和諧企業(yè)文化建設(shè)要下的四種功夫

企業(yè)作為社會的重要細(xì)胞，對社會的影響十分巨大。因此，在構(gòu)建和諧社會的進程中，通過培育健康向上的企業(yè)文化，建設(shè)以人為本、健康和諧的內(nèi)部環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會提供基礎(chǔ)和保證，是時代賦予企業(yè)的神圣使命和重要的社會責(zé)任。我們必須堅持這個方向，培育企業(yè)的和諧精神，促進形成全社會共同的理想信念，打牢團結(jié)奮斗的思想道德基礎(chǔ)。

以深化企業(yè)精神教育為源泉，形成員工良好形象和精神追求，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供內(nèi)在動力。

一個企業(yè)是否和諧，很大程度上取決于企業(yè)成員的思想道德素質(zhì)。企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和社會形象、行為對構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，營造文明誠信的社會環(huán)境起著至關(guān)重要的影響作用。企業(yè)精神是企業(yè)職工的精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。唐鋼作為一個特大型鋼鐵企業(yè)，60多年來凝鑄的“自強、奮進、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)精神已經(jīng)成為全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、意志品質(zhì)和行動準(zhǔn)則，是通過企業(yè)員工的言行舉止、精神風(fēng)貌表現(xiàn)出來的具有唐鋼特色的共同信念，它能夠形成一種強烈的核心力、向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。無論是在過去的艱苦歲月，還是在新時期市場競爭的大潮中，企業(yè)精神都一直激勵廣大職工齊心協(xié)力地克服各種困難，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，把企業(yè)的共同信念變?yōu)楣ぷ鞯木唧w實踐。因此，對全體員工不斷加強企業(yè)精神教育，繼承老一輩職工的光榮傳統(tǒng)，引導(dǎo)職工深刻理解新時期、新形勢下企業(yè)精神內(nèi)涵的實質(zhì)，對更好地落實職工道德行為規(guī)范、促進企業(yè)發(fā)展、奉獻社會起著很重要的作用。把深化企業(yè)精神教育作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使全體員工深刻銘記企業(yè)核心價值觀、企業(yè)目標(biāo)，努力把全體員工的美好愿景與創(chuàng)建和諧社會的最終目標(biāo)緊密結(jié)合，強化“不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)極限的自強精神；永不滿足，迎難而上的奮進精神；與時俱進，適應(yīng)發(fā)展的創(chuàng)新精神和不求索取、多作貢獻的奉獻精神”，讓唐鋼精神深入職工心中，形成一種“我靠企業(yè)生存、企業(yè)靠我振興”的共識，使企業(yè)精神成為企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，成為構(gòu)建和諧社會的內(nèi)在動力。

以全面提高職工素質(zhì)為重點，強化“以人為本”，促進企業(yè)和員工行為的和諧共進。

企業(yè)堅持以人為本，就是謀求企業(yè)和員工共同發(fā)展，把企業(yè)治理、建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)與實現(xiàn)員工全面發(fā)展的目標(biāo)融為一體，使廣大員工與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟，讓“奉獻唐鋼、發(fā)展唐鋼、受益于唐鋼”成為唐鋼廣大職工的共同愿景，實現(xiàn)以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，使企業(yè)有更大能力為和諧社會貢獻力量。這其中最重要一條就是推進人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為構(gòu)建和諧社會提供人才保證。因此，唐鋼把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度長抓不懈。同時，把人才管理提高到戰(zhàn)略的高度，完善實施“人才管理辦法”，評聘各級專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、操作技能專家，選送培訓(xùn)在崗研究生等，為各種人才的脫穎而出搭建了寬闊舞臺。近幾年，唐鋼還把提高干部素質(zhì)作為重點，著眼于復(fù)合型人才的培養(yǎng)，經(jīng)常性地舉辦多種形式的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)正確決策和提高管理水平奠定基礎(chǔ)；堅持不懈地開展各種技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動，以賽促學(xué)，以學(xué)促賽，不斷提高職工的崗位技能，為職工公平競爭、人人成才提供條件。進入“十一五”時期，唐鋼對人才發(fā)展提出了更高目標(biāo)，因此，企業(yè)圍繞以人為本，創(chuàng)建和諧的文化氛圍，圍繞著不斷提升職工素質(zhì)，開展多種文化活動，推動企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力，為企業(yè)與員工和諧共進創(chuàng)造條件。

