勇者之心

一

幾個月前的一天，當(dāng)我步入公司去采訪王苗通時，卻撲了一個空，還好，接待我的秘書小余告訴我：“王董事長正在會議室聽取汶川大地震公司捐款情況匯報，馬上就要結(jié)束了，您稍候?！迸c小余坐在王苗通辦公室聊天不到一刻鐘，門外便響起了王苗通的腳步聲。

“5·12汶川大地震，真是震動中國，震動世界?！环接须y，八方支援’，是我們社會主義的互助精神，作為企業(yè)，我們更應(yīng)該擔(dān)當(dāng)一份責(zé)任。剛才，我正聽取公司捐款情況匯報。”剛進辦公室，握住我的手，王苗通便這樣神情肅穆地告訴我。

“我真為我們企業(yè)員工的精神所感動，不僅所在的工業(yè)公司職工捐了款，連下屬房產(chǎn)公司和在上海的分公司職工也都捐了。更讓人感動的是，不少職工還提出要去獻血，要赴四川地震地區(qū)做志愿者哩。這可是我事先沒有想到的，真情難忘哪!”看得出，王苗通很激奮，他說話的語氣，他嘴邊不經(jīng)意間漾起的一道笑韻，告訴了我答案。

我剎地想到，中國自古以來就有顧全大局、互助合作的精神，同舟共濟、患難與共、攜手與共、互幫互助是中華民族的傳統(tǒng)美德。在這場突如其來的災(zāi)難面前，正是由于眾多像王苗通這樣的企業(yè)家及其公司所表現(xiàn)出來的團結(jié)互助、無私無畏、勇于奉獻的精神，才令我們共同樹起信心，共度時艱；才令我們化悲痛為力量，增添民族振興的無窮力量。

秘書小余給我續(xù)茶間隙，還告訴我，就在地震災(zāi)難發(fā)生后不久，王董事長先發(fā)動自己妻子、兒子捐款，而后又動員其他班子家屬帶頭捐款。因而，企業(yè)才如此愛意濃濃、愛心連連。噢，原來如此!小家連著大家，我相信只要愛心匯聚，就會凝聚成民族的大愛。愛在，希望就在。伸出一雙援手，就是握住一個生命；獻出一份愛心，就能撐起一份希望。王苗通家庭及其所在企業(yè)，以其真誠的行動證明——愛是我們共同的語言。他們以其熾烈的關(guān)愛，交出了一份讓全社會滿意的答卷。

王苗通向汶川地震發(fā)動捐款，并非心血來潮，更非慈善作秀。真正了解王苗通的人知道，這是王苗通的一貫作風(fēng)，是王苗通對慈善理念的躬行。自然，這種真真切切的慈善理念、慈善義舉，是伴隨著他的企業(yè)不斷發(fā)展而發(fā)展、提升而提升的。

面對公司的巨變，王苗通并沒有沾沾自喜，他說：“企業(yè)又好又快地發(fā)展，主要得益于黨的政策，得益于各級黨委、政府和社會各界的支持，我個人的區(qū)區(qū)作用又何足掛齒?！蔽艺_口，王苗通似乎知道我要說些什么，他趕緊接著剛才的話題又說了下去：“都說飲水須學(xué)會思源，自須懂得感恩回報。新時期、新形勢，不但要求我們民營企業(yè)家在物質(zhì)文明建設(shè)方面有所作為，而且要求我們在精神文明和社會文明方面作出自己的貢獻，特別要以帶動全體人民共同富裕為目標，更加積極支持社會公益事業(yè)的發(fā)展，更加關(guān)注和幫助那些社會弱勢群體的生產(chǎn)生活。在不斷為社會作貢獻的實踐中實現(xiàn)發(fā)展，在不斷發(fā)展的實踐中實現(xiàn)精神升華?！币溃?0多年來，王苗通捐資助學(xué)、修路、造劇院、建醫(yī)院等的金額在3000萬元以上。

我們不妨選取幾個慈善鏡頭，讓大家一起來分享慈善的快樂，感受王苗通做慈善的魅力。

2007年11月8日，是個普通的時日。但對陳溪鄉(xiāng)村民而言，無疑是個值得銘記的一天。當(dāng)天，由華通控股集團出資500多萬元新建的苗通小學(xué)落成開學(xué)。新校除了校舍大、設(shè)計新，教學(xué)設(shè)備也堪稱一流。室內(nèi)籃球場，塑膠跑道，多媒體教室……要知道，這些可都是經(jīng)濟發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)才有的喲!現(xiàn)在卻真真實實地出現(xiàn)在屬窮鄉(xiāng)僻壤的四明山老區(qū)。同一天，華通集團還捐贈1000萬元，成立“華通基金”，扶助陳溪鄉(xiāng)的文化、教育、衛(wèi)生和新農(nóng)村建設(shè)等社會公益事業(yè)。喜事成雙的這一天，寂靜的山鄉(xiāng)沸騰了，但這樣的慈善活動對華通公司而言，卻不止是一次了。

