張朝陽的財富觀：惑與不惑

如何支配自己擁有的財富，沒有高尚低俗之分。依托虛擬資產創造出巨額財富的網絡新貴們，擁有的又是怎樣的財富心態

年過四十的張朝陽，擁有一家業績不錯的上市公司，擁有自己的豪華游艇，擁有幾套豪宅，擁有價格不菲的越野車……毫無疑問，他身價不菲。對于財富的支配，他有著自己獨特的價值判斷，而不單單是捐與不捐的問題。

錢多了容易找到幸福

搜狐2008新視角高峰論壇上有一個議題，“有錢就能買到幸福嗎”？與會嘉賓的答案大多是否定的。

記者將這個問題反拋給張朝陽，顯然，這個讓嘉賓討論的話題，張朝陽本人還沒有思考充分，他猶豫了片刻，說道：“我只能說，錢多了容易找到幸福。但是，這不是一個充分條件，錢多了，如果思考跟不上的話，也不一定幸福。”他說這個話題太大了，有時間，他要寫在自己的博客上。

關于財富與幸福這個話題，記者在采訪柳傳志時也問過，這個領袖級的企業家認為幸福其實很簡單。幸福就是，每天下班，穿著拖鞋走到住同一個小區的父母家里，坐在沙發上，或許什么都不說，只是靜靜地坐著。盡管年過六旬，但只要在父母身邊，柳傳志就會覺得自己年輕許多。幸福就是，每個周末帶著妻子圍著頤和園散步，抑或是陪著妻子逛商場。

年過不惑的張朝陽，擁有一家業績不錯的上市公司，擁有自己的豪華游艇，擁有幾套豪宅，擁有價格不菲的越野車……而這其中，似乎缺少了些什么，可能就是那種讓人可以體會的親情之間的溫暖。

但是，張朝陽很堅定地告訴記者，“我覺得我挺幸福的”。說這話的時候，張朝陽沒有正視記者的眼睛，順著他移動的目光，記者看到了他已經脫了線的褲腳。采訪過程中，他一直下意識地將露出的褲邊捻進去。顯然，出門前，沒有人提醒他褲腳脫線了。

按照張朝陽語不驚人死不休的做派和反叛的性格，完全有可能回答記者，“有錢才能擁有幸福”，繼而引發一場口水戰，但是，在這個問題上，他很謹慎。

“水能覆舟，也能載舟。”財富同樣如此，張朝陽非常清楚這一點。

市值毫無意義

在資本市場，市值已經成為公眾衡量一家上市公司實力的標尺。對此，張朝陽并不認可。他認為“以市值論英雄”是對企業的誤讀，“人們往往認為，一個企業的市值越大，股票價格越高，這個企業就越優秀，企業的領導者就是英雄，其實不然。市值毫無意義。根據股市、股價以及某個盛行的概念來判斷一家公司優劣，都被證明是錯誤的。”

張朝陽認為，對于在海外上市的中國概念股，當地的投資人對企業的運營狀況并不是很了解，股價只是反映了短期的營收情況，而短期表現往往與長期競爭力是有矛盾的，最明顯的例子就是短信SP（增值電信業務提供商）服務，當年一些非常火暴的SP網站，現在都不知道去哪兒了。“判斷哪家公司在某一領域是否站穩腳跟，哪家公司會走得更遠，還為時過早。這個世界變化太快，互聯網也是如此。”

“我們一度認為印度貧窮落后，有一天突然發現印度原來有著強勁的競爭力。現在真的不能做過多的假設，誰都有可能被超越。”

張朝陽的說法不無道理。在這個瞬息萬變的商業社會，“皇帝輪流做”似乎已成為一種趨勢。早期的美國在線(AOL)，做了“老大”許多年，最后被小字輩雅虎等企業超越；而雅虎堅守了多年的領袖地位也一度被谷歌（Google）搶走。

對于一個企業，張朝陽認為創新最關鍵，而創新是在自我反思的基礎上進一步突破。他說，“這個世界變化太快，很多事情都在不斷變化。你會時不時對自己的某些觀念產生疑問，做互聯網同樣如此。我們不能根據眼前的東西作決定，下判斷。我現在不怎么參加會議，更多的時候是在想怎么能做一個好產品。”

