恒安：“泥腿子”創(chuàng)下百年基業(yè)

在晉江，要問辦得最成功的企業(yè)是哪家。毫無疑問。幾乎所有人都會告訴你——恒安集團。再問最富社會責任感的企業(yè)是哪家，幾乎所有人一樣地會告訴你，是恒安集團。

閩南人特別是晉江人是最不服輸?shù)摹５珟缀跛衅髽I(yè)家、企業(yè)主一提起恒安，都會心服口服地豎起他們的大拇指。

大膽決策引“洋”入企

說恒安，不能不提其創(chuàng)辦人之一的許連捷，從一名“泥腿子”成長為全國工商聯(lián)副主席、全國政協(xié)委員、中國光彩事業(yè)促進會理事、福建省總商會副會長、泉州市政協(xié)副主席、泉州市商會會長、晉江市慈善總會會長，恒安集團總裁許連捷書寫了恒安傳奇式的20年歷程。

因為家境貧寒，許連捷12歲便被迫輟學。那時在晉江安海鎮(zhèn)后林村和附近的幾個村莊，經(jīng)常可以見到一個賣雞蛋、賣芋頭的瘦小男孩，那就是小小年紀就懂得如何賺錢補貼家用的許連捷。年紀稍大后，他又搞起運輸賺了一筆小錢。

1979年，26歲的許連捷在家鄉(xiāng)投資興辦了一家服裝廠，在那個政策并不十分明朗的年代，顯示了他前瞻性的準確判斷力和果敢的決策。這種前瞻和果敢，在此后恒安的發(fā)展歷程中起了決定性的作用。

1985年，剛過而立之年的許連捷偶遇臺灣一位推銷衛(wèi)生巾設計的商人。對市場十分敏銳的許連捷覺得這是個好生意，立刻去上海進行了市場調(diào)查。回來后，許連捷跟合作伙伴一商議，決定生產(chǎn)衛(wèi)生巾，并湊了136萬元創(chuàng)辦起了恒安。

如果說創(chuàng)辦一個企業(yè)不容易，那么經(jīng)營并發(fā)展好一個企業(yè)就更不容易。面對恒安集團今日的成就，許連捷顯得從容淡定，對所經(jīng)歷的困難和磨難仿若一縷輕風，但對恒安企業(yè)幾個重要關(guān)口的決策，卻是津津樂道。

上世紀90年代，恒安從日本引進當時國際最先進的成套設備，開發(fā)生產(chǎn)當時國內(nèi)還沒有的護翼高檔衛(wèi)生巾、熱風無紡布、流延薄膜等高精尖產(chǎn)品。作此決策的艱難非同一般，因為當時恒安的產(chǎn)品供不應求，而更新那些設備幾乎押上了企業(yè)的全部身家。

事實證明，許連捷的決策對了。一年后，高檔護翼衛(wèi)生巾風靡全國大都市，一個新的市場被開發(fā)成型，恒安穩(wěn)穩(wěn)地走在同行的前列。

聘請“洋顧問”是恒安履歷中的又一個艱難決策。

2001年，由許連捷領(lǐng)導的決策層，以1000萬美元的價格聘請世界著名的管理顧問公司——美國湯姆斯集團進駐企業(yè)，推行為期3年的“TCT行動”，進行全面的企業(yè)變革。這在當時的中國民營企業(yè)界無疑是一顆“震撼彈”。這就是許連捷!

事過多年，再看許連捷當時的決策，可謂是巨大的成功，國際先進管理模式的引進和運用，真正塑造了恒安百年基業(yè)的基礎(chǔ)。許連捷說，導入“TCT”后，僅僅在采購成本控制方面，節(jié)省的錢就足夠支付恒安1000萬美元的學費。

20年風雨兼程，恒安已成為一個涉及多個領(lǐng)域的響當當企業(yè)，并提出了“百年恒安”的口號。

在許連捷看來，恒安的傳承在于建立一個牢固的制度平臺，在于與時俱進的創(chuàng)新?！耙驗閯?chuàng)新是持續(xù)的，社會在變化，市場在變化。所以我們的管理、經(jīng)營理念也應該跟著時代變化，甚至要走在時代變化的前端。”

香港上市創(chuàng)造多項第一

1997年，正在快速發(fā)展中的恒安管理者遇到了一個急需解決的問題：恒安從20萬美元的原始資金發(fā)展到1997年十幾個億的營業(yè)額，恒安完成了快速成長歷程。但恒安事業(yè)發(fā)展同時也遇到了瓶頸——面對公司十幾個億營業(yè)額的經(jīng)營規(guī)模，恒安管理者在管理經(jīng)營上已經(jīng)力不從心。是繼續(xù)做大發(fā)展，還是原地踏步?

