ＣＥＯ的人生箴言

西門子ＣＥＯ柯蘭·菲爾德：“做事情前先清楚地描繪未來”

“每當(dāng)你擔(dān)任一個新的職位，在你跳下去工作、陷入細(xì)節(jié)之前，先退后一步，閉上雙眼，仔細(xì)想想你到底希望在幾年以后達(dá)到什么目標(biāo)。”這是柯蘭·菲爾德２０歲出頭時一位８０多歲的忘年交贈給他的話。每當(dāng)面對企業(yè)重整千頭萬緒的計(jì)劃時，他總是把別的事情放在一邊，和核心干部一起討論：“好吧！我們希望變成怎樣？”好友的那句話如同明燈般時時刻刻為柯蘭·菲爾德照亮前方。

Ｗｉｐｒｏ科技公司ＣＥＯ威菲克·保羅：“不要被自己過去的經(jīng)驗(yàn)限制”

有一次，保羅在印度邦加洛附近的叢林里騎大象，看見成年的大象被鏈條系在小小的木樁上。他問大象訓(xùn)練師：“你們怎么能用這么小的木樁拴住大象？”訓(xùn)練師回答：“當(dāng)大象小的時候，他們想要拔起木樁，但是力氣不夠，拔不動，等到長大了，他們就不再嘗試去拔木樁。”這件事情讓保羅深刻反省，不要被過去的經(jīng)驗(yàn)束縛。１９９９年保羅接手Ｗｉｐｒｏ科技公司，當(dāng)年?duì)I業(yè)收入只有１．５億美元，如今Ｗｉｐｒｏ科技公司已經(jīng)是全球排名前十位的科技軟件公司了。

寶潔ＣＥＯ賴夫利：“你愿意做就可發(fā)揮影響力”

賴夫利進(jìn)入寶潔第六年時決定離開公司，原因是他對公司的官僚體制不滿意。當(dāng)他把自己的想法告訴母親時，母親對他說：“你在逃避，你沒有勇氣留下來改變它。這樣下一個工作，你仍舊會逃避！”這句話有如當(dāng)頭棒喝，扭轉(zhuǎn)了他的人生，賴夫利留了下來。從此，每當(dāng)公司運(yùn)作不順利時，賴夫利就會坦誠發(fā)言。因?yàn)樗斫獾剑灰敢庹f出來，愿意下定決心去改變，就可以發(fā)揮影響力。２００１年，賴夫利成為寶潔的ＣＥＯ。

星巴克ＣＥＯ霍華·蕭茲：“找到可補(bǔ)充你不足的人才”

在霍華·蕭茲心目中，班尼斯教授——南加州大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)辦人，是他內(nèi)心的一盞明燈。班尼斯說：“成為領(lǐng)導(dǎo)者，明確自己要建立的是世界級一流公司，要認(rèn)清自己所沒有的專長和特質(zhì)，然后去找這樣的人才。”這么多年來，蕭茲努力信奉以這樣的原則建立企業(yè)，成功創(chuàng)造了星巴克的全球文化。

時代華納公司ＣＥＯ迪克·帕森斯：“不要把談判桌上所有的籌碼拿光”

臨危受命的帕森斯說：“我得到最好的箴言來自前執(zhí)行長羅斯。”羅斯告訴帕森斯：“迪克，永遠(yuǎn)記住，你要謹(jǐn)慎處理每一筆交易。當(dāng)你做生意的時候，不要把談判桌上所有的籌碼拿光，要施一點(diǎn)小惠，讓大家開心。”帕森斯說自他進(jìn)入這家公司以后，用過這個箴言超過一千次。他發(fā)現(xiàn)很多人在談判桌上，都會被顧問、投資銀行家或是律師拖住，到最后談判變成拉扯戰(zhàn)，看看誰能攫獲多一分一毫的利益。但是，大家往往忘記了，當(dāng)談判結(jié)束，這些顧問、投資銀行家和律師就離開了，剩下的是未來還可能碰面的你和我。

英特爾ＣＥＯ安迪·葛洛夫：“不要只聽信大家知道的結(jié)論”

葛洛夫內(nèi)心的那盞明燈是來自他最敬愛的紐約市立大學(xué)教授史密特。史密特常常說：“當(dāng)‘所有人’都知道什么事情是怎樣時，這代表了其實(shí)沒有人知道到底怎么回事。”這句話深刻影響葛洛夫數(shù)十年。４０多年前，葛洛夫研究積體電路。那時所有的人都以為可以透過制造電晶體的技術(shù)，來理解積體電路的原理。但是大家卻忽視了控制制程中污染雜質(zhì)技術(shù)的發(fā)展過程，才是積體電路制程的關(guān)鍵。葛洛夫投身研究，然后才開拓了現(xiàn)在大家理解的晶片產(chǎn)業(yè)。史密特教授的金玉良言不斷提醒葛洛夫，要在知識和事實(shí)的基礎(chǔ)上去做研究分析，不要只是聽信“大家都知道的結(jié)論”。

（摘自《職業(yè)》）