廣東家電業發展探討

摘 要：廣東家電業經過多年的發展，培養出不少著名企業和名牌產品，但在家電市場競爭激烈的今天，其發展趨勢漸緩。采用SWOT分析范式，在分析廣東家電業優、劣勢的基礎上，進一步研究其所面臨的機遇與挑戰，最后就其進一步健康發展提出建議。

關鍵詞：廣東家電；家電業； SWOT分析

中圖分類號：F727文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）02-0093-02

1 廣東家電業的現狀

廣東家電業建于“六五”時期，以廣州萬寶電器工業公司從新加坡引進第一條電冰箱生產裝配線為標志。改革開放后，技術的引進和貿易的發展，使其得到迅速發展，同時有利的地理條件和寬松的政策，使其具有較多的競爭優勢。在這二十多年的發展中，廣東家電業創造了不少的著名企業和名牌產品，如著名企業有格力、美的等；名牌產品有容聲電冰箱、格蘭仕微波爐等。然而，當今廣東家電企業不僅要面對國內同行的價格戰，還要面對國外產品不斷瓜分我國市場，和貿易壁壘的不斷提高。在這樣的外部環境下，整個行業的發展趨于緩慢。 

2 廣東家電業的SWOT分析

2.1 廣東家電業的優勢分析

（1）核心企業在國內市場具有一定優勢。廣東家電業創造出不少的核心企業，其產品以質量、產品設計等來吸引消費者，因此在國內市場占有一定份額。如2007年3月全國重點大商場主要小家電品牌的市場占有率分析中，美的的電磁爐占37.22%，電飯煲占39.25%，微波爐占33.21%；格蘭仕的微波爐占市場的48.69%。下圖以美的的電磁爐為例，通過它與其他品牌的市場占有率相比，可知廣東核心企業的產品在國內市場占有一定的優勢。

（2）產品具有成本優勢和地理優勢。廣東是省外流動人口量最大的省份，據統計，每年全省的省外流動人口1635.89萬人左右。因為大量的勞務人員的流入使勞動力價格較低廉，所以家電產品的成本就會相對較低，在市場上占有相對優勢。另外，廣東處于沿海，毗鄰香港、臺灣、澳門，使其吸引了大量的港臺投資，也利于家電產品的對外出口。

（3）有完善的配套與支持性產業。廣東家電業在不斷的發展中，已建立了相當成熟的產業集群。珠江三角洲已聚集了2000多家中小型家電制造廠，3000多家配件廠和服務商，形成了順德、中山、南海、湛江產業集群，以及深圳、東莞兩大出口加工區，這為廣東家電業的發展建立了深厚的基礎。

2.2 廣東家電業的劣勢分析

（1）國際性品牌的欠缺。雖然廣東已是全國重要的家電制造基地，但是它還沒創造出一個像海爾一樣的國際性品牌。從其發展過程可得知其原因，第一，OEM戰略模式的實施。OEM，最初是指采用其它公司生產的原件組裝產品，以自有品牌銷售產品的公司。隨著經濟發展，OEM已演變為委托生產或代工生產的方式，即“貼牌生產”。廣東很多家電企業做了OEM的供應商，如著名品牌格蘭仕，他們沉浸在OEM的生產上，忽視了對自有品牌的建設。第二，企業的管理者缺乏遠見。這些企業的管理者只注重短期收益，不愿把資源投放在品牌建設上。

（2）缺乏核心技術。目前廣東家電企業中，只有少數企業擁有自己的核心自主知識產權，多數企業仍處于組裝階段。這一問題的出現主要由以下兩方面導致，第一，OEM戰略模式的實施。大部分企業在經營OEM模式時，沒有獲得外國企業的核心技術。第二，廣東家電企業多屬于中小企業，其人力、物力、財力方面的資源較少，從而阻礙其技術開發的發展。

（3）企業的利潤率低。目前，廣東家電業普遍處于利潤微薄的狀態，即使是一些實力強的核心企業，凈利率也只有2%左右。例如美的、格力、TCL，下表是它們2000年到現在的凈利潤率，可見，其利潤率大的年份也不超過5%，而利潤率小時甚至出現負值，如TCL近兩年凈利率分別為-0.6197%和-3.9173%。

（4）員工素質較低。低廉的勞動力成本使廣東家電業得到迅速的發展，但卻帶來了另外一個隱患——勞動者的素質偏低。在家電制造的過程中包含了設計、服務等多方面，這些方面都要求員工具有一定的知識水平，但是現在大部分企業技術工人所占比例不大。

2.3 廣東家電業的機遇分析

（1）國內外市場需求增長。國內外市場需求的增長表現在以下幾方面：第一，隨著我國農民的收入水平不斷提高，農民將把其部分收入投向家用電器的消費上。據統計，我國農村有2.3億戶，如果每一百戶農村居民對彩電、冰箱、洗衣機擁有量提高10%，市場的需求量就可以增加2300萬臺。這就證明農村市場需求的增長將大大解決家電產品生產力過剩的問題。第二，城鎮家庭的家電面臨更新換代，這將增大對中高檔家電的需求。如在洗衣機方面，傳統的波輪式洗衣機已漸向滾筒式洗衣機過渡，其每年以超過20%的增長速度發展。第三，我國已成為家電制造大國，歐盟、美國等地區每年都從我國采購大量的家電產品，使出口量快速上升。

