新起點 新跨越

面對鋼鐵行業(yè)新的變化形勢，正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整中的通鋼集團該如何貫徹黨的十七大精神，落實溫家寶總理政府工作報告提出的任務(wù)要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)科學發(fā)展，在新的起點上實現(xiàn)新的跨越？在京出席全國人代會的我省全國人大代表、通鋼集團董事長安鳳成就此問題接受了記者采訪。

安鳳成代表說，黨的十七大對新形勢下轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展提出了更高的要求，溫總理在政府工作報告中對推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大節(jié)能減排和環(huán)境保護力度，深化經(jīng)濟體制改革等重要工作也提出了任務(wù)要求。這無疑會對當前乃至今后一個時期的經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生深刻影響，國家和吉林省經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境將發(fā)生新的變化。就鋼鐵行業(yè)而言，將全面改變以往主要依靠資源消耗增長、環(huán)境負荷增加來支撐發(fā)展的路子，努力實現(xiàn)由數(shù)量增長向提高質(zhì)量、擴大品種、增加效益轉(zhuǎn)變；由主要依靠增加資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由受資源、環(huán)境的制約向與國民經(jīng)濟、社會發(fā)展相協(xié)調(diào)，與資源、環(huán)境、生態(tài)相協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變。

安鳳成代表說，對于正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整中的通鋼集團來說，學習貫徹黨的十七大精神，落實政府工作任務(wù)要求，就要立足于中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新方向、新要求，認真領(lǐng)會基本點，并注重在實踐中的應(yīng)用，以此實現(xiàn)思維方式和工作方法的創(chuàng)新，推動通鋼集團實現(xiàn)在新的起點上實現(xiàn)新的跨越。

具體地講，就是要著重把握五個關(guān)鍵點：一要堅持好字優(yōu)先。在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、節(jié)能減排等方面，通鋼集團上下思想上認識得早，工作上抓得早，落實起來積極主動，取得的成效也很大。２００８年，通鋼集團將加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建立礦山基地、鋼鐵基地和深加工基地，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級；著力提高綜合利潤水平，落實節(jié)能、降耗、減排的各項政策和措施，加強能源、資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，提升可持續(xù)發(fā)展能力。

二要堅持穩(wěn)中求進。即要實現(xiàn)平穩(wěn)均衡發(fā)展，避免發(fā)展中的大起大落。通鋼集團將借助國內(nèi)鋼鐵行業(yè)兼并重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度的有利時機，積極尋求更大的發(fā)展，尤其是要進一步加快資本運作步伐。通鋼集團對內(nèi)要加快磐石鋼管、吉林焊管以及通化藍資的資本運作整合步伐，對外要加快與國內(nèi)外大型礦山、與同類型鋼鐵企業(yè)的資本重組進程，通過資本的擴張實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。

三要堅持自主創(chuàng)新。圍繞自主創(chuàng)新能力的增強，通鋼集團在制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和文化創(chuàng)新三個方面下大氣力，做足文章，著力突破制約經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和重點環(huán)節(jié)。重組后，通鋼集團充分發(fā)揮股東會、董事會、監(jiān)事會的功能，推動企業(yè)管理水平不斷提升。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，依靠自主創(chuàng)新使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化，步入一個以板管材為主體的結(jié)構(gòu)合理、附加值高、科技含量高的新時代，推動市場競爭力不斷增強。

四要堅持改革開放。重點要做好三個方面工作，一是堅持“引進來”和“走出去”相結(jié)合，建立和完善企業(yè)在競爭國際化條件下的學習和培訓(xùn)體系，并充分利用“外腦”，在推動自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、管理創(chuàng)效等方面發(fā)揮積極作用。二是圍繞市場營銷、能源資源開發(fā)等方面，加強資本運作，積極與優(yōu)勢企業(yè)建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成內(nèi)外聯(lián)動、互利共贏、安全高效的合作體系。在此基礎(chǔ)上，通鋼集團還將積極拓展進出口貿(mào)易、三方貿(mào)易的渠道和載體，提高整體盈利水平。三是以創(chuàng)新的思維致力于管理轉(zhuǎn)型。通鋼集團的結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備升級等均已經(jīng)發(fā)展到了一個新的階段，與此相適應(yīng)的管理理念、管理模式、管理流程和管理制度，必然要發(fā)生廣泛而深刻的變化，如何打造國際化、集團化、專業(yè)化的一流管理機制，是通鋼集團實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。

五要堅持以人為本。通鋼集團將不斷加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和作風建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀。在此基礎(chǔ)上，通過加快企業(yè)發(fā)展步伐，不斷提高員工薪酬水平，改善員工工作條件，并努力解決好員工的精神文化需求，增強員工的向心力和歸屬感；通過牢固樹立以人為本的思想，探索建立與員工“共建、共享、共贏”的新型勞動關(guān)系，凝聚員工心智，推動和諧發(fā)展。在這一過程中，要加強以社會主義價值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的軟實力，完善培訓(xùn)激勵體系，不斷創(chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化文化氛圍，增強企業(yè)的軟實力，促進人文經(jīng)濟效益的不斷提升。