)會(huì)與自我價(jià)值體現(xiàn)的機(jī)會(huì)。公司還注重利用網(wǎng)站、企業(yè)報(bào)刊、閉路電視等傳媒，提供健康有益的文化產(chǎn)品，以提高職工文化素養(yǎng)，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋面。

制度文化層建設(shè)

建立診斷監(jiān)測(cè)機(jī)制。在日常企業(yè)文化建設(shè)工作中結(jié)合實(shí)際， 對(duì)照企業(yè)精神和企業(yè)理念，開展自我檢查，規(guī)范企業(yè)和職工行為；修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把職工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，使企業(yè)文化建設(shè)的成果制度化，用核心價(jià)值觀整合企業(yè)規(guī)章制度、程序和工作流程，最終形成科學(xué)合理的管理體制和運(yùn)營機(jī)制。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化是務(wù)實(shí)而不是務(wù)虛，企業(yè)文化的推行結(jié)果，要為企業(yè)發(fā)展、要為員工和社會(huì)帶來物質(zhì)和精神利益。為此，企業(yè)文化在實(shí)施中必須建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。這種機(jī)制包含物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化的積極性、主動(dòng)性， 使企業(yè)文化開展得生動(dòng)活潑，取得實(shí)效。

建立運(yùn)行保障機(jī)制。公司逐步形成企業(yè)文化建設(shè)督導(dǎo)反饋機(jī)制和考評(píng)通報(bào)機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件建設(shè)投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保證。

行為文化層建設(shè)

全員參與，以企業(yè)《職工行為規(guī)范》和崗位工作制度為標(biāo)準(zhǔn)，注重培養(yǎng)職工行為習(xí)慣，開展文明職工評(píng)比活動(dòng)。

按照行為準(zhǔn)則，定期組織培訓(xùn)，開展傳、幫、帶活動(dòng)，規(guī)范對(duì)內(nèi)、對(duì)外行為。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人肩負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不僅把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，注重設(shè)施和隊(duì)伍建設(shè)，更對(duì)所確立的企業(yè)文化具體內(nèi)容帶頭嚴(yán)格遵守，以身作則、率先垂范。

大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。單位、部門之間，單位中個(gè)人與個(gè)人之間，提倡合作精神，互相尊重，坦誠溝通，營造和諧企業(yè)。

形象文化層建設(shè)

形象文化層建設(shè)重點(diǎn)是加大宣傳力度，培育良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部形象，同時(shí)將企業(yè)文化行為層建設(shè)與形象層建設(shè)統(tǒng)一起來，逐步對(duì)客戶形成誠信型形象、對(duì)職工形成關(guān)懷型形象、對(duì)社會(huì)形成責(zé)任型形象、對(duì)競(jìng)爭對(duì)手形成競(jìng)合型企業(yè)形象，從而有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。

按照“企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)”的規(guī)定，公司每年進(jìn)行一次全面檢查，統(tǒng)一規(guī)范各類標(biāo)志、標(biāo)識(shí)。

制作企業(yè)形象宣傳片，全方位多視角反映企業(yè)特色文化。

加大對(duì)外宣傳力度，加強(qiáng)與有關(guān)單位及新聞機(jī)構(gòu)的密切聯(lián)系，通過參與各種社會(huì)活動(dòng)和公益活動(dòng)，利用報(bào)紙、電視、廣播等新聞媒體廣泛宣傳企業(yè)，形成聲勢(shì)，展示企業(yè)精神風(fēng)貌，樹立企業(yè)整體形象。

精心設(shè)計(jì)、制作企業(yè)文化長廊，集中展示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革和發(fā)展新成就。

(責(zé)任編輯郝幸田)