承健——自己打自己

昨天采訪一位IT業前輩，他說到有這樣一個奇怪的產品線，中國人控制了幾乎百分之百的制造和超過百分之九十的品牌，大家卻都要死要活，快干不下去了。你猜猜是什么產品線?不是筆記本電腦，中國品牌還沒有那么強大；也不是手機，手機廠商好像還都活得挺開心。沒錯，是MP3。

MP3播放器真是一個奇怪的產業，從興盛到露出敗像不過幾年的時間，比IT產品史上任何一個產品線都要生命短暫。考慮一下MP3播放器的前輩，以walkman為代表的隨身聽系列產品，從誕生到被MP3幾乎取代，悠悠堅持了數十年，還是傳統產業生命力頑強。當然Walkman也經歷了從磁帶到CD和MD的換代，但好歹還是維持一個獨立產品的形象，而現在MP3則干脆被手機、PSP甚至GPS吞并了。

外部原因，IT業的發展注定了MP3這個技術含量不高的產品走向衰落。其實MP3不是不思進取，它也曾隨著IT產業的發展不斷變化。從閃存到硬盤再回到超大容量閃存，從黑白屏幕到彩色液晶，從只能聽歌到連RMVB都能播放，也算進步神速了。無奈音樂播放甚至視頻播放這個功能對硬件的需求太簡單，存儲、解碼、顯示而已。當所有電子產品都能搭載廉價閃存和LCD屏幕，解碼需要的運算能力不值一提的時候，專用的MP3就只能退居邊緣化產品了。除非，你有拋離這些硬件本身的獨到之處。

特立獨行的蘋果找到了自己的獨到之處。iPod成為標志性的音樂播放器產品并不是因為有什么技術上的優勢，只是蘋果自己的想法與眾不同而已。把大容量硬盤和播放器結合起來，再加上一個簡單易用的界面和蘋果慣用的出色外觀設計，功能不需要強大，iP0d就奇妙地迷倒了無數用戶。iPod的成功不是依靠IT產品慣用的以技術和功能為賣點，而是巧妙地抓住了時尚、先鋒、個性等等因素，從而讓iPod一路領先，最終成為一個標志性產品。iPod還利用蘋果現有的軟硬件體系，建立了成功的音樂銷售渠道，獲得了音樂產業的支持，進一步穩固了其地位。

從內部原因看，MP3的進入門檻是如此之低，任何一個電子組裝企業都能輕易轉型生產出自己品牌的產品，大家除了外觀沒什么區別。在技術積累不足，人力成本低廉的環境下，模仿別人自然是中國企業發展最容易的路線。但是只有模仿沒有創新還是難以發展壯大的。在應用簡單的MP3播放器領域，只有一個iPod就夠了，后來居上的中國MP3品牌自然很難在高端領域與之競爭。回到對價格敏感的中低端產品線，大家就只能拼成本拼價格了，我們于是看到MP3播放器這幾年價格一路走低。里面同質化嚴重，外面有成本壓力，周圍還有幾百個品牌，任何一個MP317，商都不會舒服。競爭的結果，就是只能剩下幾個在品牌建設、產品研發上高瞻遠矚的廠家，剩下的不得不另尋出路，

從全民生產DVD到全民MP3，這個浪潮我看暫時還停不下來。下一個是誰?市場已經告訴我們了，GPS導航儀。2007年，市場上的GPS相關產品爆炸式地出現，從最初的四五千元一臺暴降到幾百塊就能買一個，降價速度之快再創新紀錄。幸虧這個市場剛剛開發，成長空間還有不少，但是從降價速度來看，離車載GPS導航產品的廠商們哀鴻遍野的時間也不遠了。要不是手機還有許可證制度，山寨廠手機還不能明目張膽地開發市場，手機產品也會走上這條路。

中國已經成為世界工廠，但是從中國制造走向中國品牌和中國創造，很多人還沒有看明白該如何操作。既然眼前可以很容易地賺錢，一鳥在手勝于二鳥在林，很多廠商會選擇先賺容易的錢。但是這條路會越來越短，當制造不再是門檻，勞動力成本也不再是優勢的時候，我們必須找到更好的發展路線。創新、塑造品牌、技術領先、創造標準等等，都是現在的制造商需要認真規劃的事情了。