以建設(shè)和諧的制度文化為引擎，努力創(chuàng)造一個和諧、高效、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。

建設(shè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的中堅和橋梁。和諧企業(yè)應(yīng)是以人為本的企業(yè)，是制度健全的企業(yè)，是活力迸發(fā)的企業(yè)。因此，培育先進的制度文化，必須不斷健全企業(yè)制度，強調(diào)制度面前人人平等，調(diào)整職工接受制度的文化心態(tài)，縮短貫徹執(zhí)行制度的差距，發(fā)揮制度文化對職工群眾的激勵和約束力。企業(yè)堅持從維護廣大職工的根本利益出發(fā)，推進企業(yè)內(nèi)部形成對各種制度的文化認(rèn)同并以民主集中制為核心建立公開透明的重大事件、重大情況的決策制度文化；以貫徹《干部選拔任用條例》為重點建設(shè)公開公正平等的干部選拔聘用制度文化；以健全監(jiān)督約束機制和考核機制為重點的廉政制度文化；建設(shè)以“按貢獻大小”為原則，體現(xiàn)效益增長收入提高、生活改善為目標(biāo)的利益合理分配的分配制度文化；以人人都能成才為目標(biāo)，建立科學(xué)的評價、選拔、使用和激勵的人才機制文化；不斷完善情系職工、關(guān)心職工的送溫暖制度文化等等，不斷強化制度的人性化，體現(xiàn)公平公正，以文化認(rèn)同促進全體職工執(zhí)行制度的自覺性，確保企業(yè)和諧發(fā)展。

以推進理念融入管理為手段，促進經(jīng)濟增長方式根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)員工、企業(yè)與社會的大和諧。

提升企業(yè)競爭力、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)和要求。企業(yè)確定的理念系統(tǒng)，是全體員工的核心價值觀，從根本上體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。因此，扎扎實實踐行企業(yè)理念，推進理念融入管理制度，推進管理創(chuàng)新，是實現(xiàn)人、企業(yè)和社會大和諧的重要手段。唐鋼為了適應(yīng)跨越式發(fā)展的新形勢，圍繞發(fā)展目標(biāo)，實施品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力。實施品牌戰(zhàn)略主要是要踐行質(zhì)量理念，時刻牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，以科技優(yōu)勢和我們的誠信打造符合市場和用戶需求、適合企業(yè)發(fā)展的高科技含量名牌產(chǎn)品，擴張?zhí)其撈放普J(rèn)知范圍。實施營銷戰(zhàn)略就是要踐行“用戶至上，誠信雙贏”的營銷理念，在生產(chǎn)和銷售的全過程，全面體現(xiàn)對用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和信譽實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。實施人才戰(zhàn)略就是踐行“人才決定未來”的理念，用戰(zhàn)略思維對待人才，靠機制培養(yǎng)人才，靠政策吸引人才，靠文化留住人才，為企業(yè)和諧發(fā)展注入不竭動力。

把企業(yè)理念融入企業(yè)管理是企業(yè)“鋼性”管理向文化管理邁進、實現(xiàn)人與企業(yè)和諧的必由之路，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)的最高追求。要最終達到“與員工和諧共進，求更快更好發(fā)展”，需要部門與部門之間、人與人之間的共同持久努力，全面貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，扎實推進并創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，更好地推動和諧企業(yè)建設(shè)，推動社會的科學(xué)、進步、和諧與文明。

(責(zé)任編輯：郝幸田)