李國慶，兒子和“當(dāng)當(dāng)”一起長大

本期出場(chǎng)：

李國慶，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合總裁。中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)的副會(huì)長。目前，每 10 個(gè)網(wǎng)民中就有一個(gè)是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的客戶；截止到 2007年年底，已經(jīng)有累計(jì)超過 4000萬的網(wǎng)民在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購物。

印象素描：

他是書業(yè)、商業(yè)論壇上的常客，經(jīng)常是長篇大論博得滿堂喝彩；他也是數(shù)碼時(shí)代的傳奇人物之一，很多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家以他為榜樣。但是，找他做有關(guān)于怎么當(dāng)老爸的訪談的，我們可能還是第一家媒體。其實(shí)，在大多數(shù)情況下，男人做父親和做事業(yè)，在理念和智慧上總是相通的。這一點(diǎn)，從李國慶的老爸故事里得到了印證。

他每周陪兒子吃 3 次晚飯，另外2天要在“當(dāng)當(dāng)”加班到深夜；他每周末抽出一天陪兒子逛街、看電影、和小朋友玩，另外一天要為“當(dāng)當(dāng)”忙活；他冬天陪兒子出國度假，夏天就要為“當(dāng)當(dāng)”的年度發(fā)展操心……這兩個(gè)“孩子”幾乎在同步成長。

兩個(gè)孩子的故事

李國慶和夫人俞渝（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的另一位總裁）共同撫育著 10 歲的兒子，也一起創(chuàng)辦、管理著 9 歲的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。

他每周陪兒子吃 3 次晚飯，另外 2 天要在“當(dāng)當(dāng)”加班到深夜；他每周末抽出一天陪兒子逛街、看電影、和小朋友玩，另外一天要為“當(dāng)當(dāng)”忙活；他冬天陪兒子出國度假，夏天就要為“當(dāng)當(dāng)”的年度發(fā)展操心……這兩個(gè)“孩子”幾乎在同步成長。李國慶，作為兩個(gè)孩子的父親，給予他們的愛、期望和付出也都不相上下。

出生篇

1998年，一個(gè)可愛的小男孩在美國紐約出生；1999 年，一個(gè)名叫“當(dāng)當(dāng)”的網(wǎng)上書店在一間沒有窗戶的大倉庫里“誕生”。

小男孩出生后，老爸干的第一件事就是跑到中國領(lǐng)事館去給孩子報(bào)戶口。也許在那個(gè)環(huán)境里，只有看見兒子的戶籍上印上“中國”，心才格外踏實(shí)。但遺憾的是，孩子的媽媽是美國籍，孩子也只能加入美國籍，這是硬規(guī)定。這位中國父親萬分失望，一直到回國后還不忘向有關(guān)部門提意見：這規(guī)定太不合理了！

李國慶：在自己的土地上成長

回國后，我們給了孩子一個(gè)最“中國”的環(huán)境。我們周圍的很多“海歸”朋友，都讓孩子去上國際幼兒園或者雙語學(xué)校，我們沒有。很多在國際學(xué)校里生活的中國孩子，不是受排擠就是有優(yōu)越感，從生活習(xí)慣到觀念上不可能和人家完全一致。有時(shí)可能連穿棉毛褲這樣的小事都會(huì)被看成是“特殊”。我們的小家伙就是親戚幫著帶大，然后上了一所很普通的幼兒園，現(xiàn)在也在一所純北京環(huán)境的重點(diǎn)小學(xué)里念書。雖然他現(xiàn)在只能是美國國籍，但是法律規(guī)定，他到 18 歲的時(shí)候還可以自己再選擇一次。我希望他能認(rèn)同自己的祖籍，在自己的祖國長大。他就是一個(gè)地道的、不能改變膚色的中國孩子，只有在最“中國”的環(huán)境里才能真正身心舒展地成長。

