淺談工會主席 如何與時俱進開展工作

工會主席在單位里更不是行政“一把手”，因此要開展好工作，必須適應新形勢、新任務要求，做到與時俱進，勇于創新，樹立服務意識，改進工作作風。具體地講就是要扮演好四種角色，抓住四個環節，發揮四個作用。

工會在單位里，既不是行政的一個附屬機構，也不是黨支部的一個工作部門，工會主席在單位里更不是行政“一把手”，因此要開展好工作，必須適應新形勢、新任務要求，做到與時俱進，勇于創新，樹立服務意識，改進工作作風。具體地講就是要扮演好四種角色，抓住四個環節，發揮四個作用。

四種角度——講和諧

一是做職工權益的維護人。隨著社會主義市場經濟的發展和水利體制改革的不斷深入，工會一方面必須教育職工支持站領導推進水利站改革的深化；另一方面，必須根據有關法律的要求，維護廣大職工群眾的合法權益。

二是做管理的內行人。工會主席要適應新形勢對工會的新要求，除了熟悉掌握工會業務知識外，還應注重學習水利管理等綜合知識。只有提高自身素質，只有成為站務管理的內行人，才能更好地代表職工參政議政。

三是做民主管理的代言人。工會主席應注重發揮源頭參與的作用，一是主動向站領導反映職工關注的熱點、難點問題，使站領導了解基層工作的真實情況；二是提高站務會的質量，健全站務會的議事規則和站務公開制度。

四是做職工冷暖的知心人。工會是“職工之家”，在職工思想有疙瘩時，要與他們促膝談心；在他們發生暫時困難時能為他們排憂解難。

四個環節——求和諧

一是在情緒疏導、教育引導中求和諧。工會主席要做好對職工的思想教育和引導工作，使他們正確理解和認同在改革過程中的利益調整問題，將不穩定因素化解在萌芽狀態。

二是在平等協商、民主參與中求和諧。工會主席要通過溝通和協商的方式來解決勞動關系中的矛盾，化解大膽微觀層面的利益摩擦，進而使職工與水利站雙方在讓步和妥協中化解、緩和矛盾。

三是在依法維權、保障權益中求和諧。要建立、完善一系列的職工訴求應答機制，構筑工會代表職工主張權益的平臺，在維權上真正做到“職工有所呼，我必有所應”。

四是在雙方維護、共謀發展中求和諧。工會主席要引導水利站管理者切實承擔單位的社會責任，關愛職工，切實改善職工的工作環境，提高工資待遇，增加福利，在不斷提高單位經濟效益為中心的服務中促進雙方的合作，從而達到“互利雙贏”的目的。

四個作用——促和諧

一是發揮好代表作用。工會主席要始終滿懷熱情和強烈的責任意識，努力為職工說話、辦事、服務，創造條件，切實代表和維護職工的合作權益。

二是發揮好監督作用。工會監督要在法律規定的范圍內，依法履行職責，維護職工權益，做到有法可依、有法必依。要不斷豐富工會監督的內容，在監督實踐中應特別關注、檢查、監督程序的合法性、有效性。

三是發揮好組織動員作用。要充分發揮工會組織的動員作用，吸引和組織職工參加到水利站各項工作中來，努力完成水利站的綜合考核目標的任務。要通過開展技術競賽、科技創新等活動，來吸引干部職工參加到水利站的管理中，把干部職工的積極性、創造性引導到單位發展上來，積極發揮工會應有的作用。

四是發揮好穩衡作用。工會必須進一步建立健全勞動關系協調制度，努力推行平等協商、民主管理、站務公開等制度以及重大侵權事件快速反應制度，認真貫徹落實《工會法》，依法健全完善工會法律監督組織和勞動爭議調解組織，實施工會勞動監督檢查制度，努力把矛盾解決在基層，化解在內部，消滅在萌芽狀態。要切實維護改革發展中弱勢職工的合法權益，解決好侵犯職工合法權益的突出問題，促進社會公平與正義，還要大力開展愛心活動，建立扶貧幫困體制，關心職工生產生活。另外還要在職工中開展豐富多彩、健康向上，寓教于樂的文化體育活動，通過有形、有聲、有色的各類活動，增強職工自身在水利站的榮譽感和展示才華的自豪感，進而不斷豐富職工的精神世界，使水利站的凝聚力和向心力不斷增強。■

（作者系丹陽市竇莊水利管理服務站工會主席）