一個以色列人的工業(yè)革命

這個82歲的猶太人吸引我們的，不僅是他作為以色列首富的特殊身份，也不僅在于他的公司成為“股神”巴菲特首個實(shí)體收購對象的驕人業(yè)績。

他真正讓人動容的創(chuàng)舉在于，找到了一種以工業(yè)發(fā)展推動中東和平進(jìn)程的現(xiàn)實(shí)途徑。

“我們通過什么途徑能夠?qū)崿F(xiàn)中東和平?

律師嗎?不可能。軍隊嗎?也不大可能。政府?宗教領(lǐng)袖?或者其他?

不，都不可能!我認(rèn)為，唯一能找到答案的地方是在商業(yè)世界——

商業(yè)才是實(shí)現(xiàn)和平最重要的基石和力量!”

2008年1月下旬，當(dāng)溫潤的地中海海風(fēng)越過加利利山，向以色列內(nèi)陸襲來的時候，記者沿著狹長的海岸線一路向北，在崇山峻嶺中尋找一個名叫特芬的小鎮(zhèn)。這句話一路相隨，激蕩心扉。

這句話出自史蒂夫，維特海默，以色列商界的傳奇人物。

1984年起，他就在以色列北部的一個偏僻小山村——特芬，謀劃著一個宏偉的藍(lán)圖，即通過發(fā)展工業(yè)園，為當(dāng)?shù)靥峁┚蜆I(yè)機(jī)會，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)中東和平。

他堅信：這個極端貧窮、恐怖主義盛行、民族宗教矛盾突出的小山村，是以色列現(xiàn)狀的極端代表。如果特芬能夠改變，別的地方肯定都能改變!中東和平指日可待!

和平，近乎絕望的字眼

一直以來，和平，在特芬都是個近乎絕望的字眼。

這個距黎巴嫩邊境不到20公里的小村莊，自然資源匱乏，各民族混居，宗教矛盾突出，是以色列最貧窮動蕩的地區(qū)之一。

1980年，維特海默為伊斯卡工廠選址來特芬考察時，便被這里的動蕩震驚了。一天，他在村子里見到一位老人行動不便，正準(zhǔn)備上前摻扶，卻一把被隨行人員拉住。他被告之，這極有可能是巴勒斯坦的“人肉炸彈”!

一股令人膽寒的涼意迅速在空氣中彌散開來。隨行人員告訴他，“每年村子里都要發(fā)生10多起爆炸事件。這里的以色列入惟一能做的就是聽天由命!”

聽天由命，對于渴望安安穩(wěn)穩(wěn)過日子的人們，是個多么殘酷的字眼。維特海默被打動了，他告訴自己，“應(yīng)該想辦法改變這一切”。

通過考察，維特海默發(fā)現(xiàn)這個地方最大的問題是窮。特芬沒有石油，沒有工業(yè)，人們收入的唯一來源就是種地。和貧窮如影隨形的，便是保守和愚昧。在這里，“鄰里間的一次口角，都可能引發(fā)一場流血沖突事件”。

備受震動的維特海默開始很慎重地考慮一個問題：特芬這么窮，我能做什么?

他說：“我一向認(rèn)為幫助別人的大原則，是所謂的救急不救窮。窮無法救，只能幫助他們脫。”

怎么脫?經(jīng)過長時間的思考和反復(fù)比較，他想了一條路——通過發(fā)展工業(yè)，為當(dāng)?shù)厝颂峁┚蜆I(yè)機(jī)會，轉(zhuǎn)移人們的注意力，將他們的能量和資源投入到全球市場的戰(zhàn)斗中去。

高科技正在分裂以色列

“我必須鉆研政治和軍事，這樣我的孩子們才能獲得自由去鉆研工業(yè)和商業(yè)。我的孩子們必須鉆研工業(yè)和商業(yè)，這樣他們的孩子就可能去鉆研藝術(shù)和文學(xué)。”

——《特芬模式》

維特海默曾寫了一本書——《特芬模式》，在書中他提出，猶太文化中具有濃厚的重商主義傳統(tǒng)，一向瞧不起具體的制造業(yè)，這將對以色列的未來造成危害——如果國民經(jīng)濟(jì)全面趨向高科技產(chǎn)業(yè)，盡管能帶來大量財富，卻不能解決就業(yè)問題，也就不會帶來社會的長治久安。

他舉例說，2007年，以色列人均GDP已經(jīng)超過2萬美元，龐大的數(shù)字掩蓋了以色列已經(jīng)分裂為兩個“國家”的事實(shí)：一個“國家”(高科技產(chǎn)業(yè))是高收入、高GDP，生育率很低，而另一個“國家”，在以色列國土的周邊城市與農(nóng)村，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)密集的地方，情況則與之相反。

