自主創業 闖出一片新天地

解決困難群眾長久生計。最好的辦法就是讓他們擁有相對固定的工作和收入。楊東平、張榮芳、何正剛企業規模有大有小，行業性質各不相同，但他們都有一個共同點：履行社會責任。盡力解決下崗失業人員或失地農民就業，使更多的社會弱勢群體成員受益……

酒城飛出“小蜜蜂”

在萬里長江上游的瀘州市，隨著“選擇小蜜蜂，生活更輕松”的廣告詞為酒城市民家喻戶曉，“小蜜蜂”家政服務有限公司總經理楊東平也成為遠近聞名的新聞人物。

1998年，來自瀘州市納溪區合面鎮太山村的楊東平在宜賓五糧液酒廠當了一名建筑施工員。兩年后，年僅20歲的楊東平毅然辭去同齡人艷羨不已的高薪工作，回到家鄉瀘州創辦了全市首家家政服務公司——“小蜜蜂”家政服務公司，決心從別人打不上眼的家政服務業中掘金。

經過幾年的磨煉和奮力拼搏后，“小蜜蜂”形象不斷提升，所服務的對象也日益高端。2005年9月，楊東平成功地將保潔業務做到人民大會堂，在業內引起強烈反響；隨后，楊東平又將高質量的保潔服務延伸至飛機、火車等重要運輸工具并在國內開起了家政服務連鎖店，目前在全國擁有了40多家連鎖店。

創業成功的楊東平常常告誡自己，當初靠家鄉黨組織幫助聯系提供貸款并招收首批員工才度過了難關，自己獲得成功后理所當然應該為黨和政府分憂。

楊東平把老家農村的200多名失地農民帶到公司進行技能培訓，并讓他們在公司里就業，從而有了較為穩定的收入，一步步走上了脫貧致富的道路；為了提高員工競爭能力，他創辦了家政服務培訓班，每年輸出200多名高端家政服務人員遠赴上海、廣州等經濟發達城市就業……

據統計，僅瀘州一地，“小蜜蜂”公司就解決了2400多人的就業問題。為緩解酒城農民工和“4050”人員就業難作出了積極貢獻。而在全國40多個城市的加盟連鎖店中，活躍著上萬名農民工和下崗失業人員的身影，他們的命運因“小蜜蜂”的出現而改變。

隨著眼界的開闊，楊東平對幫助弱勢群體有了更深刻的理解：捐款捐物只能解燃眉之急，要解決困難群眾長久生計，最好的辦法就是讓他們有相對固定的工作和收入，而這僅僅依靠一個人的力量遠遠不夠，若是有一批充滿活力的企業，成千上萬的困難群眾就會衣食不愁啊。

2006年7月，在瀘州市委、市政府大力支持下，瀘州市青年創業協會成立，率先倡議的楊東平擔任首屆會長。如今，瀘州市青年創業協會會員已發展到100多人，名下企業安置勞動力上萬人，成了瀘洲市一支蓬勃發展的力量……

“愛心火炬”的接力傳遞

“昨天，我下崗創業時得到了一只‘愛心火炬’；今天，當火炬照亮我人生之路時，我把它傳遞給你；明天，當你獲得成功時，再把它傳遞給更多需要關愛的人。”這是首屆全球“微型創業獎”獲得者，德陽市旌陽區城南街道失業女工張榮芳創業成功后，回報社會奉獻愛心時恪守的準則。

10年前，在原德陽市絲綢公司工作了整整13年的張榮芳和丈夫雙雙下崗。憑著僅有的幾千元安置費，張榮芳租了一間10余平方米的門面，做起了副食小生意，但由于品種單一，搞了好幾年僅勉勉強強夠糊口，還常常被不誠信客戶拖欠貨款，時時陷入困境。

城南街道黨工委了解張榮芳的情況后，先是幫助申報了1萬元小額貸款，同時又推薦她參加全市舉辦的創業培訓班，使其不但有了擴大規模的資金，而且掌握了全新的經營方式和管理知識。張榮芳認真學習經營之道，仔仔細細研究和分析市場態勢，對自己的經營進行重新定位。拿著政府提供的擔保貸款，又有了新知識壯膽，張榮芳把店鋪擴大到60多平方米，隨即簽下了自己夢寐以求的“兩種酒”試銷協議，成為兩種酒生產廠家德陽總代理商。