1994年，王苗通下海創(chuàng)辦的華通公司剛剛起步，跟所有早期的民營企業(yè)一樣，華通公司的啟動資金也少得可憐，但王苗通的慈善意識似乎早已萌發(fā)心間。那年，陳溪鄉(xiāng)的一所小學(xué)因為年久失修，唯一的教學(xué)樓風(fēng)雨飄搖，成了危房。學(xué)校想改造，但苦于無錢，鄉(xiāng)政府也拮據(jù)得可憐，于是鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)找到了王苗通，希望他幫一把。王苗通二話沒說，從公司啟動資金里抽出15萬元?！澳氵€要不要活了?”回到家里，不理解的妻子向他哭訴。見平日很少流淚的妻子，今天哭得如此傷心，王苗通自然亦動了情。他眼睛一紅，緊緊地抱住了妻子?！拔依斫饽?，可也請你理解我、支持我，好嗎?”王苗通一邊安慰妻子，一邊下定決心說：“只要自己努力，錢總是能夠賺回來的?！?/p>

因為王苗通的努力，他的家鄉(xiāng)陳溪鄉(xiāng)發(fā)生了喜人的變化。這種變化還在繼續(xù)。如果你從上虞市區(qū)坐半個多小時的車程去這個偏僻的山鄉(xiāng)看一看，它會讓你感到迷惑。一面是它的原始、它的安靜，另一面又是它的現(xiàn)代、它的時尚，它美得讓人揪心。這謎的背后是一個農(nóng)民企業(yè)家報答鄉(xiāng)親、反哺桑梓的堅持和愛心。

2002年，為了給村民創(chuàng)造一個活動娛樂的場所，陳溪鄉(xiāng)擬建一個老年活動中心。但由于沒有合適的地塊，一下陷入了僵局。王苗通聞訊后，就將自己在老家的廠房連同住宅，一起捐了出來。之后，又出錢20多萬元購買了屋后5畝左右的非耕地，用作老年活動中心的后花園。很快，一個功能齊全、溫馨美麗的活動中心建成了。從此，陳溪鄉(xiāng)1300多名老人有了屬于自己的活動樂園。

由于地處偏遠，陳溪鄉(xiāng)文化設(shè)施十分落后。平時演出只有露天草臺班子，而且次數(shù)很少。村民為了看一場戲往往要趕到10多公里以外的集鎮(zhèn)。為了滿足村民在家門口就能看到戲的愿望，2004年，華通集團出資800萬元，建起了一座占地1.06萬平方米，建筑面積達2738平方米的現(xiàn)代化影劇院。經(jīng)過大半年的建設(shè)，工程于第二年元月竣工，并在春節(jié)期間投入試運行。苗通劇院開演那天，陳溪鄉(xiāng)就像過了一個喜慶的節(jié)日。上千名百姓從各村趕來，把苗通劇院圍了個水泄不通。浪撞村68歲的王朝法老人早早就候在了劇院門口，他不想錯過陳溪鄉(xiāng)亙古未有的熱鬧場面。另一位80多歲的老太太，由兒孫抬著到劇院看戲。她老眼濕潤地緊緊握著王苗通的手說：“你是好人啊，我今生第一次能坐在家門口的劇院里看戲了!”

截至2006年，華通集團光是在陳溪鄉(xiāng)的公益投入達1600多萬元。加上2007年新捐的學(xué)校和新設(shè)的基金，這個鄉(xiāng)里人創(chuàng)辦的大集團已累計為家鄉(xiāng)捐助3000多萬元。對家鄉(xiāng)如此關(guān)愛，對整個社會公益事業(yè)他也撲下熱心的身子。每年他向上虞市慈善總會捐款都在50萬元以上，2006年底他還出資成立“華通幫困扶貧送溫暖基金”，等等。

其實，王苗通一直在盡力做著這樣的事情，準確地說，最近10多年來，他從來都沒有停下過慈善事業(yè)。早在1985年，他還在鄉(xiāng)里供職的時候，就捐出了一年的工資和獎金共4800元，修建了鄉(xiāng)里的第一條水泥馬路(1996年，他又出資25萬元將其延伸，與縣道連接)。1991年秋收冬種時節(jié)，鄉(xiāng)里有一方稻田因為地勢較高，無法引到河水。王苗通拿出8000元，修筑渠道，終于令鄉(xiāng)里著急的問題迎刃而解，使一些村民在立秋前種下了這300多畝水稻。要知道，在那個“萬元戶”還稀罕的時代，這些現(xiàn)在不值一瞥的“小錢”是何等的珍貴。這樣的故事還有很多很多，但王苗通很少跟人提起。因為，在他看來，幫大家做點事，幫點忙，是非常應(yīng)該的，做慈善不是為了出名。

哲人說過：“財富如水。如果是一杯水，你可以獨自享用；如果是一桶水，你可存放在家里；但如果是一條河，你就要學(xué)會與人分享。”其實，王苗通早在有“一杯水”之時，就開始與人“分享”了，且一“分享”便不可收拾?！澳闳绻馑阌嬛约旱某源┯?，那做人很沒意思；而如果能為社會做點事情，得到大家的認可，這樣的人生才是成功的!”王苗通用質(zhì)樸無華的語言表達著他對慈善的看法。人最富有的，并不是擁有一座金山，而是擁有一座金山買不到的東西。王苗通是富有的，因為他擁有一顆比金子更可貴的心。

