李明博，從垃圾堆里走出來的“國家ＣＥＯ”

一個曾在魚市場里討生活#65380;在監(jiān)獄里服刑的人，最終卻成為了“國家CEO”。他就是新當選的韓國總統(tǒng)李明博。回顧自己走到今天這一步，李明博說，成功的動力是“貧窮”#65380;“母親”和“肯定的力量”。

1941年，朝鮮半島還處在日本殖民政府的統(tǒng)治下，李明博在日本大阪出生，他是家里的第5個孩子。

1945年，日本投降，李明博全家回到韓國南部城市浦項定居，但是運送他們財產的船沉沒，李家從此開始了貧困的生活。還是個孩子的李明博只能穿梭在大街上叫賣糕點#65380;水果#65380;火柴和冰激凌，還和母親一起在浦項魚市場和首爾梨泰院市場討生活。

為了掙錢供養(yǎng)二哥讀大學，李明博幾乎要放棄高中學業(yè)。在一位恩師的幫助下，李明博以第一名的成績考入一所夜間高中。連續(xù)3年，李明博的成績都是第一名，沒花家里一分錢，便取得高中畢業(yè)證。

高中畢業(yè)后，李明博隨家人移居首爾，繼續(xù)打零工掙錢。他利用在舊書店以低價買來的參考書復習，考上高麗大學商學院。

通過撿垃圾賣錢勉強交上學費的李明博，在大學里保持了一貫的優(yōu)秀，大學三年級時，還當選為商學院學生會會長。但是不久之后，李明博由于領導一次學生運動而被捕入獄，服刑6個月。在他陷入人生低谷的時候，他的母親一直鼓勵他不要放棄。

大學畢業(yè)后，曾入獄的李明博被打上禁止就業(yè)的烙印。于是李明博給時任總統(tǒng)樸正熙寫了一封信，抗議政府這一不合理政策。他在信中寫道:“如果一個國家阻止一名年輕人自力更生，這個國家將永遠虧欠他。”1965年，幾經周折的李明博終于在現代集團的前身#65380;當時還是中小企業(yè)的現代工程公司就職。

在這里，李明博為自己贏得了“推土機”的稱號。

當時李明博負責為一個建設項目提供裝備。由于推土機幾乎每天都出現故障，加上技術人員蠻橫的態(tài)度，工程進度一再被推遲。李明博有一天晚上將出現故障的推土機拆掉，然后重新組裝，完全掌握了其構造。技術人員被他折服了。這件事情無意間被現代集團會長鄭周永知曉，他對李明博大加贊賞。

就這樣，李明博迎來了人生的轉折點。與生俱來的勤奮和敢于提出問題的性格，使他在進公司后不到兩年就晉升為組長，29歲晉升為理事，35歲成為現代建設的CEO，46歲當上現代建設社長。在1992年辭職從政前，李明博擔任了現代集團10家下屬企業(yè)的CEO。這些輝煌的經歷，使李明博成為韓國企業(yè)界的一個傳奇人物。

1992年，李明博辭去現代集團的領導職務，開始從政。但這一時期李明博在政治上并不太成功。1998年，他前往美國華盛頓大學任訪問學者。

1999年，李明博回到韓國創(chuàng)立LK電子銀行和EBK股票經紀公司等企業(yè)。但李明博并不愿就此結束自己的政治生涯。從2001年下半年起，他開始準備黨內競選。

2002年，李明博成功當選首爾市長，開始了一段令人矚目的政治歷程，他決心讓已經變成水泥森林的首爾回歸綠色。

在4年任期內，李明博推動了復原清溪川#65380;改善大眾交通體系#65380;建設首爾林和首爾廣場等工程，而他那“推土機”的稱號不僅延續(xù)下來，還被賦予了“擁有強有力的推進能力”等新的含義。

最具代表性的工程是復原清溪川工程。李明博在上任伊始就著手開展工作，2003年7月，首爾完全拆除了清溪高架道路，之后利用兩年零三個月時間展開了復原工程，2005年10月將清溪川泉水歸還給市民。如此高效率的環(huán)境改造治理工程，讓韓國媒體用“神話”一詞對李明博的政績進行贊賞。

“韓國能讓一名曾經饑餓貧困的青年成為大企業(yè)的首席執(zhí)行官和首爾市市長，并站在領導國家的位置上，這是值得驕傲的事情。但是，韓國在過去的10年里經歷了發(fā)展危機，國民正逐漸喪失自信心，對未來持悲觀看法的人進一步增加。”李明博說，他最想成為的是一名實干型總統(tǒng)，來改變這種現狀，“國家經營比政治重要……我要做國家的CEO，而不是最高權力者。”

(摘自《新京報》)