論企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用

摘 要:企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化具有很強的滲透力，企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化 內(nèi)涵與實質(zhì) 地位與作用

中圖分類號:F270

文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2008)01-249-01

企業(yè)文化是指一個企業(yè)長期形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng)，它是企業(yè)員工共同的價值觀、思想信念、行為準則、道德規(guī)范的總和。它的實質(zhì)是企業(yè)員工的經(jīng)營理念、價值觀和企業(yè)精神。

現(xiàn)代社會已進入“文化制度”的時代。當今世界，文化與經(jīng)濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。現(xiàn)代市場競爭已越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，競爭的結(jié)果是擁有先進文化的企業(yè)得到生存和發(fā)展，擁有落后文化的企業(yè)被淘汰出局。用先進文化全面提升企業(yè)核心競爭力，引領(lǐng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展，這是新時期企業(yè)文化建設的方向。

一、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實意義

1.企業(yè)文化能形成先進企業(yè)理念。先進企業(yè)文化在提煉核心價值觀時，應該以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實階段為背景，以企業(yè)發(fā)展的目標為根據(jù)，努力使企業(yè)的價值觀切合企業(yè)實際，顯現(xiàn)企業(yè)個性，反映企業(yè)特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀，對一個企業(yè)來說是它的靈魂，是一種理念力。這種力量直接決定著企業(yè)的經(jīng)營管理成敗，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，決定著企業(yè)的品位、品格和文明程度。

2.企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。俗話說“一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠人才，百年企業(yè)靠文化”。一個企業(yè)獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn)。有人把市場競爭力強的企業(yè)概括為七大要素:真實穩(wěn)健的財務狀況，內(nèi)外一致的企業(yè)形象，真實誠信的服務態(tài)度，團結(jié)協(xié)作的團隊精神，以客戶為中心的經(jīng)營理念，公平、公正善待員工，激勵員工開拓創(chuàng)新，這七大要素無一不與其先進的企業(yè)文化直接相關(guān)。

3.企業(yè)文化具有更強的滲透力。先進企業(yè)文化強調(diào)把文化滲透到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，把先進理念滲透到制度文化、物質(zhì)文化和行為文化之中，滲透到企業(yè)管理體制、激勵機制和經(jīng)營策略之中，滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程之中，企業(yè)文化“力”的作用才會真正顯現(xiàn)出來。

4.企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力。企業(yè)文化建設離不開企業(yè)制度建設，企業(yè)精神的提煉、培育乃至倡導、發(fā)揚，需要企業(yè)制度的全面支持。在企業(yè)精神與價值觀的熏陶下，通過樹立典型人物與先進事跡，使企業(yè)具有了生命力，所以，在企業(yè)文化建設中，要圍繞企業(yè)目標建立健全乃至創(chuàng)新各項規(guī)章制度，形成嚴密的制度體系，使員工的各種活動、相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評價等都有章可循。

二、按照現(xiàn)代企業(yè)要求建設企業(yè)文化

1.營造“以人為本”的文化氛圍。泰勒管理模式的特點是“物本管理”，即把企業(yè)看作是一個大機器，而企業(yè)員工則是這一機器中的零部件，把人當成物來管理。自20世紀80年代以來，企業(yè)出現(xiàn)了“人本管理”思想，認為人不單純是創(chuàng)造財富的工具，人是企業(yè)最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業(yè)文化管理思想，開發(fā)人力資源和人力價值起到了重要作用。我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，大都生產(chǎn)工具落后，產(chǎn)品質(zhì)量和勞動效率很難得到保障，多數(shù)私營企業(yè)停留在傳統(tǒng)管理階段。當今，確立員工的主體地位，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，成為民營企業(yè)的首要工作。重視員工再教育，加大提升人的能力方面的投入，重視人的資源性管理，解放被管理者，這是營造“人本管理”的文化與環(huán)境氛圍的必然要求。

2.創(chuàng)新知本經(jīng)營文化。知識經(jīng)濟時代，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造出一支用知識武裝起來的戰(zhàn)無不勝的員工隊伍。而企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

3.著力營造百年企業(yè)文化。隨著經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟的相互間的推波助瀾，企業(yè)間的競爭將是學習力的競爭，或者說企業(yè)間的競爭是人才的競爭，實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么，其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學習能力。建立學習型組織，是當今最前沿的管理理念。在知識更新周期越來越短、科學技術(shù)發(fā)展越來越快的時代，民營企業(yè)只有通過培育整個企業(yè)的學習能力，在學習中不斷實現(xiàn)企業(yè)的變革，開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。

4.要與中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化相承接。任何一個企業(yè)的文化底蘊來自本民族的傳統(tǒng)文化。以儒家思想為主的中國傳統(tǒng)文化著眼于以規(guī)范、引導人們的日常行為，其精髓是“誠為本，和為貴，信為先”。這種文化的包容性和開放性，使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征，這在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟條件下同樣有著現(xiàn)實指導意義，能夠為先進企業(yè)文化建設提供肥沃的土壤。因此，培育先進企業(yè)文化必須從弘揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，根植其中，吸取其精華。

5.要與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應。在市場經(jīng)濟條件下，錘練企業(yè)的根本在市場，打造企業(yè)的關(guān)鍵則在體制創(chuàng)新。在發(fā)展市場經(jīng)濟、建設現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，必然會伴隨企業(yè)文化的提升和轉(zhuǎn)型，培育先進企業(yè)文化必須與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應，用這種文化確立公平競爭原則，把握迅速變化的市場需求，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)、管理和體制創(chuàng)新的機制。

6.要與經(jīng)濟全球化和社會信息化趨勢相融合。經(jīng)濟全球化、社會信息化這是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，是當今時代的主要特征。在這種背景下，不同企業(yè)文化的碰撞和交融越來越頻繁，成為決定企業(yè)發(fā)展命運的無形之手。所以，培育先進企業(yè)文化必須融入經(jīng)濟一體化潮流，了解國外企業(yè)的運作方式，特別是要注重吸收國外優(yōu)秀企業(yè)的先進文化，取長補短、揚優(yōu)避劣，構(gòu)建有中國特色的企業(yè)文化。

(作者單位:平陽縣煙草公司 浙江平陽 325400)(責編:鄭釗)