（2）國際產業轉移。歐洲、日本、美國等發達國家漸漸把發展方向轉向消費電子領域和信息領域，逐步地從傳統的家電行業中退出。發展中國家地區漸漸成為家電生產基地，如中國、東南亞、拉美等新興產區。當今我國已成為空調、微波爐、小家電的生產主要產地。

（3）經濟發展的全球化。經濟全球化為我國家電產品進入國際市場帶來了機遇。自從我國進入WTO后，關稅壁壘降低，進口原料成本下降，同時出口成本也下降，使我國家電產品在國際市場上有一定的優勢。此外，很多企業開始利用貿易規則來處理貿易糾紛，利用自己的成本優勢，在國際市場上占據一定的份額。近幾年，國外大型家電零售商對我國的家電產品進行大量采購，這也促進我國家電產品進入國際市場。

2.4 廣東家電業的威脅分析

（1）家電業處于成熟期，市場競爭激烈。現在我國家電業處于成熟時期，產能過剩，企業爭奪市場激烈。2004年，在上下游共同擠壓下，行業品牌淘汰進程明顯加快。其中空調行業當年品牌淘汰率超過50%，中怡康數據表明，目前市場上活躍的空調品牌數量只有30多個，冰箱和洗衣機活躍品牌數量大約有15個左右，品牌集中度繼續提高。另外價格戰已成為國內企業主要競爭手段，近幾年來，空調的價格每年下調10%左右，整個行業處于微薄利潤狀態。同時國內市場不景氣，產品對外出口的依賴性越來越強。如2007年1-3月，洗衣機、吸塵器、電飯鍋、彩電的出口增長率分別為26.7%、24.8%、12.8%、和23.7%。

（2）貿易壁壘不斷提高。伴隨出口量大增，技術壁壘也不斷提高，給廣東家電行業出口貿易帶來嚴重的損失。如2006年7月1日，歐盟推出的WEEE、ROHS、EUP綠色環保指令，使一部分技術落后的中小企業無法把其產品打進歐盟市場。又如，在空調方面，日本提出了在全年不同負荷下的APF能效標準。歐盟、日本對環保制冷劑替代的要求，還有全球對二氧化碳排放量等要求，也都不斷提高。

（3）國外產品進入中國市場。隨著中國市場逐漸對外開放，國外著名家電企業紛紛把其產品打入中國市場。如2007年1-3月，彩電、冰箱的進口增長率為76.5%、19%。國外家電企業憑借其品牌的知名度，產品的質量較高，技術先進等，在中國市場占有相當大的份額。在2007年1-3 月的吸塵器市場上，飛利浦、伊萊克斯、三洋品牌在我國市場所占零售額分別為32.74%、9.22%、7.68%（如表3）。

3 對廣東家電業發展的對策建議

3.1 建立國際性品牌

隨著我國消費者總體知識水平的提高，對品牌的認識度和忠誠度越來越高，這時產品的品牌對消費者的選擇起到舉足輕重的作用。此外，現在我國家電業的利潤率僅在2%—3%之間。對此，海爾集團首席執行官張瑞敏認為，中國家電必須“走出去”，“走上去”，創建國際性品牌。可見，創建國際性品牌已成為影響家電業發展的關鍵因素之一。

3.2 貿易壁壘的應對措施

隨著歐盟等地區技術壁壘的不斷提高，企業不僅應該提高產品的質量，還要深入了解進口國家和地區的技術標準，加大綠色產品的研究和開發。另一方面，政府應該與進口國家做好協調工作，避免貿易糾紛的發生。另外，政府也要調整產品的出口結構，提高質量高的產品出口量。 

3.3 加強技術創新

在當今市場競爭中，誰掌握了核心技術，誰就掌握了市場的主動權，企業只有在不斷地提高自己的技術創新能力，才能增強企業的核心競爭力。據調查，西門子公司在2000年研發投入了56億歐元，占銷售收入的7.1%，而廣東的家電企業在研發上投入的資金只占銷售收入的3%左右。因此，企業要提高技術創新能力必須適當的加大對研發能力的投入，培養自主創新的能力。

3.4 提高員工的素質

目前，廣東家電企業內部的技術人員所占比例較小，這將會影響其研發能力。因此企業應該引入專業人才，如高級技術人員、研發人員、管理人員等等，使企業擁有強大的人力資源。此外，企業也應該給員工進行適當的培訓。因為當今科學技術日新月異，如果員工不再進修，就會與新的知識、技術脫節，從而影響員工的發展，也不利于企業的長期發展，所以企業應該注重員工的培訓。

3.5 開拓農村市場

現在，農村家庭有2.3億戶，比城鎮1.1億戶多出1倍多。據有關部門對農民家電需求的專項調查表明，未來5年，有32.8%的農民有購買彩電的意向，有17.5%的農民有購買洗衣機的意向，有19.6%的農民有購買影碟機的意向，有21.1%的農民有購買電冰箱的意向］。可見，農村市場發展潛力巨大。廣東家電企業可以把產品進一步打入農村市場，從而緩解生產過剩的問題。

參考文獻

［1］朱海靜，陳圻，蔣汩波.中國家電業OEM現狀及發展對策［J］，商業研究，2006，04.

［2］鄭勤.我國家電行業綠色貿易壁壘問題分析與策略［Z］.2007，(06).

［3］家電科技.2007年1-3 月部分進口品牌家電在我國市場所占零售額［J］，家電科技，2007，(05).

［4］趙龍.品牌成長戰略［M］.上海：復旦大學出版社，2006，(12).

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。