在上虞企業(yè)界，華通公司不能算是最大的，王苗通也不能算是捐款最多的，但他卻是捐助最早的，持續(xù)時間最長的?！按壬剖俏覀児餐摹畽C構(gòu)品牌’和共有的‘精神家園’。這是一個國家、一個社會、一個民族的文明標志。作為一個民營企業(yè)家，應(yīng)該以適當(dāng)方式回報社會，承擔(dān)社會責(zé)任，以善促善，以自己的善促成社會的善，為在社會上逐漸形成人文關(guān)懷的氛圍，盡自己綿薄之責(zé)?！笔聦嵣希舱驗樗膼坌?，他的無私，他對慈善事業(yè)的熱衷，當(dāng)?shù)赜泻芏嗥髽I(yè)家被他的精神所感染，開始投入社會慈善事業(yè)。

王苗通，沒有氣壯山河的豪邁，沒有慷慨激昂的話語，有的卻是涓涓細流般的關(guān)愛，清淡悠然的芬芳。

二

公司自1993年起步，至今在國內(nèi)外汽車制造界已是聲譽鵲起。你或許不會想到，當(dāng)你乘坐國內(nèi)生產(chǎn)的汽車時，這車上就有華通公司提供的配件產(chǎn)品。要知道，從2002年起，華通公司生產(chǎn)的汽車熱交換系統(tǒng)產(chǎn)品，已占中國汽車行業(yè)需求量的95％。這意味著幾乎中國所有的汽車生產(chǎn)廠家，都得由華通公司的供應(yīng)才能保持正常的生產(chǎn)。95％，一個多么了不起的數(shù)字Ir國內(nèi)市場若此，在國外華通公司生產(chǎn)的配件產(chǎn)品更是躋身一流配件市場，讓外商刮目相看。

“酒香不怕巷子深”，1996年的一天，占全美汽車維修市場70％份額的美國GDI公司的代表，也慕名來到華通公司。幾十年來，GDI公司采購的熱交換系統(tǒng)產(chǎn)品一直由臺灣、韓國公司提供。顯然，他們找上門來，是因為華通公司的實力，當(dāng)然更是基于替代產(chǎn)品帶來的更大利潤。追求利潤，無可非議，但前提當(dāng)然是質(zhì)量。其實，華通公司也將這次合作看得很重，因為合作成功，那就意味著背后是全美70％的市場份額。但精明嚴謹?shù)腉DI公司一下子提出了要求華通公司同時提交26個不同品種熱交換系統(tǒng)樣品的要求，而且每個品種的樣品都須在美國公司測試。

幾個月后，王苗通攜26個不同品種的樣品，飛往GDI公司在墨西哥的生產(chǎn)基地拉力多，接受他們最嚴格的三堂會審。盡管王苗通對自己公司的產(chǎn)品胸有成竹，但要在異國接受最嚴格的測試，何況一下子要測試那么多的產(chǎn)品，其中哪怕只要一個產(chǎn)品出現(xiàn)問題，GDI公司或者說整個美國市場的大門都將向華通公司關(guān)上。坐在飛機上，王苗通心里忐忑不安，他希望飛機快點到，他更希望測試馬上開始。

“測試正式開始時，我的心反倒平靜了許多，尤是那些盛氣凌人的美國工程師從我身邊走過，對我投來懷疑、冷漠的目光，反而讓我一下子鎮(zhèn)靜了許多，我暗暗對自己說一定要過關(guān)，一定要贏，給公司增光，給國家添彩?！笨删驮跍y試到第15個產(chǎn)品時，一位美國工程師突然跑了出來和翻譯嘀咕了一陣，這不免讓王苗通又陡然緊張起來，“莫非滲水?”一個念頭掠過王苗通的腦際，“是的，滲水，但不是你們?nèi)A通公司的產(chǎn)品，是與你們配套的一個產(chǎn)品渦油殼滲水?！狈g的解釋，終讓王苗通一下子提起的心放了下來。

就在久久的等待、長長的憂慮中，測試室的大門突然打開了。此時此刻，王苗通分明看到剛才還對自己一臉詫異的14位美國工程師，競滿臉堆笑，一齊涌向自己，一一和自己熱烈擁抱。憑直覺，該是通過了，王苗通如釋重負，而后經(jīng)翻譯轉(zhuǎn)達，王苗通始知26個樣品全部順利通過。王苗通笑了，他笑得很燦爛，笑得很舒心，因為這是一個由華通人創(chuàng)造的來自中國的奇跡!

當(dāng)晚，GDI公司破例舉辦隆重的招待酒會。在頻頻舉杯、聲聲“OK”中，王苗通體味到成功的喜悅，體味到實力的魅力。當(dāng)王苗通與GDI公司簽約完的當(dāng)兒，他更有了一種中國人揚眉吐氣的自豪。

從大山到城市，從國內(nèi)到國外，華通公司以奮力拼搏、積極進取的精神，不斷地完成企業(yè)的區(qū)域跨越，為自己鋪開了通往世界舞臺的紅地毯。

2002年，日本一家汽車公司來華通公司考察，其中他們這次赴中國考察還有一個特別任務(wù)，就是尋找一家新型熱交換系統(tǒng)產(chǎn)品的開發(fā)廠家?？稍谌毡救搜壑?，中國的汽車工業(yè)，包括汽車零部件生產(chǎn)廠家，比日本至少落后50年。因此，盡管王苗通再三保證，可人家哪里肯信，最后還是將研制開發(fā)的任務(wù)落實到了日本人在上海開辦的夏普公司。自尊心極強的王苗通，自不甘心，在日本考察團臨走時，他信誓旦旦地說：“兩個月后我把樣品放在你們的桌上?！比毡究疾靾F笑著走了，他們以為華通公司并不具備研發(fā)實力，企業(yè)老總這樣說無非是要點面子，所以他們把王苗通的話并沒有往心里擱。

