觸摸高盛

創造金融奇跡的是憂患文化

還有什么比2007年夏從華爾街平地刮起的“次貸風暴”，更能讓全球財經界瞠目呢?

沒人忘記，十年前的“金融危機”讓春風得意的東亞國家瞬間痛心疾首。而這次代表金融創新的“住房抵押次級貸”所引發的危機，更是在世界金融中心的美國引爆，并迅速蔓延到了全球。

即便是貝爾斯登，這個號稱從未失誤過的美國第五大投行，在歷經85年的風雨后，因為次貸“走眼”，其資產在幾個月內竟縮水420億美元!年底便被抬上破產手術臺一命嗚呼。而那些顯赫身份的金融大鱷，如：花旗、美林、摩根斯坦利、瑞銀、瑞信、HBOS、德銀……都還來不及轉身就被一股腦地套了進去，損失慘不忍睹。哪家在抖落2007年第四季財報時都有數十億、百億的難堪損失，只看各自的家底兒薄厚了。

高盛居然是例外。

它不僅機敏地在次貸上提前做空而免遭重創，而且2007年每個季度的財報業績都非常靚麗，全財年的凈利潤總額創紀錄地達到了116億美元!高盛與其他投行的共同點是三位數，不同點是正負號。于是，所有人都在面對高盛驚呼“不可思議”!不管是出于贊嘆，還是質疑。

金融危機并不罕見，但一次危機如瘟疫般就將所有頂尖高手幾乎一網打盡，就很不同尋常，更讓人不寒而栗。13年前，巴林銀行作為一家具有200多年歷史的老牌銀行，最終竟喪命于一個年輕交易員的違規操作。沒有什么比金融運作，更能讓人知道：什么叫“風險”!你今天是一家偉大的公司，并不代表你明天仍然偉大。沒有誰能以龐大似“500強”，長久如“百年店”而可以自鳴得意。

這時觸摸高盛，便少了更多獵奇，而多了幾分凝重。

特別是當2007年牛市帶來的眩暈，誘使中國企業大批涌入資本市場自救或漁利時，觸摸高盛更猶如一針清醒劑，讓我們切實明白：自己正摩拳擦掌的，究竟是怎樣一場博命游戲；而自己挽袖投身這樣一場游戲，又究竟需要怎樣千錘百煉、剛柔并濟的免疫機制與內蘊氣質!

雖然圍繞高盛的爭議持續不斷，也沒人能擔保高盛能走多遠，但我們卻能夠從高盛看似偶然的金蟬脫殼中感受到它其實必然的避險機制。而避險機制的背后，正是它獨特的憂惠文化!這，才是我們最需要去領悟與學習的。這，也正是我們雖然沒有采訪高盛最高層，卻依然能夠觸摸到深厚質感的原因。

沒文化的富人常自卑窮到只剩錢。而要想玩錢玩得長久，則非有獨特文化不可。