民營企業(yè)生命周期研究

摘 要：溫州市、臺州市是“溫臺模式”發(fā)祥地，民營經(jīng)濟活力充沛，機制靈活，市場健全，企業(yè)眾多，但繁榮的背后也存在著問題。溫臺地區(qū)的民營企業(yè)平均生命周期為5.7年，40.32％的民企生命周期不超過4年，而民營企業(yè)中占據(jù)最高比例的公司制企業(yè)的生命周期僅3.8年，遠遠低于企業(yè)平均生命周期。從民營企業(yè)生命周期的角度來解析溫臺模式存在的問題，并提出對策。

關鍵詞：生命周期；民營企業(yè)；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號：F40文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）01-0053-02

1 溫臺模式的發(fā)展現(xiàn)狀及特征

溫州和臺州是我國民營經(jīng)濟的發(fā)源地，以其“多元產(chǎn)權、特色產(chǎn)業(yè)、專業(yè)市場、城鎮(zhèn)集聚”的發(fā)展之路而聞名全國。目前，溫州的民營企業(yè)數(shù)量占全市企業(yè)總量的92%以上，產(chǎn)出占全市工業(yè)總產(chǎn)值的97%和國內(nèi)生產(chǎn)總值的89%以上。臺州的股份合作制和個私企業(yè)的產(chǎn)出，分別占了工業(yè)經(jīng)濟總量的31.3%和64.8%，民營經(jīng)濟已占全市工業(yè)經(jīng)濟總量的93.7%。

1.1 民營企業(yè)發(fā)展速度快，生命周期短

截至目前，溫州市、臺州市共有企業(yè)154725家，其中取得法人資格的有89230家，分支機構15774家，其中民營企業(yè)150228家，一產(chǎn)行業(yè)2214家，經(jīng)營期限最長的為17年，最短的為1年，企業(yè)的平均經(jīng)營期限為4.2年；二產(chǎn)行業(yè)87900家，主要集中在制造業(yè)和建筑業(yè)，經(jīng)營期限最長的為26年，最短的為1年，企業(yè)的平均經(jīng)營期限為5.8年；三產(chǎn)行業(yè)59025家，主要集中在商業(yè)餐飲、社會服務業(yè)、交通運輸業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營期限最長的為19年，最短的不到1年，企業(yè)的平均經(jīng)營期限為3.2年。

1.2 半數(shù)以上民營企業(yè)屬于成長型企業(yè)

據(jù)浙江省2006年抽樣民營企業(yè)數(shù)據(jù)表明，溫臺地區(qū)61%的民營企業(yè)屬于成長型民營企業(yè)，處于發(fā)展壯大階段。成長型企業(yè)在采用增長型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，一些企業(yè)盲目發(fā)展，單純追求高利潤，多元化經(jīng)營，資源內(nèi)耗較高，投入分散，制約了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的有效整合和相互協(xié)調(diào)，影響了企業(yè)的生命周期。

1.3 各種類型民營企業(yè)生命周期差別較大

股份合作制企業(yè)長達11.09年，新型企業(yè)類型的生命周期相對較短，其中占據(jù)比例最高的公司制企業(yè)的生命周期僅為3.8年，合伙企業(yè)的生命周期則為3.04年，而個人獨資企業(yè)僅1.87年。從行業(yè)分類看，不同的行業(yè)生命周期也不同，文化、體育及娛樂業(yè)為8.24年，傳統(tǒng)行業(yè)制造業(yè)、批零業(yè)和餐飲住宿業(yè)的生命周期在5.73年以上，而新興行業(yè)如信息傳輸、計算機服務和軟件業(yè)、租賃和商務服務業(yè)等的生命周期則普遍偏低。

2 影響溫臺地區(qū)民營企業(yè)生命周期的因素分析

一般認為企業(yè)生命周期可劃分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期等四個階段，12年一個周期，3年為一個小周期，各個時期都有自己明顯的特征。溫臺地區(qū)民營企業(yè)的平均生命周期為5.7年，按照企業(yè)生命周期理論，這些企業(yè)大多數(shù)都還處于初創(chuàng)期或是成長初期，而這兩個階段是最容易遭遇挫折或失敗的。 