雙關(guān)語：

2004 年 3 月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以適合中國國情的商業(yè)模式、品牌價(jià)值以及管理團(tuán)隊(duì)的出色等優(yōu)勢(shì)，獲得了國際電子商務(wù)巨頭亞馬遜的青睞。亞馬遜開出了誘惑力極強(qiáng)的巨額籌碼：用 1.5 億美元收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。僅僅經(jīng)過幾個(gè)月的考慮和衡量，李國慶就給出了一個(gè)斬釘截鐵地回復(fù)：不！原因很簡單，他認(rèn)為亞馬遜雖然在全球電子商務(wù)領(lǐng)域有著先進(jìn)的管理模式和配送經(jīng)驗(yàn)，但是它并不了解中國市場(chǎng)的運(yùn)作，也不清楚中國消費(fèi)者的興趣點(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣。把這個(gè)苦心養(yǎng)大的“孩子”交給洋“父母”，只能導(dǎo)致“孩子”水土不服，影響“他”的健康成長。他決定，就讓這個(gè)中國“孩子”在自己的土地上成長，再吸取好的經(jīng)驗(yàn)照顧“他”、培育“他”，“他”一樣能稱霸世界。其實(shí)，兩個(gè)孩子，是同一個(gè)道理。

成長篇

小家伙的學(xué)習(xí)成績?cè)诎嗬锊皇亲詈玫模撬懿W(xué)，喜歡看百科知識(shí)方面的書，動(dòng)物的、植物的、物理的、宇宙的……說起來頭頭是道，不僅小伙伴們信服，連北京大學(xué)畢業(yè)的老爸也自愧不如，只恨自己學(xué)的是文科，無法和兒子探討。他也很感性，有天生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和天才的商業(yè)頭腦。比如他給老爸的一位著名話劇導(dǎo)演朋友“指示”：想讓話劇贏利？那就去多演幾場(chǎng)！

上了四年級(jí)之后，他還是一如既往地看自己喜歡的書。他還愛看電視，會(huì)為了《快樂男生》里自己喜歡的選手被 PK 掉而哭鼻子，但是他的成績卻在逐步提高。

李國慶：孩子的成長需要戰(zhàn)略

我了解到兒子的班里有很多孩子上過學(xué)前班，基礎(chǔ)很好。還有不少的全職媽媽、“高知”爺爺、奶奶，能每天很專心地輔導(dǎo)孩子的功課。而我們卻基本沒有時(shí)間去管孩子的功課，強(qiáng)求他成績最優(yōu)秀是不可能的。所以我就給兒子訂了計(jì)劃：上三年級(jí)之前，成績只要在中游就OK，其他的時(shí)間你愿意怎么安排怎么安排。我們鼓勵(lì)他看科學(xué)方面的書，在他看完電視之后跟他談?wù)摚S富他的知識(shí)面。他達(dá)到了我們的第一步要求：獨(dú)立性非常強(qiáng)，也很會(huì)安排自己的時(shí)間。

上四年級(jí)后，我覺得可以給孩子一些壓力了。我要求他每科成績要在95 分之上。每次他的測(cè)驗(yàn)試卷我都會(huì)看，之后給他分析，哪些是粗心，哪些是方法問題；哪些在課堂上能解決，哪些需要課后下工夫。比如他的語文成績有點(diǎn)兒弱，我想他需要加強(qiáng)文學(xué)作品的閱讀，就給他訂了讀書計(jì)劃。開始他比較吃力，我就和他一起讀，結(jié)果一本《夏絡(luò)的網(wǎng)》我們很快就讀完了。計(jì)劃逐步實(shí)施，我相信他的語文成績也會(huì)逐步提高。

雙關(guān)語：

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，成長之路必然要有好的戰(zhàn)略支撐。股權(quán)把握就是戰(zhàn)略之一。創(chuàng)業(yè)者一旦在股權(quán)問www.fumubidu.com.cn題上把握不慎，就會(huì)淪為小股東，逐漸失去企業(yè)的甚至被一腳踢出公司。這樣的案例在數(shù)字商業(yè)時(shí)代比比皆是。

李國慶在股權(quán)上一直保持著清醒的頭腦及牢牢占據(jù)著主動(dòng)權(quán)。2003 年，他意識(shí)到自己雖然是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)辦者，但是如果不主動(dòng)出擊，還是擺脫不了“高級(jí)打工仔”的命運(yùn)。于是他和俞渝奔赴美國，贏取了當(dāng)時(shí)全球最大的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一——老虎科技基金的投資。并由老虎基金出面與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的老股東進(jìn)行了談判：由前者向老股東買走一批股份，轉(zhuǎn)送給中方的管理團(tuán)隊(duì)。2004 年，基金到位，協(xié)議生效，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的管理層獲得了51% 的絕對(duì)控股權(quán)。李國慶在這場(chǎng)資本對(duì)決中勝出，他為自己和自己的團(tuán)隊(duì)爭取了權(quán)力。

