邯鄲金庫被盜案猶如一聲驚雷炸響,令銀行業十分震驚,審視銀行內控各環節,出臺了一系列加強金庫管理,強化內部風險防范的各項措施,農行尤為重視,突擊檢查在加強。然而,從最近幾次省分行的突擊檢查通報情況來看,仍發現和處理了不少問題。在上級行高度重視、政策三令五申下,為什么違規違紀現象屢禁不止呢?是制度不夠健全,處罰不夠嚴厲嗎?非也。應該說目前農行已建立了一整套內控管理制度,內控建設逐漸走上了制度化、規范化,違規處罰也夠嚴厲,動輒通報批評,罰款上百上千的。筆者認為問題不是出在制度不健全、不完善,而是執行不到位,換句話說就是員工缺乏執行制度的自覺性。而任何內部控制制度的實施,最終都是要落實到員工的行動,如果只重視制度的制訂,不能提高廣大員工的執行的自覺性,仍達不到我們制訂制度的初衷。
從目前農行基層網點員工現狀來看,許多員工長期從事一線工作,勞動強度大責任重,個別老員工業務技能和身體素質都跟不上業務發展需要,工作缺乏熱情,得過且過,部分新員工思想浮躁,好高騖遠,這山望著那山高,缺少愛崗敬業精神,學習主動性不夠。因此這部分員工在執行規章制度時,不是從風險防范角度出發參與內控制度的執行,而是為了應付監控錄像,應付上級行的檢查。而我們的管理部門對檢查中發現的問題,很少從思想上教育員工,培養其風險防范意識和自我保護意識,一味采取處罰措施,致使個別員工對處罰產生抵觸情緒,消極對抗。這些消極心態如得不到及時糾正和引導,將直接影響到我們內控制度的執行。
針對目前存在的現狀,筆者認為應該從以下幾方面加強內部風險防范工作。一是加強人性化管理;二是盡可能創造舒適的工作環境,提高員工的生活水平福利待遇;三是引導員工樹立正確的價值觀人生觀,加強自我保護意識和風險防范意識。
(作者單位:農行臨海支行江南分理處 浙江臨海 317000)
(責編:小青)