企業(yè)家對高新技術企業(yè)成長的影響

知識經(jīng)濟時代，在一個國家的經(jīng)濟發(fā)展中，科技的貢獻越來越重要，科技是第一生產(chǎn)力的論斷已經(jīng)充分證實。高新技術企業(yè)是“科技是第一生產(chǎn)力”的實踐主體。縱觀各國高新技術企業(yè)發(fā)展歷程可知，高新技術企業(yè)的生命周期大致經(jīng)歷種子期、形成期、發(fā)展期和成熟期四個階段。國內(nèi)理論界對企業(yè)家定義有三類觀點：一是企業(yè)家是企業(yè)的所有者和創(chuàng)業(yè)者；二是凡是經(jīng)營者都是企業(yè)家；三是企業(yè)家是企業(yè)的創(chuàng)新者和風險承擔者。

一、企業(yè)家對高新技術企業(yè)成長的影響

高新技術企業(yè)是一個開放性的系統(tǒng)，其形成與發(fā)展必然要受到企業(yè)內(nèi)外部多種因素的影響，按其在企業(yè)成長過程中的作用機理和所處地位的不同，可以將其分為企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面和社會環(huán)境層面三大類。企業(yè)層面因素在成長的過程中起著決定性作用的地位，下面從企業(yè)層面來分析企業(yè)家對高新技術企業(yè)成長的影響。

1．企業(yè)家精神與高新技術企業(yè)的成長。企業(yè)家精神是企業(yè)家素質(zhì)的核心。企業(yè)家精神主要體現(xiàn)在思維創(chuàng)新、不滿足的精神、務實、溝通、合作和冒險方面。（1）企業(yè)家的創(chuàng)新精神。種子期和形成期的前期，技術創(chuàng)新是高新技術企業(yè)的重要任務，企業(yè)家所具有的創(chuàng)新主動性和前瞻性，是企業(yè)技術創(chuàng)新能力的構成要素之一，它集中代表了企業(yè)家的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，沒有創(chuàng)新也就沒有企業(yè)活力和企業(yè)的成長動力。在種子期、形成期，由于技術、市場的高風險性，高新技術企業(yè)必須具備更強的發(fā)展愿望才能實現(xiàn)成長，這種發(fā)展愿望直接體現(xiàn)在高新技術企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動機、創(chuàng)新精神和冒險精神上。此時，企業(yè)家強烈的創(chuàng)業(yè)動機和旺盛的成長欲望能促進企業(yè)的成長，而企業(yè)家創(chuàng)新精神的衰退，又會制約企業(yè)的成長。（2）企業(yè)家的冒險精神。冒險精神是企業(yè)家為了實現(xiàn)一定的目標，在權衡利弊和分析相關因素的基礎上，敢于果斷行動而趨利避害的心理素質(zhì)。高新技術企業(yè)的創(chuàng)業(yè)具有高風險，其成功來自于企業(yè)家的冒險精神。如果企業(yè)家缺乏冒險精神，決策過于保守，相對擁有的市場機會也會比較少，只有理性控制冒險，把握機遇的冒險企業(yè)家才能理智領導創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長。（3）企業(yè)家的務實精神。企業(yè)家的務實精神，推動企業(yè)家腳踏實地地經(jīng)營管理企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成長時期，更需要企業(yè)家這種務實精神。（4）企業(yè)家不滿足的精神。企業(yè)家不滿足的精神，不斷推進企業(yè)家對高科技企業(yè)進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，使高新技術企業(yè)實現(xiàn)一次又一次質(zhì)和量的飛躍。（5）企業(yè)家的合作精神。合作精神是企業(yè)家精神的精華，投入高新技術企業(yè)的人力資本具有專用性與團隊性。在高新技術企業(yè)里，研發(fā)及經(jīng)營管理等關鍵人員組成創(chuàng)新團隊專注于某一領域，這個團隊通過不斷的磨合與學習，產(chǎn)生一種特殊的生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力遠遠大于單個人生產(chǎn)力總和，也正是這種生產(chǎn)力大大提高企業(yè)效率，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