未來篇

和所有的孩子一樣，小家伙也志向“宏大”而多變，一會(huì)想當(dāng)科學(xué)家，一會(huì)想當(dāng)作家，也想過要開很多的公司，這樣就可以給那些來北京找不到工作而露宿街頭的人們?cè)S多工作機(jī)會(huì)……但是未來究竟會(huì)怎么樣呢？只能說每一步都踏實(shí)地走下去才會(huì)知道。無數(shù)的機(jī)遇、成功的機(jī)會(huì)在等著他，但是，也有無數(shù)的艱辛、險(xiǎn)阻需要他去面對(duì)。

李國慶：有挑戰(zhàn)也有快樂

孩子帶給我們的挑戰(zhàn)確實(shí)挺大的，永遠(yuǎn)都面臨著變數(shù)，也有一些預(yù)知的問題不知怎么面對(duì)。比如他現(xiàn)在認(rèn)為自己的家庭條件不很優(yōu)越，每天放學(xué)要擠公共汽車回家，住著租來的房子……他最大的理想是以后掙錢了給我和他媽媽買套大房子。但是，以后一旦他知道了自己的生活其實(shí)是相對(duì)優(yōu)越的話，怎么才能讓他正視財(cái)富？怎么才能讓孩子明白，幸福以及帶給別人幸福遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自己的富有？這些都是挑戰(zhàn)。但是我確實(shí)深刻地感受到，有孩子特別好。有時(shí)感動(dòng)，有時(shí)驚訝，孩子帶給我們的快樂遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我們帶給孩子的多。

雙關(guān)語：

李國慶一路堅(jiān)持，熬過創(chuàng)業(yè)最艱苦的初創(chuàng)期，撐過網(wǎng)絡(luò)泡沫消融的尷尬期，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直保持著高速度的成長，每年的成長率均超過 100%，現(xiàn)已成為全球最大的中文網(wǎng)上商城。從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上售出的關(guān)于懷孕、養(yǎng)育、少兒類的圖書數(shù)量相當(dāng)于 10 個(gè)省市的大書城之和……這一系列驕人的業(yè)績之后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還會(huì)怎樣？怎么能拿到更低的折扣，怎么能實(shí)現(xiàn)更快捷的配送，如何做出更好的商品個(gè)性化推薦系統(tǒng)……這些都是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)美好卻充滿挑戰(zhàn)的未來。

我們祝愿，兩個(gè)孩子都能健康、愉快地成長。

他和“他”

他喜歡，“他”也會(huì)喜歡

他喜歡的圖畫書，會(huì)建議老爸推薦給“他”，而這些書往往會(huì)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上創(chuàng)造出銷量奇跡。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的少兒頻道不僅銷售業(yè)績不錯(cuò)，而且品位獨(dú)特，能找到很多沒有經(jīng)過炒作的純粹的好書，這有他的功勞。

他關(guān)心著“他”的成長

他很關(guān)心“他”，經(jīng)常提出建議：“為什么我搜‘照相機(jī)’沒幾個(gè)商品，搜‘相機(jī)’卻好幾百個(gè)？”這讓老爸的技術(shù)團(tuán)隊(duì)要時(shí)常想想如何把網(wǎng)絡(luò)搜索做得更完善；他批評(píng)“他”：“玩具的年齡分類里，7 ～ 12 歲放在一起，7 歲的孩子和 12 歲的孩子玩得能一樣嗎？”這個(gè)從孩子切身感受出發(fā)、正中要害的批評(píng)贏得了老爸的一頓“肯德基”。

“他”勤奮， 他要更勤奮

他也不是完美的小孩，比如他的大運(yùn)動(dòng)就不是強(qiáng)項(xiàng)。但是他很努力，很勤奮，花比別人多幾倍的時(shí)間去練習(xí)。因?yàn)樗f老爸和“他”都很勤奮，每天工作到很晚，要把事情做到最好，他要向“他”學(xué)習(xí)。