占有大股份是人的天性

擁有一定的財富以后，部分企業家會選擇將自己的部分財富與社會分享，換一個角度，繼續演繹他們的財富故事。和張朝陽有著相同登山愛好的王石，毅然放棄了自己的股份，盡管只有萬分之一點六九；蒙牛集團董事長牛根生傾其所持有的全部蒙牛股份建立了“老牛基金會”……對此，張朝陽有何看法？他又將如何支配自己的財富？

聽到這個問題，張朝陽用冷峻的目光掃了一下記者，繼而習慣性地聳了聳肩，攤了攤手，說，“我覺得每個企業發展過程和所處階段不一樣，我也總結不出來哪些做法算是榜樣。可能大家會認為某種做法更有道德的高度，而另外一種做法就會顯得比較低俗。其實，我覺得不應該有這樣的判斷，市場經濟就是在法律框架內，給創業者和團隊的熱情付出一個合理的回報。”

張朝陽坦言，“一個公司，無論走什么樣的道路，作為創業者，都希望公司獲取的回報越多越好。如果創業者太摳門兒，全回報給自己而不回報給團隊的話，企業的競爭力肯定會受到影響。這里有一個平衡問題。這個選擇是由你的團隊決定的，也是由歷史決定的，但它還不僅僅是一個單純的選擇問題，有時候是沒辦法。如果這個公司百分之百由創業者擁有，就沒人愿意跟你干了，你看不到的地方也沒有人幫你出謀劃策。”

對于創業者的控制欲問題，張朝陽表示：“股份大了也不一定容易控制，有時候，占的股份越大，最后問題也越大。我覺得占有大部分股份不是為了控制，而是人類的天性。你辛辛苦苦創立一個公司，當然希望是你自己的，但全都是你的，別人又不愿意幫你，最后肯定做不大。這是一個個人選擇問題，而不是控制的問題。當然，能夠控制企業也是一個好的理由，畢竟，我占有比較大的股份，是希望公司能夠按照我的想法發展。但即使你占有很大股份，你不能‘擺平’董事會也是白搭，就算你這個董事長的股份再多，也只能算一票，除非你擁有絕對絕對的話語權。如果你失去了51%的股份，同時失掉的可能還有話語權。”

張朝陽并沒有明確回答記者的問題，他似乎在為自己解答著什么問題。但有一點記者可以清晰感受到：股份與話語權，他都不想放棄。

多面張朝陽

關鍵詞一：環保張朝陽

一日，偶遇搜狐美食頻道一員工，無意中聊起其對張朝陽的印象。該員工猶豫片刻，給出倆字“環保”。他說平時很少見到張朝陽，除了作息時間不同外，主要原因是張朝陽幾乎不坐電梯，而是徒步爬上十幾層高的辦公室，他認為這樣節能又環保。此外，張朝陽很少自己開車，很多時候都是公司的車順便將他接上，這樣可以減少一輛車的尾氣排量。

關鍵詞二：堅毅張朝陽

王貴軍，空中網集團總經理，他曾經在搜狐就職兩年。在他的記憶中，張朝陽給人的感覺就是堅毅和鍥而不舍，這與他示人的表象大相徑庭。

關鍵詞三：多疑張朝陽

“我是很多疑很敏感的一個人，這來自我的環境。第一，我從小就愛想事，第二，我的經歷表面上很順暢，但實際上，非常艱難。先是在西安郊區的小地方考學，到清華這么競爭激烈的地方，后來去了美國，生存、生活，甚至找女朋友，都是一個挑戰。1996年我回國找風險融資做互聯網，那個時候，風險融資的概念沒什么人知道。而投資人的狡詐和貪婪，以及他們運用的各種權術，我全部經歷過。我現在的多疑并不是一種對危機的警覺，而是一種空性狀態之后的敏感。”

關鍵詞四：登山秀

登山是張朝陽的愛好之一。一次攀登珠峰時，他在攀到6666米的高度時便決定放棄了。事后，他解釋道：“我原計劃也沒準備登頂，一是登山的經歷和時間不夠，二是登6666米高是有相當意義的，因為這是搜狐的短信特服號，這對于推廣這個號碼有相當好處。對我來說，能不能實現我個人登山高度還不如把搜狐做得更好，我沒什么遺憾。