“百變”夏令營

老牌創新公司索尼似乎正在做一件匪夷所思的事情。在今年10月16日舉辦的上海中國國際創意展覽會上，印著索尼logo的設計作品并非出自索尼的設計師之手，而是“2007索尼設計夏令營”的學生作品。而現在，這些略顯稚嫩的作品正準備它們的北京之旅。

其實，在如今中國工業設計的啟蒙時代，為期一周的索尼設計夏令營并不新鮮。很多公司都會在暑期開始前到各大高校召開宣講會，傳播公司理念，并公布夏令營的主旨以及選拔標準。一般來講，通過舉辦夏令營，公司們最大的收獲是把表現優異的學子搶先收自己的麾下。

然而，和這些常見的夏令營不同，索尼既不指望把學生們的作品轉化為索尼產品，也不會從中直接挑選索尼未來的設計師。

該夏令營的發起者、索尼(中國)設計工程集團創造中心副總裁山砥克己宣稱，已舉行了兩屆的索尼夏令營是索尼中國創造中心獨一無二的社會“公益”活動——把索尼所掌握的資源以及在設計方面的技術最大化地與學生們分享。而事實上，在2006年炎熱的8月，索尼和這些學生之間，形成了一種雙方都意想不到的互動，通過化學性的滲透與反饋，索尼找到一種全新的方法將設計理念的傳播與商業化訴求巧妙結合。

索尼實踐

對來自江南大學、廣州美術學院、東華大學、湖南大學的六位學子來說，為期一周的索尼夏令營氣氛異常緊張，他們原有的“天馬行空”式的創意模式遇到了真正的對手：索尼60年的設計理念。

“當他們說我的解決方案不正確的時候，我覺得好像我花了時間去改動它，但卻得到一個相反的結果，心里還是有點抵觸。”在廣州美術學院讀研究生一年級的張小東這樣回憶。的確，張小東們的頭腦里。Walkman這款經典的夢想產品來自天才型靈感的準確釋放。但在2006年炎熱的8月，索尼對每一步設計程序的嚴格把關徹底推翻了學生們以往的看法。

夏令營的日程規劃以半個小時為計算單位，時間一到就必須進入下一個環節。而且，按照索尼的習慣，一旦確立某個創意點，就會牢牢鎖定，不讓思維繼續延伸至主線之外。

為了讓學生們感受到更真切的索尼設計精神，他們被要求忘記自己的真實身份，而是一個真正的職業設計師，從提案開始，到執行、推廣，在短短的一周，他們進行了一次完整的索尼實踐。“在學校里，你想要個什么形狀就畫個什么形狀，但索尼不是這樣的，它會問你為什么要畫這個圓，這個圓要符合你的概念才會去畫。”某大學學生說。

具體來說，為了達到上述目的，索尼精心進行了夏令營的課程設置。首先安排的是概念創造(Concept Creation)環節，在獲得產品使用者以及他們在何種情況下使用這些清晰信息后，學生們再將其與創意點相結合來確定設計概念；爾后，進入到觀察和感覺設計的環節(Look and Feel Creation)。該環節不僅涉及外觀，而且體現了索尼設計的精髓之一：包括產品使用的材質、手的握感，以及使用時候的聲音、味道等結合起來的整體感。

最后，是表達的環節(Communicalion Creation)。對于設計師來說，無論做了多么好的設計，一定要把設計理念和流程關鍵傳遞給用戶。于是，索尼要求學生們在最后一天畫出分鏡頭劇本，向外界表達自己設計的想法，同時進一步理清自己的思路。

盡管這些富有創意的短期課程向參加夏令營的學生們有效傳遞了索尼的設計理念，但這并非夏令營的唯一使命。事實上，索尼為夏令營輸入了多元“動感”。

2005年，索尼中國創造中心成立的初衷是挖掘有潛質的本土設計師，即可以滿足國內設計需求，也能增加索尼全球化設計的中國元素。在山砥看來，中國至少有500所大學開設設計類的課程，這從數量上保證了巨大的人才庫。然而，就中國工業設計的現狀而言，有潛質的學生急需填補學院教育與真正的商業需求之間的空白。“希望有機會提拔有潛質的學生，這是我創辦夏令營的背景。”山砥克己對《環球企業家》表示。

