張朝陽：退休是自己定義的

互聯網周刊：如果用簡單的幾句話來總結中國互聯網在過去十年的發展，你會怎么總結?有人說，目前來看互聯網在中國還是以娛樂工具為主，但是在歐美國家它也是一個生產工具，你覺得今后在中國是怎樣的一種趨勢?

張朝陽：互聯網的發展，我覺得首先是一個消費者媒體平臺的革命。互聯網在中國首先表現出來的，并不是關于企業如何改善它的內容管理系統、ERP、系統集成，或者是人們的生產力得到多大的改善，它是一個全民消費者的革命。這十年把握住這一點的公司，就有生存下來的機會，沒有把握這一點的公司，最后都被邊緣化了。

在消費者媒體平臺的角度，確實是以獲取資訊、娛樂、交流為主的需求。這種娛樂交流包括表達和參與，就是以博客空間為代表的表達和參與。這跟美國也不太一樣。當美國60％、70％的人都在上網的時候，互聯網會覆蓋到社會的主流人群。美國有一個很龐大的中產階級，這個階級需要生存，所以他們會關注互聯網如何能夠幫助他們改善生活。美國現在的搜索引擎很發達，因為它可以幫助人們工作和生活，而中國使用這一類的人只有百分之十幾。中國的網民主體是學生或者大學畢業沒有幾年的年輕人，如何玩得有意思是他們的主要訴求。中國互聯網和美國互聯網主要的不同是上網人群比例的不同。百分之十幾的上網比例和百分之六七十的比例，導致使用互聯網的方向也不一樣。但是，中國互聯網的實用化和工具化是未來上網的趨勢。

互聯網周刊：您覺得在過去十年里，搜狐最大的成功和遺憾在什么地方?

張朝陽：我們是大浪淘沙活下來的公司。過去十年在我身邊倒下來的公司不計其數，我們是幸存者，獲得了進入決賽圈的門票。我們曾經犯的錯誤，走的彎路，或者說我們的股東、投資者和我本身缺乏經驗導致的錯誤，導致我們那么早的進入(互聯網)，但現在只能說是進入了決賽圈，而沒有獨霸江湖。現在也很難說哪個公司獨霸了，處在均衡割據的狀態。

互聯網周刊：雖然您受到投資者的置疑，但卻一直能坐在CEO的位置上，這其中有什么訣竅?

張朝陽：所謂的資本市場，如果你沒有上市，就是很多投資人，如果上市了就是一個公開市場。他們怎么對管理層產生影響呢?通過董事會。比如說現在楊致遠不想賣雅虎，董事會支持他，哪怕再多的小投資者怎么說都沒有用。投資者可以通過年度股東大會把董事會否定掉。但是那很難。一般情況下，只有通過董事會。所以如果這個董事會是一個沒有深度的董事會，跟著華爾街，投資人說什么，就跟著一邊倒的話，那就很危險。我當時面臨的情況就很危險。因為所有的資本市場和投資人都不相信互聯網，都認為互聯網是泡沫，更不相信中國互聯網，當時流行的說法就是中國的互聯網價值為零。如果董事會不夠聰明的話，就會跟著這些人，很多公司就是這么倒下去的。我經歷了1999年到2002年非常艱難的三、四年的時間，每天都是槍林彈雨，每天都有可能被解雇的危險。因為我是念完了書以后就做公司了，他認為你沒有做公司的經驗，肯定馬上就搞一個空降兵，找一個惠普的有經驗的人。

互聯網周刊：為什么最后留下來了?

張朝陽：當然是做了很多工作了，就跟宮廷斗爭一樣，很復雜。

互聯網周刊：我感覺搜狐一向是比較重視品牌營銷，但是你前不久又提出了技術驅動的理念。我想知道您是經過一個怎樣的思索回到這樣一個概念上?

張朝陽：經過慘痛的教訓。我們公司早年有很強大的產品，但因為沒有技術，而沒有做起來。

互聯網周刊：聽您說要在搜狐干到退休，會干到什么時候?搜狐達到什么樣的狀態，您會覺得自己可以退休了?

張朝陽：人們假定退休有一個年齡。其實退休是由自己定義的，我沒有一個明確的退休的概念。因為搜狐現在越做越順了，從我必須去做變成我喜歡做、我想做。如果變成了每天我都想做這件事，它變成了我生活的樂趣，就不存在退休的問題。我希望以后我對搜狐的感覺是每天做著很好玩，同時培養梯隊、團隊。很難定義我什么時候退休，它是一個緩慢的逐漸的過程。