盡管日本考察團不以為然，一回國便早已將王苗通的話拋之腦后，可王苗通是認真的。一俟他們剛剛走出，他便召集有關(guān)人員開始攻關(guān)。沒有協(xié)議，更沒有拿到對方一分錢的開發(fā)費，可王苗通照樣干得歡，他對攻關(guān)小組人員說：“犧牲眼前利益，換取長遠利益，固然是當(dāng)機立斷這樣做的原因，但更為重要的是，我們要為中國人爭氣。”

僅僅只有兩個月，王苗通將華通公司自主研制開發(fā)的樣品，放到了日本代表的桌上。讓日本代表始料未及的是，王苗通當(dāng)時果真并非戲言，更讓日本代表驚異的是，華通公司果真有這樣的實力。其實，日本代表又怎能不嘆服呢?因為同樣的產(chǎn)品，在日本人自己開辦的夏普公司里，還在研發(fā)完善哩。滿臉尷尬的日本代表，自無話可說，便只能以“哈依，哈依”地不斷鞠躬，以示敬意了。而鞠躬的背后，鋪展的是一條開門接納的大通道，王苗通就這樣以獨特的視角、獨創(chuàng)的精神，帶領(lǐng)著他的團隊，創(chuàng)造了一個又一個光榮。

采訪中，當(dāng)王苗通隨手將一份華通公司“發(fā)展年譜”遞與我時，一番細細閱讀，令我震驚之余，不禁向王苗通投去敬佩的一瞥，為他企業(yè)創(chuàng)造的如此不朽神話，更為他在此間作出的無可替代的貢獻：

1993年，華通公司在上虞縣中塘鄉(xiāng)創(chuàng)辦成立；

1994年，華通公司的產(chǎn)品正式進入上海大眾公司；

1995年，華通公司的產(chǎn)品進入上海別克公司及國內(nèi)相關(guān)企業(yè)；

1996年，華通公司的產(chǎn)品進入美國GDI公司及美國汽車維修公司；

1997年，華通公司的產(chǎn)品進入一汽及日本市場；

1998年，華通公司的產(chǎn)品進入二汽及歐洲市場，國內(nèi)市場份額急劇擴大；

1999年，華通在美國創(chuàng)辦全世通公司；

……

2006年，華通公司與韓國摩汀首次合作，打開了韓國汽車零部件市場；成功開發(fā)汽車車燈并開始批量生產(chǎn)，為拓展車燈飾件領(lǐng)域打下了良好的基礎(chǔ)；

2007年，華通公司與英國依頓公司首次合作，成功開發(fā)高強度汽車塑料油底殼新產(chǎn)品。

然而，又有誰知，王苗通走過的是一條極不平常的創(chuàng)業(yè)路。我們不妨將鏡頭拉回到上個世紀90年代：1993年，時任上虞縣陳溪鄉(xiāng)鄉(xiāng)企總公司負責(zé)人的王苗通，作出了一個誰也無法理解的決定：棄官“下海”，創(chuàng)辦塑料模具廠。不必說，捧著“銀飯碗”日后弄個“金飯碗”，已經(jīng)夠舒服的了，真要“下海”，這不是自討苦吃嗎?面對家人、鄉(xiāng)親、朋友相勸，王苗通絲毫不改初衷：“你們的情我領(lǐng)了，你們的話我暫時收藏起來，我會用大山賜予我的勤勞和智慧，去山外闖蕩一番。放心吧，我會回來的?！睕]有豪言壯語，只有淳樸的承諾。承諾，顯然是沉甸甸的，就像大山里那頑強堅韌、穿石破土、永不低頭的竹筍。

600平方公里的虞南大地，山巒逶迤、群峰席卷、綠浪千重、松濤萬頃。林海連藍天，渾然成一體。山回峰轉(zhuǎn)里，因兩柱酷似竹筍的石壁頗像“雙筍石”，故使山鄉(xiāng)陳溪聞名遐邇。作為革命老區(qū)的陳溪，深藏著大地的精華，是歷史與文化交融的精神母土。王苗通腳步跟隨眼睛，眼睛牽引心靈，心靈觸摸這片不老土地的肌膚和骨血，深情地凝視，激越地詠嘆。陳溪的一草一木，對王苗通來說，太熟悉，太親近了，畢竟，家鄉(xiāng)是滋養(yǎng)他的大地母親，是他童年、少年的夢想，也正是家鄉(xiāng)內(nèi)斂而博大的力量，授予他厚道與本分、仁慈與善良。他常對人說：“家鄉(xiāng)山的靈氣養(yǎng)育了我，家鄉(xiāng)水的清涼保育了我，家鄉(xiāng)土的肥沃滋潤了我，家鄉(xiāng)風(fēng)情的獨特靚麗了我，我愛戀著她，她給我的生命帶來了活躍，給我的情感帶來了寄托，給我的思想帶來了流動，使我真正地感受到活在這個世界的生命意義?！笨商缴铰?、雙筍石下的陳溪家鄉(xiāng)，因為環(huán)境和歷史的原因，至今依然未能擺脫經(jīng)濟相對落后的狀況。與其讓家鄉(xiāng)如此落后下去，莫如走出家鄉(xiāng)，去找尋新的發(fā)展天地，然后再來回報家鄉(xiāng)，改變家鄉(xiāng)的面貌。是啊，誠如王苗通所言：“離開大山不是對大山?jīng)]有感情，而是我堅信，大山以外的世界，有屬于我的更大天地，是為了能對大山有更大的回饋和報答。”王苗通熱愛家鄉(xiāng)的方式與常人不同，但這樣的表達方式，我以為更靈活更理性亦更實在。