的確，就目前索尼中國創造中心不足10人的規模而言，不可能直接吸納有潛質的學生。然而，通過每年的夏令營，可以提前甄別中國未來的設計師，并持續將索尼的設計理念向學院傳輸。而多年的夏令營活動，對于索尼設計的品牌建立，意義深遠。

在此次夏令營正式啟動之前，山砥克己曾親自到各大高校演講，闡釋索尼設計的出發點。索尼之所以將設計過程盡量程序化，是為了強調設計師區別于藝術家的第一要義：設計產品并非是一個產品的問題，而是一個不斷考慮別人如何去生活、去使用的過程。在更深的心理層次上，這種理念的廣泛傳播有助于增進消費者對索尼品牌的理解。

中國功夫

無疑，索尼夏令營給六個學生帶來了難以忘卻的體驗。從另一方面看，考慮到索尼中國創造中心的“研究院”基因，它本身也作為夏令營的成員之一而從中受益。

現在，索尼中國主要針對的客戶群是中國年輕一代的消費者。夏令營帶給索尼的意外收獲是，這些20歲出頭的學生設計師在和索尼自己的設計師討論互動的時候，也把中國年輕一代消費者們的最新訊息傳遞給了他們。此外，學生們不僅被動吸收索尼的理念，這些有個性的年輕人會在接受后提出自己新鮮的想法，“這些都可能影響到索尼的進化或一種新的產品理念”，索尼中國創造中心主管周晶深有感悟地說。

索尼中國創造中心是索尼中國設計工程集團的一部分，是索尼在東京、洛杉磯、倫敦和新加坡之外的第五家類似機構。在索尼的全球設計布局中，主要負責外觀設計的中國創造中心正在爭取更積極的角色。2007在中國市場上推出的PMX－MY0系列與PMX－U50系列MP4播放器，從最初的開發到計劃，直至最后的實施和量產，都是在中國完成的。

這兩個產品正是充分研究了中國年輕人的生活消費方式之后的產物。索尼通過市場調查發現，現在中國的年輕人有豐富的個性和興趣，特別重視展現自俄。他們通常都是在上班或者上學的路上使用MP4播放器這類娛樂產品。由于多數會選擇公共交通工具出行，單手操作娛樂產品。

山砥克己還發現了一個現象：中國年輕人喜歡從互聯網上尋找娛樂的內容，并且可以免費地從網絡獲取大量的內容，這種情形是其他國家所沒有的。上述因素加起來，理想MP4的用途和形狀逐漸清晰：可以放在年輕人口袋里、單手操作、方便從網絡下載。

設計師還得考慮材質。最初開發的時候，山砥發現市場上大多的相關產品選用的都是銀色、金色或其他顏色的金屬外殼，這種質感在北方的冬天使用會覺得冰冷。于是，索尼的設計師選用了磨砂手感的材質，增加了柔軟感并利于保暖。

另外，用戶操作界面也是決定使用方便的關鍵因素。由于這款MP4不單是音樂播放器，還可以完成觀看電影、看漫畫、讀小說等多種功能。因此，設計師把目錄做成了橫向操作，同時把按鍵設在側面，體現產品的薄度。考慮到用戶對于視頻的使用較多，把播放屏幕的大小設計為等同于產品的大小。“這兩款MP4的屏幕做到了PSP同樣大小，卻要輕薄很多。”參與設計的周晶表示。

這兩款產品是整個設計工程集團合作完成的。在集團內部，有專門的企劃部門充當“點子發散器”，由他們提出市場所需的產品，以及該具備哪些功能、大致的模樣。接下來硬件工程師和軟件工程師會實現這些功能，山砥克己所在的創造中心則進行外觀設計。在索尼日趨完整的中國設計產業鏈中，任何一方有靈感都可提出建議。

而對于山砥克己來說，設計集團的當務之急是將研發過程縮短至半年甚至3個月，以便能把從消費者處得到的產品反饋信息更快地運用到下一個產品的設計上。但從長期來看，創造中心乃至整個中國設計集團需要將夏令營的互動經驗延伸到索尼的全球體系之內，從索尼設計理念的進一步深入，到全球五個創造中心之間的溝通，中國設計的能動性有望不斷提升。