重新理解互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從一個純粹的有限的概念，擴張到了所謂無限的概念，互聯(lián)網(wǎng)不僅把傳統(tǒng)媒體的商業(yè)價值和模式打下來了，成為一個新媒體，它還有一個趨勢，就是把IT和電信逐步吸收。

經(jīng)常有客戶問我，為什么現(xiàn)在拼命買互聯(lián)網(wǎng)，連艾瑞也認為自己是互聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)，為什么？是因為今天你看它主要業(yè)務線的幾個部分：第一個是所謂的樓宇廣告；第二個所謂的賣場業(yè)務。當今的市場已經(jīng)乏味了，因為自己的業(yè)務已經(jīng)沒法成長了，因為今天隨著整個中國經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)化，會有更多的線上的元素變成線上的比特。所以從這個角度來講，互聯(lián)網(wǎng)有兩個特點：第一個是互聯(lián)網(wǎng)的比特是無窮無盡的；第二點，互聯(lián)網(wǎng)還有一個很大的特性，它是區(qū)域中心化，可以通過比特的形式，為互聯(lián)網(wǎng)帶來很大的利潤。

舉個例子，諾基亞說要成為一家移動公司，首先我覺得諾基亞這個決策是正確的，但是太晚了，它其實可以做得更早。但是為什么一家做移動電話的公司，要變成一家互聯(lián)網(wǎng)公司，它有什么資產(chǎn)可以成為互聯(lián)網(wǎng)公司，這是一個很有意思的問題。

互聯(lián)網(wǎng)成為黑洞的結果是什么？有幾個概念。所以當互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成為一種黑洞，當它把所有的通道覆蓋的邊界打下來之后，通道型的媒體的生存空間就危險起來了，這是第一大的概念系統(tǒng)。

第二個是什么？就是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為移動服務的一個新的增加力和驅動力。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從一個純粹的有限的概念，擴張到了所謂無限的概念，互聯(lián)網(wǎng)不僅把傳統(tǒng)媒體的商業(yè)價值和模式打下來了，互聯(lián)網(wǎng)還成為一個新媒體，它還有一個趨勢，就是把IT和電信逐步吸收。

金山離開了，為什么說離開？它累了。17年，金山辛辛苦苦打拼了17年，最后被互聯(lián)網(wǎng)救了，國家給了這么多的稅收優(yōu)惠，并沒有做起來，為什么？

今天的中國移動是什么？“我們不是運營商，我們要向媒體學習，因為我們變成媒體了。”為什么會有這樣一種演進呢？先說電信，為什么在全世界電信都有很多政府管制呢？因為它的特點是高投資，不是民間組織不可以做，實際上是政府投資，這也是涉及到國家利益的問題。就是誰高投資，誰管制。這是電信的特點。

IT又是什么？過去講IT，前一陣我碰到陳天橋，我跟他聊天，說盛大是IT公司，他勃然大怒，說自己不是IT公司，是互聯(lián)網(wǎng)公司。但是僅僅在兩年之前，他還說自己是IT公司。為什么？其實今天我們看到的IT，它其實更多只是提供了工具和手段，它并不是商業(yè)模式。這也可以解釋為什么中國的IT企業(yè)大多在苦苦掙扎。

如果中國能夠回到30年前的美國，在這個過程中，我們將出現(xiàn)中國的微軟，出現(xiàn)中國的這個，那個。我們的IT公司可以做得不錯。但是由于我們沒有這樣經(jīng)過的歷程，我們不可能在基礎設施方面出現(xiàn)那些企業(yè)，導致你只能用別人的標準做生意。而你拿別人的標準做生意，你提供的僅僅是手段而已，所以為什么IT在中國長不大，你看到IT做得很好，還是國外的大公司，中國的企業(yè)做了多少年了，王文京8年前在白石橋的時候我就認識了，我非常敬仰他。

但是客觀上講，我覺得要抓住一到兩個機會，把自己轉變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司就可以了。有的公司20年不過十幾億的收入，那“完美時空”好歹搞一搞，就十幾個億，二十幾個億。互聯(lián)網(wǎng)是一個雜草叢生的原始森林，但是也是一個好地方，它低成本。這個低成本并不是真正在互聯(lián)網(wǎng)上建立你的模式是容易的，而是進門是很容易的，成為專家是很難的。

所以我認為，中國沒必要走歐美的老路，我們完全可以在互聯(lián)網(wǎng)上超越歐美。我國沒有必要像IT這樣，就像金山的故事，你永遠打不過它。所以我想講的是，這是非常大的機會。為什么阿里巴巴能夠成功，包括我們也看好為中小企業(yè)提供產(chǎn)品和服務的公司，因為他們能夠大量利用互聯(lián)網(wǎng)的低成本的特質，為中小企業(yè)增值提效，這個道理比歐美的更實際，是中國互聯(lián)網(wǎng)公司必須明白的。