從大山走出來的王苗通，眼睛盯住了就近城區(qū)的百官鎮(zhèn)中塘鄉(xiāng)。這里國道、鐵路、運河交叉而過，其人流、物流、信息流、資金流等，亦是陳溪鄉(xiāng)所不能替代的。但初來乍到，王苗通的艱難和困頓，以及離鄉(xiāng)背井、人地生疏的無助、資金匱乏的無奈，莫不令王苗通輾轉(zhuǎn)反側(cè)、徹夜難眠。好在有過鄉(xiāng)企總公司打磨的膽略和眼光，王苗通漸漸走出了最初的困境。

如果說，王苗通與眾不同的話，那么造就其高人一籌的原因則是他的見識。王苗通認為不干則已，干則必須是一流的。否則，跟在別人后面干，永遠不可能拿第一。于是，他瞄準了當(dāng)時已初現(xiàn)朝陽勃發(fā)之勢的汽車行業(yè)，為汽車廠家生產(chǎn)配套的水室塑料件。

誰也不會相信，創(chuàng)業(yè)的初期，幾把榔頭、幾只虎鉗、一臺舊壓機、幾間借來的舊廠房，以及5萬元資金，便成了他的全部家當(dāng)。而王苗通及其徒弟，則成了企業(yè)僅有的兩人。要說條件要多簡陋就有多簡陋，可王苗通的心田豐贍得很。他篤信，天無絕人之路，“路是人走出來的”。

1993年年底，在膽略與誠懇的調(diào)制中，王苗通如愿以償，接下了企業(yè)創(chuàng)辦以來的第一宗大單子——為上海大眾汽車廠加工生產(chǎn)桑塔納轎車熱交換系統(tǒng)產(chǎn)品。為此，王苗通著實興奮了幾天。要知道，當(dāng)時國內(nèi)汽車生產(chǎn)廠家使用的熱交換系統(tǒng)產(chǎn)品，幾乎都是從國外進口的，桑塔納也不例外。

然而，確切地說，此時的王苗通更多的是喜憂參半。因為該產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)難度大，是否能夠開發(fā)成功，王苗通心中也沒有底。“困難和壓力我們都想到了，但事后沒有想到困難和壓力會如此之大，幾乎使我們面臨滅頂之災(zāi)。”而今已成為享譽全球汽車制造業(yè)水室大王的王苗通，說起當(dāng)時的窘境，不禁感慨唏噓。

原來，他們是產(chǎn)品小試成功以后跟上海大眾汽車廠簽下合同的。但批量生產(chǎn)時，第一只產(chǎn)品出來后即出現(xiàn)了滲水問題。此后整整一個星期，上百次試驗，都宣告失敗?！罢粋€星期，我蹲點在車間，通宵達旦，不敢睡，也睡不著，人一下子瘦了10多斤。有一些朋友見我這么苦，約我出去吃一頓晚餐，我總是借口婉拒，每每挨到10來點鐘，才匆匆扒幾口冷飯或泡一碗方便面充饑?！蓖趺缤樕下舆^一絲曾經(jīng)的憂郁。我知道這是創(chuàng)業(yè)者固有的精神記憶，是融入創(chuàng)業(yè)者心靈深處的滄桑感。

“什么叫山窮水盡，什么叫走投無路，那個星期里，我算是有了切身的體會?！笔堑?，不要說汽車倉庫里已經(jīng)堆滿了報廢的產(chǎn)品，為了開發(fā)好這只產(chǎn)品，貸款、私人借款早已超過他的實際承受能力，假若失敗了，便意味著傾家蕩產(chǎn)。然而，終究是“福無雙至，禍不單行”，直到第二天上海大眾汽車廠必須拿到產(chǎn)品的最后一個晚上，產(chǎn)品依然滲水。這樣的打擊，對于王苗通可謂是萬念俱灰。時間在一秒秒過去，給予王苗通的時間實在太有限了，幾乎只有一個晚上，若今晚再不過關(guān)，那好，對于王苗通只能關(guān)門走人——自然，遺留問題太多，門也肯定不好關(guān)。

王苗通不會喝酒，也很少喝酒，但當(dāng)晚他喝了，且喝得不少。他要以酒消愁壯膽，一掃夙夜憂嘆。然而，連王苗通自己也沒有想到的是，當(dāng)舉杯邀月，愁緒借著凄清的月光幽幽地流淌在血液中的時候，借著酒醉人心，靈感竟飄然而至。抱著最后一線希望的他，竟急中生智，對模具師傅大膽提出了在產(chǎn)品一個圓頭上切一刀的建議。原來，產(chǎn)品上面有一個圓頭，一次成形時，圓頭內(nèi)的空氣無法排出，導(dǎo)致圓頭下面的平面因氣泡而滲水。此時已經(jīng)是晚上11時多，對于王苗通提出的大膽建議，師傅一口回絕：“模具從來沒有這樣做法的!”可王苗通并不死心，他告訴師傅：“反正是最后的機會，我們也只能孤注一擲了，就這樣吧，關(guān)鍵時刻，聽我的!”見王苗通如此斬釘截鐵，師傅不再吭聲，并趕緊拆改模具。可當(dāng)時城區(qū)能改模具的線切割店只有3家，當(dāng)王苗通找到一家線切割店時，老板早已睡下，在再三懇求下，老板才撤下別的加工物。

