為什么它們能幸免次貸危機？

5月12日，四川汶川突發8.O級特大地震，損失慘重!它警示著我們每一個人：危機隨時都可能到來!而如果沒有做好準備，任何強大都會異常脆弱……

去年爆發的次貸金融危機，使橫行天下的美國都一籌莫展，而且這個危機又飄洋過海影響到了全世界，包括中國。當前，以“世界工廠”聞名的珠江三角洲繁榮已受到威脅，僅鞋廠就有上千家倒閉，原先夜晚廠區的燈火通明已然不見……(本刊即將深入報道)

但是，也有例外。

高盛因何一枝獨秀?

在這場危機橫掃世界時，很多老牌投資機構都不知所措、狼狽不堪，可為什么高盛卻能做到毫發無傷，而且一枝獨秀呢?(詳見本期報道)這很值得我們企業界的特別關注和研究。

首要因素，就是該公司董事長兼CEO勞埃德·布蘭克芬的善于應變、重視危機管理的文化建設，以及他超人的經營謀略。他的領導團隊和員工能在次貸危機還隱身于地平線上時，就積極準備種種應對危機的策略，從而充分展現出了一個成功者的必備基因——預見能力。

他的遠見，在于能在次貸危機發生之前就下決心作空抵押貸款，此一決策使高盛成為次貸危機中美國金融界的最大贏家。但這絕非一日之功，而來自高盛多年積累下的企業文化積淀。

勞埃德在重大決策時，總是動員全體員工把危機意識植入自己內心深處，提前準備好必需、有效的應變舉措，隨時應對一切可能發生的危機。其思維方式是：永遠不去一味樂觀!

他經常提醒干部員工：“要在商戰中入手其內，超然其外。在全力投入的同時，保持自己能全身而退的清醒。要在工作中顯示游刃有余，又不無自我矜持。”他還說：“什么是經營生活?就是超然事外的能力，時刻鍛煉并具備自己能看到而別人看不到的東西的能力。”勞埃德具有很好的工作風范，他平時看起來很有親和力，對別人十分友善且不乏柔情，并很有舉重若輕的幽默感；但在工作上他又能做到嚴謹嚴格，強硬執著，一絲不茍。在他身上，你能看到這兩種截然不同的性格，而且他又能很好地融于一身。這就是勞埃德能夠應付危機的“領導文化”。他的這種風范，就使得他的思路能不斷滲透到員工與干部的各項工作與生活中。也正是他鑄就的這一危機文化，使他們能夠發現別人發現不了的問題!

由此我也想到：我國企業如何把從“制造中國”變成“創造中國”的政策落到實處?呼喚我們的危機意識和創新文化是至關重要的。有人認為：現在中國已出現日本經濟低迷初期的現象。這種危機感對企業來說又意味著什么?大家是否已有了應變準備?結合這次突如其來的地震災害，我們所有企業都能夠而且應該找到自己可以深思借鑒之處。

德國為何獨善其身?

另一個例外，遠在歐洲大陸。人們發現：在西方世界哀鴻遍野時，只有德國經濟的信心指數、景氣指數和企業效益三大經濟指數一直保持高揚。為什么?人們歸結為如下兩點：

一是經濟獨立性好，依賴外資的比例比較小，特別是依賴對美貿易的比例比較少。相比，我國沿海地區對美貿易的依賴度則太高了。

二是企業界、金融界和政府對世界經濟走勢一直保持警惕性，并能迅速果斷地采取有效的防范措施，如：對政策銀行提前注資，對可能受到威脅的地方銀行和民辦銀行進行剝離或并購。

總之，我們在國家宏觀經濟與企業微觀戰略上，都要注意建設應變體制，特別是對我們未來“廉價出口優勢期滿”、“制造中國走向終結”的動向，心里要有個底數。正如楊振寧預見的，這種優勢也許只有30年。從形勢發展看，可能更短。因此，我們要重視危機意識和危機文化，進而預見和緩解各種危機，以保持和發展我們的經濟盛世，實現崛起。