他進(jìn)一步闡述說，“迄今為止，以色列高科技公司的發(fā)展路徑基本上就是‘VC投資一快速長大一掛牌納斯達(dá)克或者賣給美國大公司’。被美國大公司買走自然無法獨(dú)立成長，即便上市的企業(yè)也大多集中在諸如軟件、通訊這樣狹窄的領(lǐng)域，不是大眾消費(fèi)與制造品牌。”

最終的結(jié)果是，以色列的企業(yè)開始逐步征服世界，但這些成就、創(chuàng)新卻沒有化作涓涓細(xì)流匯入當(dāng)?shù)厣鐣?/p>

最后，維特海默得出結(jié)論——這個國家巨大的能量與創(chuàng)造性只是局限在一個狹小的區(qū)域、社會的某個階層里!唯有工業(yè)，才能讓最廣大的社會群體享受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。

唯有工作，能把宗教生活和日常生活區(qū)分開來

“你看，這里非常空曠，黎巴嫩的邊界就在那邊。這個地區(qū)歷史上以農(nóng)牧業(yè)為主，沒有足夠的土地和水，這意味著要做出改變需要艱巨的努力。”

在辦公室外的陽臺上，維特海默指著北方的大片丘陵說道。而在他的腳下，一行行盎然的綠色從周遭的土黃色中跳躍而出，提醒著來者那是人類改變自然的痕跡，也是他大半生的心血所在。

上世紀(jì)80年代初，維特海默結(jié)束了在以色列議會短暫的從政生涯，“解甲歸田”。而伊斯卡業(yè)務(wù)的蒸蒸目上讓他萌生了一個大膽的想法——以伊斯卡為龍頭，帶動更多的年輕創(chuàng)業(yè)者投入到工業(yè)之中。

于是，1984年，特芬工業(yè)園在伊斯卡的廠房旁邊建立了起來。連綿起伏的綠色草坪，大片的濃蔭，令人驚艷的戶外雕塑，一個接一個的博物館、美術(shù)館、手工作坊……與其說是工業(yè)院。這里更像一個藝術(shù)公園。

“那時候，沒有人愿意到工廠工作，他想改變這個成見。”以色列外交部經(jīng)濟(jì)三司司長馬弈良談起維特海默，精神振奮，“成千上萬的年輕人來到特芬，親眼看到工業(yè)能夠如此有趣，工業(yè)制造也可以如此高科技。于是他們就留了下來。”

“我把這里叫做‘資本主義的基布茲’”。維特海默如此定義他的工業(yè)園。基布茲是以色列特有的集體主義農(nóng)莊，實(shí)行生產(chǎn)資料公有，所有社員都要參加勞動，同時“按需分配”。免費(fèi)享受住房、餐飲、教育等服務(wù)。

一半的猶太人和一半的阿拉伯人在此共同生活和工作，而后者中除了穆斯林，還有基督教徒和德魯士人。

維特海默相信，“人們有了穩(wěn)定的工作，就很容易把宗教生活和日常生活區(qū)分開來。”

如今，特芬工業(yè)園居民人數(shù)不到以色列總?cè)丝诘?％，出口額卻超過全國工業(yè)出口總額的10％，每個工人年均貢獻(xiàn)的出口收入超過15萬美元。

一個人的特芬“孵化器”

20年的精心耕耘后，維特海默總結(jié)出一個“特芬模式”，用以實(shí)現(xiàn)他推動落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立和促進(jìn)區(qū)域和平的夢想。

這一模式建立在五個互補(bǔ)的要素之上：發(fā)達(dá)的出口工業(yè)、教育和技術(shù)培訓(xùn)、高質(zhì)量的生活環(huán)境、和平共處。

出口工業(yè)是獲得經(jīng)濟(jì)獨(dú)點(diǎn)的關(guān)鍵。維特海默認(rèn)為，出口工業(yè)不但能帶來外匯收入，更重要的是，能夠建立起和國際市場上的合作者們交流知識和技術(shù)的橋梁。只有將企業(yè)放在國際市場的環(huán)境下打磨，才可能獲得持久的競爭力。

喚起年輕人對工業(yè)的興趣，并激發(fā)出他們潛在的創(chuàng)新精神，是特芬模式的一大基石。1990年代初前蘇聯(lián)解體后，一大批猶太技術(shù)移民涌入以色列。這批移民極具技術(shù)天分，卻缺乏創(chuàng)業(yè)資金與商業(yè)技能。

針對此，維特海默成立了非盈利目的的“技術(shù)孵化器”項目，專門為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者提供從資金到商業(yè)建議、管理團(tuán)隊、辦公地點(diǎn)與設(shè)施，以及尋求私募的一系列服務(wù)。

每個項目85％的預(yù)算資金由他自己出，其余資金與資源則來源于企業(yè)捐贈、院校、地方政府。孵化器與創(chuàng)業(yè)者、項目管理團(tuán)隊依據(jù)20％、70％、10％的比例在項目中持股，此外，孵化器會根據(jù)最終的銷售額來提取3％的傭金，再返回用于孵化器的運(yùn)營中。