時間不覺過了凌晨3點，當(dāng)新的模具完成時，王苗通猶如一個跑完萬米賽的人，再也挺不住了，一下子睡了過去?！昂髞硎枪と藗?nèi)挤诺谋夼诼晫⑽页承眩@才知道，我們成功了!”鼻子酸脹，熱淚盈眶，這是王苗通最好的自我慰藉。在淚涕俱下里，他將過去的艱澀、困苦一拋而空，因為接下來他要輕裝上陣，去迎候更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。

三

在王苗通先前發(fā)生的故事里，一般人或許只能看到其堅韌、開拓的精神，其實，細細辨析品味，我們便能發(fā)現(xiàn)深洇其中的誠信品質(zhì)。是啊，誠實做人，誠信做事，一直是王苗通的座右銘。他深有體會地說：“從美國人的擁抱，到日本人的鞠躬，創(chuàng)業(yè)10余年，我有一個深切的體會：辦企業(yè)也好，經(jīng)商也罷，必須先做好人，做出一個人的樣子來，才能做好事。而做好了事，則商機無限，希望無限?！?/p>

很多時候，一個人說出來的話很容易被人遺忘，日子久了也不會有人去追究它是否真正地生效過。可是，時間卻不會輕易放過一個許下諾言的人，它會選擇機會，用困難和機遇考驗許諾者的真誠和意志。事實證明，王苗通說到了，他自己也確實做到了。

眾所周知，一汽是中國最早的汽車生產(chǎn)廠家，也是中國民族汽車的基地和搖籃。一汽的實力，無可置疑，然而，為新型紅旗轎車配套的熱交換系統(tǒng)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，一直是困擾一汽的難題。本來，華通公司可以將進軍一汽作為下一步的目標，因為華通公司之前的生產(chǎn)早已飽和，可一樁突發(fā)事件，讓王苗通再也坐不住了，他決定要提前行動。

早先，他只聽說一汽負責(zé)熱交換系統(tǒng)的分廠廠長，在廠部會議上長期坐批評席，他自是深表同情。但現(xiàn)在突然聽到一汽一位頗有責(zé)任心的工程師因為主動請纓，立下軍令狀，結(jié)果未能兌現(xiàn)而跳樓自殺的消息時，他深感自己肩上擔(dān)子的沉重，也知道此時伸出援助之手對一汽意味著什么。第二天，他立即趕到一汽，并同樣立下軍令狀，不同的是時間比那位工程師少了3個月，變成了1個月。

研發(fā)的時間已近年關(guān)，技術(shù)難度又擺在那里，其中的苦楚自可想而知?？?3天后，當(dāng)比軍令狀又提前了7天的樣品，在一汽通過測試時，那位老挨批評的分廠廠長，握著王苗通的手，真不知該說什么好了。解人家燃眉之急，雪中送炭，并說到做到，這自需要以實力作答，但更須以誠信為本。從此，一汽立下一條規(guī)矩：熱交換系統(tǒng)產(chǎn)品只能由華通公司來做。

在我國，有許多專業(yè)模具制造企業(yè)，但模具作為產(chǎn)品卻很少跨出國門?！斑@些企業(yè)雖然也具有較高的技術(shù)水平，但模具的實用性與技術(shù)的先進性結(jié)合不是很完美，導(dǎo)致模具出口受阻。而華通公司成為全國行業(yè)第一后，一直以來非常注重高端模具的研發(fā)，注重整套模具的制造，特別是技術(shù)性和實用性融合在一起后，模具拆除性強，便于日常維修和保養(yǎng)。像我們在模具制造中掌握的汽車功能注塑件模具反變形等核心技術(shù)，更是令國外同行稱道?！睂Υ耍趺缤H為得意。原來，在產(chǎn)品大量進入歐洲、北美和日本等市場后，華通公司大批汽車功能注塑件模具的研發(fā)，引起了美國、日本等跨國公司的高度關(guān)注。美國CM公司是北美地區(qū)最有影響力的模具制造商，2006年11月成功采購華通模具后，2007年初，CM公司技術(shù)副總雅格布第二次來到華通公司，再次訂購了4副模具?！叭A通自主研發(fā)生產(chǎn)的模具生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)和美國生產(chǎn)技術(shù)沒有多大差別，而價格卻低很多。”雅格布曾經(jīng)這樣說，“華通模具價格比發(fā)達國家低，并非跨國公司上門采購的唯一動機，技術(shù)標準和技術(shù)含量高才是吸引我們的決定因素。”除了美國CM公司，日本的大和公司、江洋公司等也在去年先后下了10副模具訂單?！耙桓蹦＞呖梢宰龅?0多萬美元，而且市場容量也很大，我們正在積極探索模具的市場商品化運作，爭取有更多的模具產(chǎn)品出口到國外高端市場?！睂Υ耍趺缤H有信心。

