研發(fā)外包與技術(shù)創(chuàng)新研究

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)，為了提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始把核心業(yè)務(wù)如新產(chǎn)品的研發(fā)外包出去。分析了企業(yè)研發(fā)外包的動(dòng)機(jī)，指出研發(fā)外包和技術(shù)創(chuàng)新是相互促進(jìn)的。

關(guān)鍵詞：研發(fā)外包；技術(shù)創(chuàng)新；雙贏

中圖分類(lèi)號(hào)：G31文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）05-0007-02

上世紀(jì)八十年代，西方公司認(rèn)為所有重要的研發(fā)工作都應(yīng)由公司自行完成，絕不能交給外人。這種觀點(diǎn)如今已過(guò)時(shí)了。研發(fā)給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)也帶來(lái)很多的難題，迫使企業(yè)家不得不對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新審視和規(guī)劃。如今，戴爾和飛利浦等公司正從亞洲開(kāi)發(fā)商手中全盤(pán)收購(gòu)部分?jǐn)?shù)碼設(shè)備的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過(guò)適當(dāng)調(diào)整，把這些設(shè)計(jì)用在自有品牌產(chǎn)品上。這樣的經(jīng)營(yíng)模式從手機(jī)、筆記本電腦、高清晰電視、MP3音樂(lè)播放器到數(shù)碼照相機(jī)無(wú)所不包。正當(dāng)電子產(chǎn)品行業(yè)在創(chuàng)新外包的道路上大踏步前進(jìn)時(shí)，向海外市場(chǎng)尋求創(chuàng)新援助的趨勢(shì)也正在席卷經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)角落。

可以預(yù)見(jiàn)，全球外包行業(yè)正逐漸轉(zhuǎn)入下一個(gè)發(fā)展階段——研發(fā)的外包階段。“研發(fā)外包”也稱(chēng)“研究開(kāi)發(fā)協(xié)議”，指企業(yè)尋求外部力量進(jìn)行創(chuàng)新，以合同的形式把價(jià)值鏈上研究開(kāi)發(fā)這一個(gè)環(huán)節(jié)外包給其他組織，以達(dá)到合理利用資源，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。企業(yè)在研發(fā)外包時(shí)，通常的合作模式是較小組織承擔(dān)一個(gè)具體研究項(xiàng)目，其合作對(duì)象主要有兩類(lèi):同行業(yè)的企業(yè)或者高等院校和科研機(jī)構(gòu)。與同行業(yè)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)合作，即將企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目外包給其他企業(yè)。這樣的合作企業(yè)主要分為兩種類(lèi)型，一個(gè)是與主盟企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，他們?yōu)榱诉_(dá)到共贏的目的彼此走在一起；另一個(gè)是專(zhuān)門(mén)承擔(dān)研發(fā)外包項(xiàng)目的企業(yè)，如賽龍公司(華人孫景春在美創(chuàng)辦的獨(dú)立手機(jī)研發(fā)公司)就為手機(jī)廠商完成了700萬(wàn)部手機(jī)的研發(fā)，他的客戶(hù)除了飛利浦、西門(mén)子外，還有康佳、海爾等國(guó)內(nèi)廠商。與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，即產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式，政府、企業(yè)、大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性目的，協(xié)同各自擁有的資源(資本、人力、技術(shù))通過(guò)團(tuán)體合作，對(duì)科學(xué)技術(shù)以及相應(yīng)產(chǎn)品(或服務(wù))的共同開(kāi)發(fā)。一般采取以下的方式:項(xiàng)目委托、聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)、建立培訓(xùn)中心、建立聯(lián)合研究中心。目前中國(guó)政府在積極提倡產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式，并取得了一定的成效，大大增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，有效地促進(jìn)了科技力量向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)了科技與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

企業(yè)進(jìn)行研發(fā)外包，主要是出于經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上的考慮。研發(fā)外包既可節(jié)省成本，又可獲取新技術(shù)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