2.1 內(nèi)部因素分析

（1）缺乏市場調(diào)研。一些民企經(jīng)營者在決策時沒有細致的分析，往往憑借著“有錢賺”的感覺進入市場。當進入所從事的領域后，企業(yè)遇到了一些事先沒有預料到的問題。2005年因為浙江省出臺了限制廢舊物資收購的稅收政策，加強對廢舊物資經(jīng)營業(yè)務增值稅的管理，溫臺地區(qū)一些鋼業(yè)、銅業(yè)企業(yè)為取得增值稅進項抵扣資格而普遍設立了一對一的廢舊回收公司，從5月份開始有2000多家廢舊回收公司開業(yè)，而這其中有一半的企業(yè)在第二年選擇了退出市場。 

（2）管理體制滯后。大部分民企的前身是個體戶，多半靠人緣、血緣、地緣關系聯(lián)合起來，之間往往只有口頭協(xié)議，沒有嚴格的規(guī)章制度，“一年合伙，兩年紅火，三年散伙”現(xiàn)象多見。部分民企的開放度低，股份化、公司化改造慢。在民營企業(yè)中，家族式經(jīng)營的企業(yè)占到了90%以上，絕大部分企業(yè)老板集投資者與經(jīng)營者于一身，重大決策由其一人拍板，別人難以干預。

（3）融資渠道不暢。由于中小民營企業(yè)自身投資少、規(guī)模小，在融資貸款時往往因無抵押擔保而無法向銀行貸款。缺乏流動資金，企業(yè)只好放棄一些生產(chǎn)訂單或工程投標，以避免因資金不足而可能產(chǎn)生的資金風險。有望做得更大更強的企業(yè)往往因為資金不足而喪失發(fā)展壯大的機遇，進而影響了其生命周期的延長。

（4）人才短缺嚴重。民營企業(yè)擁有的人才數(shù)量較低。在2006年臺州市統(tǒng)計局民營企業(yè)景氣調(diào)查中，民營企業(yè)主有62.59%只有初、高中和中專學歷，有95%以上的業(yè)主沒有受過系統(tǒng)學習培訓，人才短缺尤其是管理人才、技術人才和熟練技工短缺是企業(yè)反映的普遍問題之一。同時，任人唯親的家族式管理，將用人限制在家庭、近親圈子里，對“外人”的不信任和防御性心理，使得外部人才難以引入或重用。

2.2 外部因素分析

（1）缺少龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈配套體系需待完善。目前，溫臺地區(qū)民營上市公司較多，但經(jīng)濟總量在國內(nèi)影響不大，其主導產(chǎn)品普遍缺乏上下游配套，對經(jīng)濟帶動效應不明顯，其結果導致延長產(chǎn)品供應鏈，增加生產(chǎn)成本，失去價格競爭優(yōu)勢。

（2）資源十分貧乏，基礎性生產(chǎn)要素供應緊張。資源缺乏，特別是土地、電力、煤炭等基礎性生產(chǎn)要素短缺一直困擾著溫臺模式的進一步發(fā)展。特別是國家控制土地供應規(guī)模，改變土地出讓方式，實行對農(nóng)用地轉用等“三個暫停”的審批政策，企業(yè)普遍反映用地更加困難。

（3）宏觀政策調(diào)整，影響了民營企業(yè)生命周期。政府宏觀政策如信貸、投資、稅收等因素也極大地影響了民營企業(yè)的生命周期，影響企業(yè)的投資能力和投資方向，而在不確定的制度環(huán)境下也容易使企業(yè)更追求短期行為。2006年國家推進資源性產(chǎn)品價格調(diào)整和管理體制改革，帶動了基礎產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，這對以有色金屬加工為主的行業(yè)影響較大，直接加大了溫臺地區(qū)閥門、水暖等行業(yè)的生產(chǎn)運行成本。

3 進一步發(fā)展溫臺模式的對策 

3.1 轉變經(jīng)營理念，傾力打造百年民營企業(yè)

（1）樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念。引導民營企業(yè)家解放思想，逐步擺脫、消除小農(nóng)意識的束縛和影響，以更加開放的心態(tài)，創(chuàng)新經(jīng)營理念，變小生產(chǎn)觀念為大資本觀念，變獨享利潤為分享利潤，變一股獨大為股權社會化，變自我決策為外部人決策，以實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。積極探索現(xiàn)代管理制度與家族式企業(yè)的最佳結合點，促進投資主體與經(jīng)營主體的分離，創(chuàng)新組織和管理模式，促使民企管理體制從家族化向社會化、市場化方向的轉變，從家長制管理向規(guī)范化管理的轉變，從泰羅制管理向以人為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理的轉變。