模具作為制造業(yè)的核心，中國企業(yè)一般都依賴從美日發(fā)達國家購買，而華通研發(fā)的模具能出口到發(fā)達國家的高端市場，彰顯出企業(yè)自主研發(fā)能力在不斷提高。

在有些人看來，華通公司作為幸運兒，似乎有不少偶然因素。此言差矣，其實，看似偶然，實是必然。否則，怎么理解許多企業(yè)都率先開發(fā)過類似的產(chǎn)品，就是不成功，大多功虧一簣，而華通公司每每總是勝券在握呢?差距在哪里?王苗通的一番大實話，讓人豁然開朗：“企業(yè)發(fā)展唯有領(lǐng)先一步，方能勝人一籌?！?/p>

只要稍稍審視一下華通公司10余年的發(fā)展軌跡，我們就能把目光聚焦到一點，那就是無論研制、生產(chǎn)、管理、銷售，還是設(shè)備、員工等等，其各個環(huán)節(jié)、各個層面都充滿了一個現(xiàn)代企業(yè)特有的生機和活力?？梢哉f，緊貼時代脈搏，努力與國際接軌，以現(xiàn)代理念經(jīng)營企業(yè)，已經(jīng)成為華通公司的最主要的特質(zhì)，事實上，也已經(jīng)成為華通公司賡續(xù)輝煌的秘訣所在。

細節(jié)最動人，細節(jié)最能說明問題，看華通公司經(jīng)營中的幾個細節(jié)，我們便能找到華通公司光彩照人的答案：當(dāng)一些企業(yè)甚至是一些大企業(yè)都不知ISO為何物時，華通公司早已通過了ISO 9002體系的認證；當(dāng)人家找設(shè)備加工模具之時，華通公司竟花5000多萬元建設(shè)起一流的模具制造中心；當(dāng)別人拼命引進人才，千方百計將人才引到上虞扎根落戶時，華通公司則在上海購買房子，將模具開發(fā)的前道研究放到了上海；當(dāng)許多人不理解CEO時，華通公司花高薪聘請到上海一位人事體系管理的碩士生做CEO，王苗通更是在其上任的第二天，將包括財務(wù)權(quán)在內(nèi)的所有權(quán)力都放給了他；別的企業(yè)引進人才時，總是強調(diào)要為企業(yè)多作貢獻，華通公司強調(diào)的是這樣三句話：“第一，家庭要管牢；第二，身體要管牢；第三，才是工作要管牢……”作為公司董事長的王苗通，他的現(xiàn)代理念充滿了平實樸素的思想，說穿了，他只不過是做了換位思考，努力站在對方的角度、客戶的角度思考問題。如此，那么我們是不是可以作這樣的理解呢?所謂現(xiàn)代化管理理念，強調(diào)的是多一點人性關(guān)懷、人文關(guān)愛。

另一個細節(jié)，更讓人回味。2005年，他在浙江大學(xué)聽EMBA課，課堂上教授講到國內(nèi)私營企業(yè)要求得更大的發(fā)展空間，必須沖破家屬制的樊籬時，教授的一則關(guān)于“鷹”的故事，是那樣地引他深思：鷹長到差不多40歲的時候，它的喙很長，阻止了它的進食；它的羽毛很厚很重，飛翔很吃力；爪子上的皮很厚、指甲很鈍，抓捕獵物很困難。如果要繼續(xù)活下去，則必須把嘴磨短，換羽毛，重生爪。于是，它飛到高聳入云的山巔，找到小石縫，鉆進去。用嘴捉咬石壁，用喙撕掉爪子上的老皮，拔掉爪子上的指甲。然后再用新喙和新生爪子把笨重的羽毛撕扯下來?？梢韵胂螅@重生的過程一定很痛苦，一定是哀鳴嘯天，皮毛亂飛，鮮血進濺。但是一俟5個月的痛苦付出，它又可以換來后面30年的壽命?！奥?lián)系自己的企業(yè)，也多少有家屬制的影子。我知道，在家族文化中，個人的跨家庭的信任關(guān)系很難建立。相反，在一個平等開放合作的社會中，企業(yè)的契約關(guān)系不僅穩(wěn)定而且牢固，合作擴展秩序較容易形成，企業(yè)可以越做越大。所以，企業(yè)要生存，企業(yè)要發(fā)展，必須痛下決心，像鷹那樣脫胎換骨、浴血重生。”在王苗通堅實的語氣背后，自有一番不為人知的苦痛。當(dāng)他找兩位舅子談話，要求他們從公司副總經(jīng)理崗位上退下來，讓年富力強的人上去時，他們又哪里有任何思想準備呢?毫無疑問，事后妻子一方的家屬肯定會找上門來。可下定決心的王苗通又怎能一改初衷呢?他一邊耐心解釋，一邊正式啟動調(diào)整方案?！澳嵌稳兆哟_乎難挨，可當(dāng)換來今天企業(yè)的新發(fā)展時，妻子和我的兩位舅子及其家屬也漸漸地表示理解?！蓖趺缤ㄈ玑屩刎?，也不無欣慰?？刹皇?犧牲一點家屬利益，換來的卻是企業(yè)的整體利益，換來的是企業(yè)廣大員工積極性、創(chuàng)造性的引導(dǎo)、保護和發(fā)展，他怎能不欣慰呢?