（1）節(jié)省研發(fā)成本：隨著對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求不斷增加，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的壓力也越來(lái)越大，企業(yè)研發(fā)成本大幅度上升。更多的創(chuàng)新對(duì)公司發(fā)展固然至關(guān)重要，但是與公司目前的研發(fā)開(kāi)支相比，研發(fā)成果卻微不足道。多年來(lái)，很多公司的首席執(zhí)行官一直想方設(shè)法在工廠車(chē)間、后勤部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域節(jié)約開(kāi)支，如今他們又對(duì)一度與世隔絕的研發(fā)部門(mén)提出了尖銳的問(wèn)題：為什么從實(shí)驗(yàn)室轉(zhuǎn)入市場(chǎng)的暢銷(xiāo)產(chǎn)品如此稀少？這些高薪聘請(qǐng)來(lái)的工程師們究竟創(chuàng)造了多少能夠改變行業(yè)發(fā)展格局或者具有突破性技術(shù)的產(chǎn)品？艾森哲公司高科技咨詢(xún)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人埃倫·德拉特說(shuō)：“在可控制的開(kāi)支中，研發(fā)經(jīng)費(fèi)是目前僅存的、數(shù)目最龐大的一個(gè)項(xiàng)目。未來(lái)，公司要么削減研發(fā)部門(mén)的預(yù)算開(kāi)支，要么提高它的生產(chǎn)力?！迸c發(fā)達(dá)國(guó)家相比，發(fā)展中國(guó)家的人力成本十分低廉，將研發(fā)外包給發(fā)展中國(guó)家，不但可以利用承包商當(dāng)?shù)氐南鄬?duì)廉價(jià)的原材料，更能利用廉價(jià)的勞動(dòng)力和智力資本來(lái)降低企業(yè)的研發(fā)成本。此外，信息技術(shù)尤其是通迅網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步降低了合作方之間信息溝通的成本，有力地促進(jìn)了RD全球化趨勢(shì)。大部分著名的西方公司已經(jīng)在朝新的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變，公司轉(zhuǎn)型后將借助全球合作伙伴網(wǎng)絡(luò)來(lái)謀求發(fā)展。這些合作伙伴包括美國(guó)的芯片制造商、中國(guó)臺(tái)灣的工程師、印度的軟件開(kāi)發(fā)商和中國(guó)內(nèi)地的工廠。

（2）獲取新技術(shù)：大公司雖然在其已掌握的知識(shí)的基礎(chǔ)上建立了自己的市場(chǎng)地位，但是在諸如信息、醫(yī)藥等知識(shí)密集行業(yè)，為了維持自己的領(lǐng)先地位，公司需要持續(xù)地改進(jìn)技術(shù)。但是大公司也存在許多影響創(chuàng)新，尤其是影響突破性創(chuàng)新的障礙，比如呆板僵化的管理制度。因此，獲取創(chuàng)新所需的基礎(chǔ)研究成果、新技術(shù)、新思路就成了企業(yè)研發(fā)外包的另一個(gè)重要原因。外包企業(yè)與市場(chǎng)當(dāng)?shù)氐拇笃髽I(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高校合作，可以了解該市場(chǎng)的技術(shù)動(dòng)態(tài)，了解他們?cè)诋?dāng)?shù)氐膶?duì)手，使得本公司的研發(fā)項(xiàng)目具有準(zhǔn)確的定位、反應(yīng)快的特點(diǎn)，也使得其研制的產(chǎn)品能很好的滿(mǎn)足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，大大增強(qiáng)了公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)方式雖然更為靈活更有利于創(chuàng)新，但是由于研發(fā)力量薄弱，缺乏足夠的人力、物力資源，因此，研發(fā)外包也是中小企業(yè)的選項(xiàng)之一。