恒安的管理團隊認識到，如果仍然按原來的管理方式和思維模式，要把企業(yè)做強做大很難。要想成為一個現(xiàn)代化企業(yè)，必須有更加規(guī)范、透明和有效的管控。

要改變這種現(xiàn)狀，必須借助外力和機制來推動——上市。

許連捷說，為了建立規(guī)范的企業(yè)管理制度，要造就百年不衰的企業(yè)，靠什么?技術(shù)、設備、人才至關(guān)重要，但體制創(chuàng)新是企業(yè)保持不衰的法寶。恒安家大業(yè)大，體制的弊端不少，企業(yè)要再發(fā)展，必須再拿體制開刀。因此，恒安決定上市，并且選定香港。

1997年時，恒安各股東達成共識，決定上市。1998年12月8日，“恒安國際”正式在香港聯(lián)交所掛牌，以10倍的市盈率順利入市?！昂惆矅H”當年公眾認購就超額36倍，創(chuàng)下了當年港股上市最高市盈率和最高認購倍數(shù)的奇跡。被《亞洲貨幣》及《國際資本回顧》分別選為本年度“最佳上市項目”及“香港最佳集資項目”。

恒安是香港上市的第一家中國內(nèi)地的民營企業(yè)。談到公司為什么要選擇香港上市，許連捷表示，這主要是看中了香港的市場化程度比較高、金融體系比較健全、效率比較高。

他說，當時大多數(shù)國內(nèi)上市企業(yè)是國有企業(yè)，而恒安屬于民營企業(yè)，在國內(nèi)上市難度較大、時間長。而香港是一個成熟的資本市場，股票發(fā)行制度規(guī)范，作為當時亞洲金融中心的地位，有利于快速提升企業(yè)在國際資本市場上的形象，是企業(yè)開拓海外市場的一個優(yōu)質(zhì)窗口。

談到在香港上市的印象，許連捷表示，香港聯(lián)交所的高效運作、規(guī)范運作給他留下了深刻印象。他說，香港的上市企業(yè)只需把企業(yè)認真經(jīng)營好，不必考慮其他的。他笑言，恒安上市運作10年，他連聯(lián)交所的主席是誰都還不清楚。

如今，香港已經(jīng)成為恒安走向國際市場、打造國際品牌新的“橋頭堡”。1998年，恒安在香港鬧市的海富中心21層買下了兩個套房，成為恒安集團對外交流和聯(lián)系的窗口。2003年，恒安收購了香港威信藥業(yè)，不僅延伸了企業(yè)多元經(jīng)營的觸角，并為恒安產(chǎn)品進入國際市場建立了通道。借助香港的窗口作用，恒安的出口也出現(xiàn)了大幅增長，今年出口增速有望達到60％以上。

鳳凰涅槃 打造百年恒安

許連捷表示，恒安上市并不是為了到金融市場圈錢、融資。因為那時它一年有兩三個億的凈利，投資又不需要太多——恒安走上市這條路，正是引來外力推動內(nèi)部變革，打造百年恒安的有力手段。

借力在香港上市，恒安不斷規(guī)范企業(yè)運作，加強企業(yè)管理。企業(yè)發(fā)展進入了良性循環(huán)。

通過上市規(guī)范運作，恒安建立起一套自我完善、修正企業(yè)制度的機制。用許連捷的話說，就是恒安舍得花錢買“意見”。

恒安用高薪請來了證券業(yè)、法律界以及經(jīng)營管理界等各領(lǐng)域?qū)＜易鳛楹惆驳莫毩⒍?。獨立董事在恒安成長過程中發(fā)揮著很大作用。每一輪的董事例會上，公司的執(zhí)行董事們都要受到來自獨立董事們的“指責”。許連捷坦言，剛開始聽到這些“指責”心里很不舒服，但是冷靜后想想，這樣的“指責”對恒安是最為寶貴的，確實是一字值千金的金玉良言。

財務制度完善是上市公司面臨的最為嚴格的要求，為此恒安加大力度對公司財務進行改革，以加強公司內(nèi)控能力。恒安請外來財務專家或者機構(gòu)對公司財務進行定期、不定期檢查，發(fā)揮其輔導作用。其和加拿大羅森美獨立財務顧問公司合作時，這家機構(gòu)曾經(jīng)針對恒安存在的一些問題，向恒安提了200多條的建議，引起恒安高層的反思與認可。

做為掌管一家年營業(yè)額約50億人民幣的上市公司CEO，許連捷坦言自己現(xiàn)在的工作十分輕松，每周5個工作日，一天上班時間最多1個小時，在沒有出差的情況下，一周還堅持打兩天球。許認為，這是公司上市后所帶來的規(guī)范化管理，讓企業(yè)管理者最大限度地節(jié)省了管理時間和精力。

上市10年，恒安實現(xiàn)了從“家族企業(yè)”向“現(xiàn)代企業(yè)”的過渡，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，為打造百年恒安打下了堅實基礎(chǔ)。

許連捷表示，作為國內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，恒安集團的企業(yè)已遍布全國14個省市，恒安的主導產(chǎn)品安樂、安爾樂衛(wèi)生巾。安兒樂嬰兒紙尿褲，心相印紙巾市場占有率連續(xù)多年位居全國第一。恒安的目標是建設中國頂級家庭生活用品制造商，他相信這個目標一定會實現(xiàn)。