水到渠成、瓜熟蒂落之后，報償同樣是豐厚的，在企業(yè)不斷變大變強的同時，公司的運轉(zhuǎn)更趨規(guī)范有序。“在華通管理層，領(lǐng)導(dǎo)有明晰的分工，但更多的是合作。哪一件事需要做，即使不是他的分內(nèi)事，誰都會搶著去做，絕不會有推諉、扯皮現(xiàn)象。我現(xiàn)在出差一周、一月，甚至半年，華通公司照樣一切運轉(zhuǎn)正常?！睙o須多說什么，華通公司有了這樣的掌舵人，掌舵人駕馭著這樣的航空母艦，必能乘風(fēng)破浪，永遠前進! 采訪時，我看到王苗通桌上放著一方“真水無香”的印章。這方印章的治印技術(shù)之精湛自不必說，“真水無香”四字是那樣的耐人尋味?！罢嫠疅o香”，給人的感覺，恍如在月圓之夜步入空庭，清朗月光在剎那間照遍了全身，浸透了肺腑。難怪有人說，“真水無香”代表的是一種境界，是中國文化獨有的一種境界。中國人的文化，正如滋養(yǎng)生命的水，視之無色，嗅之無香，然而卻源遠流長，蘊涵生命的真意。其實，王苗通不也在追求“真水無香”的境界嗎?他誠實守信、不染浮華；他不追求地位，不愛慕名聲，他追求的只是企業(yè)能夠科學(xué)、快速地發(fā)展，因為發(fā)展里寄寓著他自己的人生夢想。逆而不屈，順而不驕，敗而不餒，“涵平常之心，做該做之事”，“不以物喜，不以己悲”，這樣的人生才能將生命的滋味原樣呈現(xiàn)。可以說，王苗通遠不像我們想的那么簡單。從某種意義上說，他不單單是一個商人。

“在注重工業(yè)發(fā)展的同時，我們更是走上了多元化經(jīng)營的路子。從投資房地產(chǎn)業(yè)到投資浙江商業(yè)銀行；從投資浙江大學(xué)城市學(xué)院下屬中科企業(yè)家學(xué)院，到收購安徽鴻慶精密機械有限公司生產(chǎn)數(shù)控機床(占40％股份)，華通公司不斷做新做大做強?！币娢覍Ｗ⒂陂喿x華通公司“發(fā)展年譜”，王苗通特別向我介紹起華通公司的發(fā)展業(yè)績。看得出，他心中不無喜悅，以及那份不可抑制的創(chuàng)業(yè)激情。

短短15年，華通公司走過的自是一條跨越式發(fā)展、一條讓后來者只能嘆服難以復(fù)制的創(chuàng)業(yè)之路。不為別的，只是因為他們每實現(xiàn)驚人一跳的背后，都有屬于他們的看似普通、平凡，實則不普通、不平凡的特別制式。按王苗通的說法，這是華通人“大山一樣的情懷、敢于勝利的智慧”。

在國際產(chǎn)業(yè)鏈中，中國制造之痛就在于，技術(shù)上沒有自主權(quán)，標準上沒有制定權(quán)，價格上沒有控制權(quán)，分配上沒有話語權(quán)，附加值上沒有收獲權(quán)。對民營企業(yè)而言，唯有通過個性化創(chuàng)新等途徑全面推行高端競爭策略，控制國際產(chǎn)業(yè)鏈的高端，才能實現(xiàn)中國民營經(jīng)濟的新飛躍。永不滿足、不斷創(chuàng)新，使華通公司實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，而且從田野走向了世界。15年來，他們逐步從參與國際分工、影響國際分工，到主導(dǎo)國際分工，在國際舞臺上施展更大身手。采訪行將結(jié)束，當(dāng)我問起公司下一個目標時，王苗通興致勃勃地告訴我：“公司已啟動上市計劃，準備通過兩年時間進行股份制改造和資產(chǎn)整合，打算于2009年年底前上市?！鄙鲜幸馕吨裁?，誰都清楚?？稍谕趺缤?，卻曾經(jīng)是一個長長的夢，而今近在咫尺，他怎能不感奮呢?“另外，如果公司上市成功，我還打算將股權(quán)轉(zhuǎn)讓一部分，騰出一些資金，去做更多的公益事業(yè)。”王苗通生怕遺漏這個醞釀已久的夢，又一臉認真地告訴我?？吹贸觯壬圃缫焉钌钊谌脒@個富于責(zé)任感的企業(yè)家的血液里。

王苗通連同他的華通公司，引起了國內(nèi)外同行的關(guān)注，引起了眾多媒體的關(guān)注。關(guān)注，是因為企業(yè)責(zé)任、企業(yè)家精神呼喚已久，人們帶著一種渴望，在王苗通身上、在華通公司里，找到了思考。是啊，王苗通用一個企業(yè)家特有的品質(zhì)，將企業(yè)打造得骨氣十足、爽爽有神。而強骨挺拔，必能支撐起企業(yè)大廈巍然屹立，筋骨果勁、萬人莫當(dāng)。在世界經(jīng)濟一體化的大背景下，華通公司必如描述春秋戰(zhàn)國時期慶忌之勇那樣：“走追奔獸，手接飛鳥，骨騰肉飛，拊膝數(shù)百里?！笔前。葹橛抡撸殶o私無畏；既為勇者，就當(dāng)敢于超越。告別王苗通，步出華通公司，我剎地有了這樣的感悟。

責(zé)任編輯 楊 靖