孫德基的“運算法則”

孫德基從小就對數字有特殊的偏，好。這位安永會計師事務所遠東及中國區主席現在管理著多達1.2萬名員工，超過4000名的客戶，和報表、賬簿打了30年的交——這些數字都讓他倍感自豪。2006年，安永幫助中國企業在香港聯交所融資1390億港元，占當年港交所融資總額的42％，融資額在專業服務公司中排名第一。

現在，已過天命之年的孫依然對這個在外人看來枯燥沉悶的行業抱有熱情：“看財務報表就好像鋼琴家看樂譜，做審計就像彈鋼琴，數字在我眼中會流動、會說話，它們在我眼里很生動。”這可能是另一種不為我們所知的挑戰樂趣：充滿專業術語的報表以及資本魔方究竟如何在左右我們的商業世界?兼并、破產、融資以及隨之而來的公司變革其背后的秘密是什么?孫或許是這個問題最有力的回答者。

你在什么情況下開始涉足商界的?你得到的最重要的感悟什么?

確切的說是在美國讀大學的第一年暑假。當時我英語很一般，一個朋友拉我加入他們的團隊去銷售定價50美元的叢書，賣一套可以賺取25美元，一周工作6天，長達80個小時。我每天早上8點鐘敲門推銷，直到晚上十點鐘，每天的目標是30筆潛在生意，賣出三套。后來我賺到了三四千美金，足夠當時一年的生活開銷。

我得到的感悟是無論怎樣都要樂觀，要直面和挑戰困難。在商場，“身處何地”遠不如“要去何方”重要，你必須勇往直前，既不能隨波逐流，也不能隨便下錨歇息。

你所經歷的最艱難時刻是什么時候?

那是在安然事件之后，當時我正擔任香港會計師公會年度會長。很多人都認為會計審計行業已經到了目暮途窮的境地，安達信也從一家生氣勃勃的公司變得奄奄一息，開始變賣公司物品終至破產；投資者們也都心存疑慮：厄運是否會再次發生?我面臨的空前困難和挑戰是如何恢復這個行業在政府、投資者以及公眾心目中的信心、威望和公信力，這在當時對于保持香港金融中心的地位也至關重要。

一個合格的職業會計師應該如何做出客觀的審計決斷?

堅持獨立性、客觀性是很重要的，不要單槍匹馬做決斷。你可能面臨以下的難題：當一個公司要上市的時候，希望一加一大于三；而當一家公司報稅的時候，往往希望一加一小于一。這時候你應該明白會計的原則和底線是什么。但因為人的判斷往往都是主觀的，這時就需要與資深的同事分享經驗。并進行對比研究和交流，當大家都形成統一共識時，就得到了一個基本可靠的結論，這樣就可以避免犯錯。

你希望加入安永的新員工首先明白的一件事是什么?

要敢于接受有挑戰性的項目，依靠專業素養去了解事實真相；敢于想象，即使與行業常規和趨勢相悖；懂得分享；要有勇氣、智慧去判斷對方提供的資料是否正確，如果是錯誤數據和資料，你需要甄別其原因——是對方能力問題還是誠信問題。我希望他們成為行業專家，深諳會計準則。其次是溝通能力，讓大家能夠理解并分享你的想法。第三是時間和責任觀念。當然最重要的還是合乎安永全球價值觀：誠信、合作、互相尊重、熱情積極和愿意領導等。

你想成為怎樣的領導者?

給予員工自信和職業人的尊嚴。

你如何排解焦慮感和壓力?

我一直堅持運動，30年來每周有兩到三次跑步。跑步有一個好處，可以發泄和疏解工作壓力。對于領導者來說，“工作是工作，生活是生活”往往是一種奢望，所以你需要將兩者融合，工作時候享受生活，生活的時候也不忘工作。

你成功的秘訣是什么?

目標感；學會團隊合作；堅持誠信和個人良好的信譽，同時要有信心和激情。

你深受哪位經濟學家影響?

芝加哥學派經濟學家米爾頓·弗里德曼(Milton Friedm an)，他的世界觀本質上頓為簡單：堅定信仰個人自由，深信自由市場是協調個人活動、實現共同富裕的最佳途徑。自由、私有、市場這三個詞是密切相關的。

你最欣賞的企業家是誰?

白手起家型的企業家，比如李嘉誠和百度CEO李彥宏。他們高瞻遠矚，不僅有看到機會的能力，而且能轉變理念為執行力。此外，還有樂善好施的比爾·蓋茨和巴菲特——一個偉大的企業家應該懂得回饋社會并與他人分享。