（3）創(chuàng)新人力資源管理機制。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。不同的企業(yè)要有不同的人才投資選擇，人才投資要考慮企業(yè)本身的實際情況，與企業(yè)的發(fā)展目標和人才建設目標、預期收益相結合。

3.2 扶持力度，優(yōu)化溫臺模式發(fā)展環(huán)境

改善民營企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境，既是社會各界的責任，更是政府的責任。溫臺模式的發(fā)展既離不開政府的正確引導，也離不開政府“營造環(huán)境、維護秩序”的職能定位。

（1）加快政府職能轉變，提高服務經(jīng)濟的效能。充分發(fā)揮政府的引導作用，完善產(chǎn)業(yè)政策，改進經(jīng)濟調(diào)節(jié)和市場監(jiān)管的方式方法，多運用經(jīng)濟和法律的手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟發(fā)展，少用些行政手段干預經(jīng)濟活動，切實把管理經(jīng)濟的職能轉變到主要為市場主體服務和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境上來。進一步規(guī)范審批行為，減少審批環(huán)節(jié)，強化審批服務，形成高效、便民、透明的審批工作機制，優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

（2）調(diào)整市場準入政策，落實民企的國民待遇。加快清理對民營經(jīng)濟發(fā)展的各種限制性政策措施，放寬投資者范圍及出資方式，消除所有制歧視，營造公平公正的市場準入環(huán)境。在市場準入、土地使用、信貸、稅收、上市融資、進出口等各方面，對不同所有制企業(yè)實行同等待遇，真正落實公有私有、內(nèi)資外資一視同仁、平等競爭的政策。

（3）加大信貸支持力度，拓寬民企的融資渠道。解決融資難問題，改善民營企業(yè)信用環(huán)境，組建中小企業(yè)信用擔保機構，推行企業(yè)財產(chǎn)抵押貸款，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，推動高科技民營企業(yè)上市，構建民營企業(yè)的融資機制。

（4）完善社會服務體系，提供技術和專業(yè)指導。積極創(chuàng)造條件，為民營企業(yè)的發(fā)展提供社會中介組織服務支持體系，為企業(yè)提供教育培訓、管理咨詢、市場營銷、技術開發(fā)和法律支援以及幫助企業(yè)進行信息化建設，幫助民營企業(yè)拓寬信息來源渠道，使之獲得專業(yè)指導及技術支持。

3.3 依靠科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級

（1）變“以廉取勝”為“以質(zhì)取勝”。溫臺地區(qū)的民營企業(yè)大多靠模仿起家，以價廉物美在市場上占有優(yōu)勢，而曾經(jīng)的低成本、低利潤造就的低價優(yōu)勢在高成本的今天成了阻斷民營企業(yè)發(fā)展的“要隘”。民營企業(yè)必須轉變觀念，依靠科技進步與創(chuàng)新來謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。技術創(chuàng)新是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的關鍵。

（2）變“單槍匹馬”為“集體作戰(zhàn)”。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的領頭雁作用，充分發(fā)揮主導產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大相關產(chǎn)品覆蓋面，強化產(chǎn)業(yè)特色和專業(yè)化協(xié)作配套。引領其他民營企業(yè)由最初單一、低成本生產(chǎn)合作，逐步向產(chǎn)品營銷、加工增值、資本合作轉變，使資金、技術、信息合理流轉，努力使民營龍頭骨干企業(yè)“頂天立地”，“小而強、小而精、小而專”的中小民營企業(yè)“鋪天蓋地”。

參考文獻

［1］曹海濱.關于溫臺模式的理性思考［J］.內(nèi)部參考，2007，（13）.

［2］柴驥程.雙重危機考問溫臺模式［J］.內(nèi)參選編，2006，(46).

［3］浙江企業(yè)景氣指數(shù)報告.浙江調(diào)查分析［J］.國家統(tǒng)計局浙江調(diào)查總隊，2007，（3）.

［4］2006年全市經(jīng)濟運行簡況.臺州統(tǒng)計信息［J］.臺州市統(tǒng)計局， 2007，(2).

［5］2006年溫州市主要經(jīng)濟指標運行情況簡報.溫州統(tǒng)計［J］.溫州市統(tǒng)計局， 2007，(1).

［6］周必健.對民營企業(yè)生命周期的五個解說［J］.預測與分析，2007，（5）.