淺談工程項目成本控制

摘要：工程項目投資控制按實施過程一般分為三個階段：第一階段是項目決策階段的控制；第二階段是項目設計階段的控制；第三階段是項目施工管理階段的控制。

關鍵詞：工程項目；成本控制

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006－3315（2008）06－116－02

伴隨著我黨十七大的勝利召開及08年奧運會的即將開幕，給我國的經濟發展帶了巨大的機遇，為建筑行業提供了一個強有力的發展期。面對這樣一個發展的重要階段，無論是建設方還是施工企業，在各自發展的同時都必須注意到同一個問題---建筑工程項目的成本控制。

一、工程項目的投資決策階段是工程項目成本控制的開端

項目決策是指投資者按照自己的意圖目的，在調查分析、研究的基礎上，對投資規模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇和布局等方面進行技術經濟分析，決斷投資項目是否必要和可行的一種選擇。而正確運用規模效益、市場因素、技術因素及環境因素來類比分析和推斷項目的可操作性及風險影響，是在客觀類比價格或技術經濟分析價格的前提下，使項目價格盡可能的接近預期價格的必要手段，并通過結合地方區域性的經濟實力，以及與其他經濟發達的地域的前瞻性方面項目類比，來確定項目建設標準水平，以實現對有限資金發揮其最大效益的經濟性目的。

二、優化工程項目設計是工程項目成本控制的關鍵

工程項目的正確決策之后，隨之而來的便是工程項目的設計階段，工程項目的設計階段直接影響著工程項目的預算。一般來說，工程項目的設計費用只相當于建筑工程全部費用的1%以下，可正是這不到1%的費用，對于工程造價的影響度卻可達75%。為了做好這一階段的成本控制，可參考以下幾個方面：

1.實行設計方案招投標

通過設計方案的招標來選擇符合投標資格要求的設計單位，進而篩選優秀的設計方案，從而保證設計技術先進，結構合理，避免因部分設計人員經濟意識淡薄，過多的注重了結構的安全方面，而忽視了經濟方面的要求，從而使工程項目在設計階段就增加了不必要的成本。

2.實行限額設計

限額設計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，嚴格控制項目的不合理變更，保證總的投資額不被突破。

3.加強圖紙會審

圖紙會審可作為工程項目成本控制的主要事前控制手段。加強圖紙會審，將工程項目施工圖中存在的問題在施工階段正式實施前解決，也就是做好主動控制，從而盡量的減少變更和洽商。如在設計階段發現問題，通過修改圖紙即可解決問題，對于整個工程項目來說，損失和增加的成本將非常有限。相反，如不能在施工前做好圖紙會審工作，則有可能導致工程項目的設計中存在的問題延續到施工階段，從而發生諸如已建部分重新施工，所采購的設備、材料重新采購，勢必造成工程項目的成本增加和工期延誤。

三、科學管理工程項目施工是工程項目成本控制的保障

正確投資決策以及優化設計階段之后，即進入工程項目的施工階段。眾所周知，工程項目的投資主要發生在施工階段。此階段節約工程項目投資的可能性已經很小，但是浪費投資的可能性卻很大。在此階段工程項目的成本控制，在保證工程質量的前提下施工方可從以下幾個方面入手：

1.人工費

工程項目人工費分定額內用工和非定額內用工，定額人工費按實際發生的工程量乘單價得出，這并不困難，控制非定額用工才是控制人工費支出的重點，一般方法是將非定額用工按一定比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說，結構工程的非定額用工比例在5%左右，裝修工程的非定額用工比例在10%左右。在人工費控制中較準確的掌握各類工程的非定額用工比例并嚴加控制是很重要的。另外，必須制定嚴密的施工進度安排以及質量檢查安排，從而避免返工及重工的發生。

2.材料費

材料費在工程項目的建設造價中一般占60%-70%的比例，因此降低材料費用是降低工程成本的重要途徑。材料費用的降低可通過以下方面來實現：一方面，可組織大宗的材料招標采購，可以從采購上降低成本，轉移材料漲價的風險。另一方面，切實執行限額領料及獎罰制度，樹立節約用料的意識，通過對施工班組交底，使其掌握節約材料的方法，如鋼筋的使用，能使(上接第116頁）用短料的地方盡量使用短料，而不要將原料截斷等。

3.機械使用費

機械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，避免不正當使用造成機械設備的閑置，保證機械的正常滿負荷運轉。

4.工期

建筑工程項目的工期，對于建設方和施工方而言都是給予很大注意力的部分。一方面工程項目的盡早完成，可以使工程項目及時的投入使用，使建設方及時達到預期的建設目的；另一方面，工程項目的工期是同施工方的經濟效益緊密相關的，盡可能早的完成施工項目，可節省大筆的機械及周轉料具的租賃費用以及相關的管理費用，從而可獲得較大的經濟效益。

綜上所述，工程項目的成本控制貫穿于項目的立項、設計、施工建設的整個過程。抓住各個重點環節，采取精細而科學的管理，采取可行措施，將技術與經濟緊密結合，積極發揮人的主觀能動性，必然能實現工程項目成本的有效控制。

參考文獻：

[1]《工程項目責任成本管理與控制》，中國建材工業出版社，任漢波等著。

[2]《建設工程成本計劃與控制》，高等教育出版社，任宏著。

[3]、《現代建筑施工企業項目成本流程管理與細節控制實務全書》