2．企業(yè)家的意識、知識和能力與高新技術企業(yè)的成長。（1）企業(yè)家的意識。企業(yè)家意識，是企業(yè)家發(fā)現(xiàn)機會的洞察力和靈感。a.企業(yè)家的市場意識，是企業(yè)家不可淡化的意識。b.企業(yè)家的危機意識，是高新技術企業(yè)不斷進步的原動力。c.企業(yè)家的戰(zhàn)略意識，是高新技術企業(yè)成敗與否的關鍵。（2）企業(yè)家的知識。企業(yè)家的知識包括經(jīng)營知識和專業(yè)知識。經(jīng)營知識，是指企業(yè)家作為商人所具備的“市場理論”和作為組織者不可缺少的“人文理論”。專業(yè)知識，是指企業(yè)家所必須具備的自己所從事行業(yè)中的物性知識。高新技術企業(yè)的企業(yè)家應該是掌握本行業(yè)專業(yè)知識的，這樣才能帶領企業(yè)更好地進行技術創(chuàng)新，才能更好地洞察市場變化和發(fā)現(xiàn)市場需要的技術。經(jīng)營管理知識是企業(yè)家應該具備的基本知識。在高新技術企業(yè)種子期的前期，企業(yè)家可以抓住一個機遇憑借自己的直覺而獲得成功，但是，當高新技術企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部的層級和機構日益繁雜，企業(yè)家就需要懂得專業(yè)的經(jīng)營管理知識，才能去運作和經(jīng)營企業(yè)，分析、發(fā)現(xiàn)和認識市場環(huán)境中存在的機會與威脅，懂得評價企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，懂得科學決策的程序，為高新技術企業(yè)的生存和發(fā)展制訂正確的戰(zhàn)略目標和明確的方向。（3）企業(yè)家的能力。a.企業(yè)家的組織能力是企業(yè)家協(xié)調(diào)配置內(nèi)部資源的重要能力。在高新技術企業(yè)，企業(yè)家通過對資源價值的判斷，對人力資源與財務資源進行有效配置，實現(xiàn)創(chuàng)新性的資源組合是組織能力的體現(xiàn)。企業(yè)家的組織能力可以體現(xiàn)在管理的各項職能中。在戰(zhàn)略管理方面，企業(yè)家可以為員工提供清晰定義的戰(zhàn)略愿景，制定機會導向的戰(zhàn)略內(nèi)容；在組織管理方面，企業(yè)家在高新技術企業(yè)內(nèi)部提供合理的激勵機制促進員工追求成長機會，設置科學的組織結構，保證企業(yè)內(nèi)部信息流動暢通，企業(yè)的高效。b.企業(yè)家的決策能力表現(xiàn)在：準確判斷問題、廣泛聽取意見、果斷拍板定案。企業(yè)家的決策能力在很大程度上決定企業(yè)的生死存亡，高新技術企業(yè)更是如此。市場行情雖然瞬息萬變，但也和其他事情一樣，也會有反映其變化的些微征兆。企業(yè)家就要運用銳利的目光和敏捷的思維，及時捕捉住這些處于動態(tài)之中的零散而微小的信息，進行綜合分析，做出準確判斷，才能為經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。同時，企業(yè)家的決策還有一定的程序和規(guī)則，又受諸多價值觀念和決策者經(jīng)驗的影響。作為把握企業(yè)前進方向的企業(yè)家，要保證企業(yè)不偏離目標，這就要求企業(yè)家在做出決策前，廣開言路，集思廣益，讓員工充分發(fā)表意見，正確判斷出他人所提決策方案的優(yōu)劣，從中吸取合理和有益的部分，充實和完善自己的決策方案。同時在決策方案實施過程中，要不斷收集反饋信息，正確判斷方案實施后的影響和偏差、失誤，及時糾偏，以保證決策方案朝預定的目標方向進展。c.企業(yè)家必須是個“外交家”。企業(yè)家的活動更多地涉及外部世界，企業(yè)家是處于要素市場、產(chǎn)品市場以及企業(yè)組織之間的中間人。高新技術企業(yè)的種子期需要大量資金注入，企業(yè)家要跟風險投資人打交道，籌措資金。為了推銷產(chǎn)品，他必須與顧客打交道，使他們相信產(chǎn)品的價廉物美；為了競爭公平，他必須與競爭對手打交道；為了增強企業(yè)凝聚力，他必須同部下與工人們打交道，讓他們懂得工資的增長必須依靠勞動生產(chǎn)率的提高，讓他們知道企業(yè)的利益也就是他們的利益；為了跨國投資經(jīng)營，他必須同外國政府和本國政府打交道。企業(yè)家的外交能力是促進高新技術企業(yè)發(fā)展的重要因素。（4）企業(yè)家的觀念。企業(yè)家的財富觀不斷推動高新技術企業(yè)在競爭中創(chuàng)造財富；時間觀念是企業(yè)家促進高新技術企業(yè)成長壯大的強大動力；企業(yè)家的人生觀是把經(jīng)商盈利當做最高的人生目標，金錢觀是視金錢為生命之血液，這兩種觀念促使企業(yè)家在高新技術企業(yè)的經(jīng)營中不斷改善經(jīng)營狀況、進行技術創(chuàng)新以追求盈利。

二、我國企業(yè)家和企業(yè)家精神的培育

在知識經(jīng)濟時代，高新技術企業(yè)是促進我國經(jīng)濟高速發(fā)展的重要力量。高新技術企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的時期，企業(yè)家是個非常重要的因素。因此，我國企業(yè)家和企業(yè)家精神的培育需要在多方面進行努力。