“我們的作用是帶創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入商業(yè)的‘真實(shí)世界’。”維特海默自豪地說，“孵化器的一大功能是去幫助創(chuàng)業(yè)者明確市場需求在哪里。”據(jù)統(tǒng)計，該孵化器成功率約為45％，即項目在兩年左右的時間內(nèi)進(jìn)行私募，從而退出孵化器。

維特海默挑頭并投入資金、吸引市場化資金進(jìn)入與之風(fēng)險共擔(dān)、一旦盈利后撤出資金的思路，構(gòu)成了“特芬孵化器”的框架。維特海默稱，從1984年至今，已有150多個項目從該孵化器中“畢業(yè)”。

“他們來的時候，我們會舉行一個派對，走的時候，也會有一個。我們希望他們早日出去。”維特海默就像一個有名望的大學(xué)老校長那樣，滿意地看著從特芬走出去一批又一批令他自豪的“畢業(yè)生”。商業(yè)是實(shí)現(xiàn)和平最重要的基石

和力量

1991年以色列國會召開，維特海默受邀列席。會上，維特海默報告了“特芬模式”，沒想到這個話題成為了會上的熱門議題。

以色列前總理拉賓對他的構(gòu)想大加贊揚(yáng)：“再有20個這樣的工業(yè)園，以色列的工業(yè)出口額就能翻一番，國家的經(jīng)濟(jì)、社會和安全局面將徹底改變!”

備受鼓舞的維特海默回來之后，思考了一個宏大的計劃：“建一個工業(yè)園區(qū)需要一千萬到兩千萬美元，而造一架戰(zhàn)斗機(jī)需要三千萬到四千萬美元。這意味著建100個工業(yè)園只要少買50架戰(zhàn)斗機(jī)。只需5年，它們就會給所在地區(qū)帶來看得見的成效。”

“新馬歇爾計劃”由此應(yīng)運(yùn)而生。

2002年，76歲的維特海默在美國國會舉行的聽證會上慷慨陳詞，希望獲得200億美元的資助，來實(shí)施他的“新馬歇爾計劃9”——先從約旦做試驗(yàn)，然后擴(kuò)大到巴勒斯坦、土耳其，最后到達(dá)埃及、黎巴嫩，通過工業(yè)換取和平。各大媒體競相報道，聽者無不動容。

然而命運(yùn)弄人，一個月后伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)，維特海默的宏偉計劃就此擱淺，而美國至今仍深陷自己耗費(fèi)巨資挖就的“伊拉克泥潭”。

維特海默已不是第一次遭受這樣的挫折。2000年，正當(dāng)他邀請哈佛設(shè)計學(xué)院完成對在加沙邊境設(shè)立工業(yè)園的初步規(guī)劃之際，巴以在加沙地帶重燃戰(zhàn)火，而此前維特海默足足花了兩年時間才取得以色列政府和巴勒斯坦自治區(qū)政府雙方對建立工業(yè)園的許可。“

我們每天都在碰到困難，困難就是在那里等著你去克服的。”維特海默有著超乎常人的耐心和樂觀，“這么多年都堅持下來了，因?yàn)槲蚁嘈沤Y(jié)果總會是好的。”

工業(yè)換和平

近60年來，以色列人一直認(rèn)為更多的土地能夠讓我們獲得安全，一支強(qiáng)壯的軍隊能夠確保我們的和平。土地和軍隊確實(shí)能夠給我們一定程度的安全感，然而很不幸，它們并不能帶來和平。刀劍不可能永遠(yuǎn)統(tǒng)治一個地方。我覺得我們可以參考一下其他國家的做法，比如新加坡——他們決定不使用武力，而是和他們的鄰居謀求共同的經(jīng)濟(jì)利益。

如果你有一個鄰居，你最好能確保他不挨餓、不妒忌，并且有一個好工作。你必須讓你的鄰居意識到，如果他和你發(fā)生沖突，他也會喪失一些東西：你必須確保他也有獲得繁榮的機(jī)會，否則。你將永遠(yuǎn)沒有和平。

我相信，工業(yè)發(fā)展意味著工作機(jī)會，而工作機(jī)會將會帶來和平。

我相信，無論兩個國家或民族在歷史上有過怎樣嚴(yán)重的沖突，我們都能夠通過鼓勵人們轉(zhuǎn)移他們的關(guān)注點(diǎn)而找到解決問題的方案：將他們的能量和資源投入到正確的戰(zhàn)斗——全球市場的戰(zhàn)斗當(dāng)中去。這是我過去50年來的主要工作。

采訪結(jié)束時，維特海默突然頑皮地?fù)軇愚k公室地上豎立的一個舵盤，那是他到大連考察時當(dāng)?shù)卣徒o他的，支架上刻著“與時俱進(jìn)”四個漢字。看著飛轉(zhuǎn)的舵盤和維特海默的笑顏，我們明白。這位81歲的老舵手依然是一位年輕的、充滿激情、永不言敗的夢想家。

編輯 步 宇