來自一線創業者的真實感悟

真正從經理人轉變為老板，會迅速發現居然會有那么多“沒想到”……

每個職業經理人大約都想過創業，其中也有不少人將計劃付諸實施。根據坊間流傳的數據，選擇創業的職業經理人比例可高達50％。但是，盡管他們中的大多數都有著數年甚至數十年的企業管理經驗，真正從經理人轉變為老板，依然會迅速發現那么多“沒想到”。經理人在創業的路上，究竟會產生哪些問題?

《中外管理》綜合了幾位正“在路上”的真實創業者的感悟，以為其他更多躍躍欲試的經理人們增加一點預見性。

創業中最容易出現的“想不到”

1、你是優秀的人力資源專家嗎?

最容易被忽視的，莫過于勞動合同的簽署。試用期要設定多久，合同要簽幾年，以及社保、住房公積金等等都是否齊全，按什么標準繳納。這林林總總，都隱藏著勞資糾紛的風險。目前的創業大環境并不樂觀，按照國家規定：在工資之外，企業還需為每位員工支付各種相關費用，合計約為員工實際收入的40％!這種潛在的成本，是受雇于人時無法感受的。

尤其在今年新勞動合同法施行之后，有創業者感嘆：創業更難了!環境已經要求每位創業者都是一個優秀的人力資源專家。

2、素質，請注意素質!

除非你創辦的企業自一誕生起便財大氣粗，風華正茂。否則，即使你發出10份面試通知，結果只來1個應聘者也是極其正常的。但是，即便如此也必須牢牢把好招聘關。員工素質不但與公司的業務開展能力息息相關，更重要的是，在很大程度上決定了你日后管理的難度。寧可少設點兒崗位，將每個崗位的待遇提高，也要選取讓你最滿意的人。

3、口袋不能總捂著，但必須隨時摸

對于那些在大企業馳騁多年的經理人來說，這個問題尤其嚴重。出差住五星級酒店，印材料也要最精美的，全然不必考慮費用問題。而一旦錢是要從自己腰包往外掏，而且總數是有限的，則要牢記“算計著過日子”了。比如機構設置，大可不必像大企業那樣面面俱到；比如材料印刷，盡管印數多了單位成本低，但如果閑置則是更大的浪費，類似的錯誤家庭婦女也經常犯。

4、在長短期欲望之問，把握平衡

毋庸置疑，如果創業搭上的是“身家性命”，相信每位創業者都會審慎地對其商業模式進行嚴格的市場調研。但這只是開始。因為急于存活，創業企業常常會被現時的市場需求牽著走，而偏離自己的設想。但無奈的是，那設想又可能是真正有潛力、有未來的。

對于好的操盤手，必須具備在此間平衡的能力。既要在今天活下來，也要為未來更好地活奠定基礎。

5、超強的創業壓力承受力

作為老板，就意味著你身上有了一份推卸不掉的責任，猶如親生父母的責任。而經理人的角色更像保姆，可以隨時走人。因此，有“過來人”說：如果說經理人的壓力是一個大氣壓的話，那么老板就是100個。你不僅要有超強的心理承受力和毅力，同時還要有能夠將壓力轉化為動力的本事，特別在創業面臨危難時。

樂觀，創業者最需要的素質

實踐告訴我們，“王侯將相，寧有種乎?”的答案當然是否定的。但不同的行業、身份卻的確更適合不同個性特征的人。以創業而言，擁有敏銳的商業嗅覺、多年的經驗、廣博的資源，以及能聚集一批能人，這些夠厲害了嗎?并非僅此而已。真正體驗過創業的人會發現，最大的考驗在于心態。

樂觀可謂最基本的“創業性格”。俗語說，不當家不知柴米貴，實際上，不當家不知道的事情還有更多。外要爭取客戶，內要安定員工，創業要應對的事情方方面面，十分蕪雜。如果創業者常常被那些必然的突發事件擾亂心緒，那一定是個危險信號。

而且，只有放寬心態，才能不斷看到希望，保持堅持下去的毅力。這恐怕也是避免創業夭折的最最基本的需要。