尋找總裁的思維

我們是誰，不取決于我們的能力，而取決于我們的選擇。

總裁是企業的靈魂人物，他需要洞若觀火、勘破迷局、多元思考和反觀自照的修煉，需要突破自我的桎梏，拓展自身的疆界。領導者最大的壓力是什么?是如何采用最合理最有效的態度，對眼前繁多的問題做出適當的決策。

咨詢培訓師陳志云新近將他多年給企業總裁們的講課心得匯聚起來，由機械工業出版社推出《總裁不只是管理者》一書，從思維方式上給大家帶來了驅動企業的引擎。

散心遠比散步重要

全書從總裁的修煉開篇。修煉什么呢?其實是在修煉一種心態。“散心，遠比散步更重要”。就從一個“心”字開啟，從“耕心”起步。中國文化喜歡說“先做人，后做事”，而在修煉開篇里，作者強調：先做人，就應當“先處理心情，后處理事情”。

每個人的一生都在做兩件事：做夢，圓夢。每個人的內心都有一個清晰或不清晰的夢——尋找我這一生做點什么有意義的事情。而作為總裁，他已經不由自主地走上了圓夢的道路，此時他最希望“心想事成”!但是，他必須能在種種困境中自拔，而這種自拔的能力只能來自于他內心創造的和諧——和諧只在你內心。

哪里又是功名的終點呢?往往經歷了人生漫漫旅程后，人們才發現：許多事情我們很難追求圓滿。那些成功的總裁，他們不過是忠實于生命中一兩件最有意義的事情罷了。除此之外，退而求之，也就圓滿了。

競爭力就是把自己區分出來

競爭與戰略，這是總裁們逃不脫的魔咒。要想在競爭中異軍突起，領導者應當了解三種理論思維：

第一種是邁克爾?波特的鉆石理論。菱形鉆石的每一個切割面，都是企業的生存要素。上面是產業的發展及宏觀環境背景，下面是支持型相關產業，左面是生產要素，右面則是市場需求，只有將它們分析整合，形成企業自身獨特的主體優勢，揚長避短，才能占據競爭空間。

第二種是創新理論。這包括原創、再創、整合。其中，整合就是建立新的組合，建立新的系統。它是創新的基本功。當今這個時代，尤其要懂得多贏的游戲規則，使分享成為現實。

第三種是生態環境理論。“物競天擇，適者生存”。生態環境理論要求企業不斷找出問題，抓住關鍵，注重解決，順應“道法”。

競爭力，就是把自己區分出來的能力。戰略，則是將看似一連串各自獨立的事情聯系起來的思考。領導者的思維重在謀“全局”，謀“萬世”。

思維取決于看問題的角度

領導者要形成對戰略思維的體系、結構和邏輯框架，必須具有視野的高度、廣度、深度，而這重要地是取決于我們看待問題的角度。作者以為，對于戰略思維的形成，手指不重要，所指才重要；就事論事不重要，引發思考才重要。

領導者不必把自己看得太重。其實，我們是誰，不取決于我們的能力，而取決于我們的選擇。選擇，有時候極其痛苦，但在我們的生命中，往往必須做出困難而又重要的決定，開始一個更新的過程。而全部戰略思維最終的價值實現，就在于它的實踐性。有了選擇，就要行動。作者告誡我們：實際聯系理論，比理論聯系實際更重要。

本書綜合了眾多企業領導者的實踐智慧，又經過作者的整合與提煉，讓深奧變得簡易起來了。