1．從根本上克服政企不分，企業(yè)家隊伍要完全與政府官員脫鉤。企業(yè)家經(jīng)濟就是市場經(jīng)濟，企業(yè)家是由市場造就的，沒有市場競爭，缺少市場競爭中的較量，就不可能培養(yǎng)和造就成功的企業(yè)家。過多的行政干預，是不可能培養(yǎng)和造就出企業(yè)家的。因此，加快國有企業(yè)改革和深化經(jīng)濟體制改革，是中國形成真正的現(xiàn)代企業(yè)家陣營和企業(yè)家精神的重要前提。首先，要加快國有企業(yè)改革和人事制度改革，打破國有企業(yè)經(jīng)理人——官員一身兼的舊制度，建立起職業(yè)企業(yè)家制度，建立規(guī)范的企業(yè)家聘任制度；其次，要進一步消除計劃經(jīng)濟殘余，加快市場機制的完善。如消除價格雙軌制、打破行業(yè)壟斷、降低和消除對民營企業(yè)的市場準入限制，讓所有企業(yè)經(jīng)營者都能自主地按照市場規(guī)則來參與經(jīng)營和競爭。最后，國家政策應該對民營高新技術企業(yè)的融資有所傾斜，以利于企業(yè)家隊伍的成長。

2．建立健康成熟的企業(yè)家市場。企業(yè)家成長需要適宜的市場經(jīng)濟條件，企業(yè)家是與市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營主體。中國要培育出企業(yè)家精神，必須首先培養(yǎng)出大批具有創(chuàng)新精神的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍，而要使企業(yè)家隊伍大批涌現(xiàn)，離不開企業(yè)家市場的形成。建立自由的企業(yè)家市場可以保證競爭機制和報酬體制都對企業(yè)家產(chǎn)生激勵，克服企業(yè)家成長的體制障礙，從而有助于優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)家精神的培養(yǎng)。

3．建立企業(yè)家長期激勵機制。作為企業(yè)活動的組織者和企業(yè)行為的主要責任承擔者，企業(yè)家無論在腦力勞動的付出方面還是在其所承擔的風險上，都遠遠超過一般勞動者。因而，其勞動價值也應遠遠高于一般勞動者。盡管這一點在理性上是被一般社會成員認可的，但在實際實施過程中總是在不同程度上受到社會的抵制，而且由于社會對企業(yè)家應得的經(jīng)濟利益也缺乏明確的量化規(guī)定，都會影響企業(yè)家技術創(chuàng)新的積極性。因此，引入激勵約束機制，有利于企業(yè)家的技術創(chuàng)新行為的產(chǎn)生。企業(yè)家激勵機制必須能夠體現(xiàn)多勞多得的原則、短期與長期利益相結合的原則、企業(yè)家個人成就感、和諧統(tǒng)一的原則。即應該使物質(zhì)與精神、收益與風險達到和諧與統(tǒng)一。可以采取企業(yè)家年薪制度、經(jīng)理股票期權計劃、虛擬期權、人力資本價值的考評與企業(yè)家市場等方面對企業(yè)家的行為進行激勵和約束。同時，不僅要從激勵約束機制本身著手，完善報酬、控制權、聲譽、市場競爭等機制的設置，保證其作用的發(fā)揮，而且要將企業(yè)家選擇機制放在同等重要的位置進行考慮，通過逐步完善的經(jīng)理市場競爭機制來激勵約束經(jīng)理人員，同時加大對其的激勵約束強度。將企業(yè)家選擇機制與激勵約束機制有機結合，從而建立有效的企業(yè)家激勵約束機制。

4．社會文化環(huán)境的完善。營造廣泛理解和支持企業(yè)家創(chuàng)新活動的社會氛圍是企業(yè)家精神形成的必要條件。首先，要消除不利于企業(yè)家隊伍成長和企業(yè)家精神形成的傳統(tǒng)文化影響，要摒棄“求同型”的思維傳統(tǒng)，重視弘揚支持和鼓勵創(chuàng)新的新文化和社會共識。其次，要樹立機會觀念、競爭觀念、效率觀念，增強企業(yè)家競爭意識、創(chuàng)新意識。再次，政府要加大對有突出貢獻的企業(yè)家的宣傳力度，同時，宣傳利義并重的價值觀念，在社會上推崇“強者型人格”的進取性道德的內(nèi)容。

高新技術企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)家的作用，我們要充分認識到企業(yè)家的重要作用，繼續(xù)探索企業(yè)家及企業(yè)家精神的培養(yǎng)途徑，推動高新技術企業(yè)的發(fā)展。

（作者單位：安徽財經(jīng)大學）