（3）節(jié)省資源、降低風(fēng)險(xiǎn)：研發(fā)外包可以將龐大的研究項(xiàng)目化整為零，讓眾多的專(zhuān)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)“承包”，從而降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。首先，創(chuàng)新使得企業(yè)要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如對(duì)汽車(chē)行業(yè)來(lái)說(shuō)一款適合大眾市場(chǎng)的普通新車(chē)型的開(kāi)發(fā)成本已經(jīng)攀升到十億美元以上，花費(fèi)數(shù)十億美元推出未經(jīng)證明的品牌，而把有利可圖的合同制造業(yè)務(wù)拱手讓給本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)這樣的冒險(xiǎn)之舉多數(shù)制造商是會(huì)三思而后行的。其次，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要對(duì)該企業(yè)中所有熱門(mén)的項(xiàng)目都進(jìn)行創(chuàng)新顯得有點(diǎn)力不從心。在一項(xiàng)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，基礎(chǔ)技術(shù)研究很重要，而企業(yè)往往經(jīng)不起這種耗時(shí)耗力的基礎(chǔ)性研究，一旦花費(fèi)了大量人力物力和財(cái)力進(jìn)行的基礎(chǔ)性研究不能投入市場(chǎng)，企業(yè)將會(huì)承擔(dān)巨大的沉沒(méi)成本。而將基礎(chǔ)性研究外包給專(zhuān)業(yè)的研究機(jī)構(gòu)可以給企業(yè)節(jié)省資源，轉(zhuǎn)嫁研發(fā)投資的風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)將研發(fā)部分外包給外包供應(yīng)商可以集中力量管理自己的核心技術(shù)和品牌，整合企業(yè)有限的優(yōu)秀的資源以達(dá)到提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的目的，同時(shí)也可以提高產(chǎn)品的上市速度以增強(qiáng)其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

研發(fā)外包不僅僅是委托方解決自己創(chuàng)新問(wèn)題的途徑，其對(duì)于承接外包業(yè)務(wù)的供應(yīng)商同樣有很多好處：首先，承包外來(lái)的研發(fā)項(xiàng)目為供應(yīng)商帶來(lái)可觀的利潤(rùn)；其次，彌補(bǔ)了該供應(yīng)商研發(fā)資金投入的不足；再次，承包大企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目，與大企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)合作可以學(xué)習(xí)研發(fā)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，使得自己的研究?jī)?nèi)容面向市場(chǎng)，減少重復(fù)研究，以期達(dá)到了較好的投人產(chǎn)出效應(yīng)；第四，對(duì)高校和研發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，承包企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目可以使他們的成果直接面向市場(chǎng)，由企業(yè)為其提供試驗(yàn)的場(chǎng)所，提高了科技成果的轉(zhuǎn)化率。

綜上所述，研發(fā)外包對(duì)于委托方和供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，是一種雙贏的局面。研發(fā)外包不但能提高雙方的經(jīng)營(yíng)效率，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還能促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的技術(shù)創(chuàng)新步伐；而反過(guò)來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新的不斷進(jìn)步，更加能促進(jìn)研發(fā)外包業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。當(dāng)然，正如任何事情都有兩面性，研發(fā)外包也會(huì)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。例如，摩托羅拉公司雇用中國(guó)臺(tái)灣的明基公司來(lái)設(shè)計(jì)并制造手機(jī)，結(jié)果現(xiàn)在明基公司也開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)上以自己的品牌銷(xiāo)售手機(jī)。IBM公司在上世紀(jì)80年代把操作系統(tǒng)和處理器芯片的研發(fā)業(yè)務(wù)外包給Microsoft公司和Intel公司，結(jié)果造就了這兩大IT巨頭的誕生。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范方面，此處不贅述。正如瑕不掩瑜，風(fēng)險(xiǎn)的存在并不能阻止研發(fā)外包前進(jìn)的腳步。

參考文獻(xiàn)

［1］陳華.從“世界工廠”到“研發(fā)中心”的戰(zhàn)略選擇，學(xué)術(shù)交流［J］.2005.9；63-67.

［2］周鐵路，周宏燕.跨國(guó)公司在華RD本土化的效應(yīng)分析，華東經(jīng)濟(jì)管理［J］.2005.9；40-41.

［3］梁峻芳，跨國(guó)公司在華研發(fā)動(dòng)因及其對(duì)策，北方經(jīng)濟(jì)［J］.2006.10；54-55.

［4］王泉泉，李晶.跨國(guó)公司在華研發(fā)投資-溢出效應(yīng)及制約因素，前沿［J］.2006.2；46-48.

［5］林菡密.論企業(yè)的研發(fā)外包，科技創(chuàng)業(yè)月刊［J］.2004.10；44-45.

［6］方厚政.企業(yè)研發(fā)外包的動(dòng)機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)淺析，國(guó)際技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究［J］.2005.10；19-22.