幾年下來，張榮芳的經營漸漸步入了正軌，經營范圍也擴大到煙酒米面等上百個品種，每年總營業額達到好幾百萬元，家里過上了以前想都不敢想的好日子。收獲之余，張榮芳思忖：如果不是黨和政府的關懷，街道領導和社區干部關心支持，單憑自己肯定難以成功。社區還有許多找不到合適工作。仍在為生存而苦苦掙扎的下崗職工。自己作為先富起來的人，不能對他們的困難袖手旁觀，應該對這些困難人員伸出援手，為政府分憂解難。

張榮芳主動找到社區黨組織，要求提供社區“4050”就業困難人員的基本情況，隨后招聘了一批下崗失業職工到經營部上班。并在壓力很大的情況下為員工辦理了社會保險，使受聘員工深受鼓舞。為了鼓勵大家自強不息，張榮芳常啟發大伙：“我想用自己的親身經歷告訴大家。只要肯拼搏，就一定能走上一條屬于自己的成功之路”。

近年來，張榮芳先后安置了22名下崗失業人員，其中有5人已自立門戶：奉獻愛心，聯系幫助社區15戶孤寡老人；捐資助學，使7位貧寒學子圓了大學夢……

小餐飲辦出大事業

1996年，脫下軍裝不久的川東漢子何正剛毅然投身商海，在達州市開辦了營養早餐配送公司，幾年下來便擁有了數百萬元家產。

2002年，完成了原始積累的何正剛看到方興未艾的農家樂餐飲業普遍以低價消費吸引顧客，處于無序競爭。他敏感地意識到這是一個進軍餐飲業的難得良機。于是，傾其所有創辦了達州市第一家星級農家樂“石鍋世家”餐飲有限公司，很快在川東北餐飲界嶄露頭角，同時迅速向全國各地拓展……

何正剛在經商致富的同時，時刻不忘共產黨員的使命，處處帶著感情回報社會和幫助困難群眾，并經常參與扶貧濟困、捐資助學等社會公益事業。在總店所在地通川區北外鎮高家壩村，何正剛每年都拿出3萬元慰問70歲以上的老人……據粗略統計，何正剛每年用于公益事業的支出都在16萬元以上。

在達州市餐飲界，何正剛素以關心下崗失業人員而聞名。近幾年來，他在重慶、新疆等地先后開辦了28家分店，每個分店開張招人時，都有一個不成文的規矩：優先使用當地下崗失業人員，從大堂服務員到勤雜清潔工，盡可能使這些家庭困難、年齡偏大的求職者有一席之地。

許多同行對此很不理解：“前些年人家航空公司流行招空嫂，莫非你何老板也要趕這個時髦招服務大嫂?”

面對懷疑的眼光，何正剛卻認為：作為一個共產黨員和退伍軍人，自己抓住改革開放機遇成了先富起來的人，理應在履行社會責任和扶持弱勢群體上多下功夫。讓一個下崗失業人員有一份相對穩定的收入，社會就多一分和諧與安寧。

“其實，下崗失業人員普遍在企業養成了遵守勞動紀律的好習慣，而且十分珍惜來之不易的工作，不會動不動就辭職跳槽。有這樣一批忠誠度很高的員工，對企業穩步發展十分有利，我們‘石鍋世家’熟練員工流失率明顯低于行業平均水平，不就是最好的說明嘛!”何正剛時常給同行大談招收下崗失業人員的種種好處。

獨特的經營理念，使何正剛的事業有了長足進步。短短6年時間，他的石鍋世家餐飲公司就發展為擁有1家總店和28家分店，集研發底料、生產、配送為一體的全國性餐飲連鎖企業，公司在全國各地累計上交稅費2000多萬元。據統計，公司招收的2000多名員工中，80％以上的職工都是下崗失業人員和農村富余勞動力。