投身后勤事業 書寫無悔人生

陳忠仁同志現任吉林大學后勤集團副總經理兼吉林大學生活服務中心總經理，是長春市第十三屆人民代表大會代表。

一

作為一名從事高校后勤工作的領導干部，陳忠仁一直把學校的后勤工作和師生員工的利益放在首位，他想師生之所想#65380;急師生之所急，不斷規范工作程序，改進服務方式，為師生辦好事#65380;辦實事，他以正直#65380;謙和的人品和嚴謹#65380;負責的工作態度贏得了廣大師生和同行的信賴與支持，用創新的腳步和勤奮的身影在這個崗位上書寫著他靚麗的人生。

2003年“非典”肆虐，在抗擊“非典”的緊要關頭，他不顧個人安危，親赴防范第一線，指揮布置安裝隔離區的電話線路，使被隔離人員盡早的與外界取得了聯系;為了使這些封校學生解除后顧之憂，想方設法，克服重重困難，解決他們吃水果難#65380;寄信難等問題，以最短的時間建立了水果超市和郵局。由于后勤保障#65380;服務措施到位，這些學生情緒安定，和學校一起勝利度過難關。在這期間，他每天只能抽空休息3#65380;4個小時，關鍵時刻他保持了一名共產黨員的先進本色。“非典”過后，由于他表現突出，被評為2003年度吉林大學防治非典工作先進個人。

在管理上，他大膽改革，勇于實踐。針對學校浴池原有收費方式資源浪費大的弊端，他主持對浴池的就浴方式進行了節能化改造。將原來的三元錢不限時制改為刷卡消費的方式，既提高了浴池的利用率，也增強了學生的節約意識，比原來節水#65380;節能35%，得到了學校領導和廣大師生的一致好評。為此，校報#65380;省市電視臺等新聞媒體進行了宣傳報道。

合校后，為提高辦公效率，加快五校融合，吸納社會資金1000多萬元，對五校七區的電話系統進行改造，實行虛擬聯網，實現了五校七區內部通話免費，每年為學校節約電話費上百萬元。

二

為豐富師生的業余文化生活，他不斷突出后勤的保障服務功能，主持注冊成立了吉林大學旅行社。作為旅行社的企業法人代表，先后自籌資金300多萬元，購置了8輛不同型號的旅游客車;他注重在開拓市場和加強員工培訓上下功夫，招聘#65380;培訓#65380;選拔了20多名優秀導游人員，滿足了不同旅游團隊的需求。如今旅行社已發展到年接待各種大#65380;中型會議團60多個，出境團40多個，境內團480多個的能力。

在做好校內市場服務工作的同時，他注重不斷開拓校外市場，向校外市場要效益，又注冊成立了吉林大學網絡通訊工程公司，先后承攬了中大世紀城家屬住宅樓電話工程，南區科技園光纖工程等六十多項大型工程。這些都有利地保障了后勤工作開展，壯大了學校的經濟實體。

隨著吉林大學大量師生及家屬的南遷，前衛南區原有的基礎設施顯得越來越無法滿足廣大師生日益增長的消費需求。針對這種情況，他在實地調研的基礎上，合理布局，增設商貿服務點。自籌資金1000多萬元，建立了吉林大學后勤服務綜合樓，有效地緩解了基礎設施不完善與廣大師生日益增長的消費需求之間的矛盾，從而實現了平抑南區物價#65380;豐富師生生活#65380;實現供需平衡#65380;更好地服務南區廣大師生及家屬的目的，并為吉林大學增加了1000多萬元固定資產。如今，在南校區，廣大師生足不出校園，就可以很方便#65380;很便宜地購買生活日用品，減輕了學生的經濟負擔，也為師生節約了寶貴的時間。

2005年，陳忠仁兼任吉林大學北苑賓館總經理，針對原北苑賓館服務設施不完善等落后的狀況，不等不靠，自籌資金1300多萬元對老北苑賓館進行了重新維修和大刀闊斧地改造。改造后的北苑賓館為社會和吉林大學舉行活動，招待貴賓，提供了一流的環境，一流的服務，被國家旅游局評為三星級賓館。2006年陳忠仁兼任吉林大學學術交流中心主任。為了適應高水平研究型大學的建設工作需要，他又組織自籌資金1800余萬元對原文科樓進行了裝修改造。改造后的吉林大學學術交流中心實現了社會效益和經濟效益的完美結合，為學校乃至吉林省提供了一個高標準的學術交流平臺。它成為吉林大學資產優化配置#65380;資產改革和自主創業的一個典范。

2007年，組織上根據工作需要，加上陳忠仁工作取得的成績，讓他兼任吉林大學前衛就業中心經理。上任后，他集思廣益，虛心聽取意見，拓展工作思路。不拘一格選拔干部，將強化內部管理和促進外部營銷相結合，僅用半年時間，就使就業中心轉虧為盈，摘掉了多年管理松懈#65380;連續虧損的落后帽子。

三

作為一名高校后勤管理干部，在工作中，陳忠仁非常重視學習#65380;總結和提高;注重培養自己的創新意識和組織#65380;協調#65380;管理能力;特別注重理論與實際相結合，從不盲目照搬。他認為現代大學不僅是知識的創新源和人才的培養庫，還應當成為社會經濟的增長源#65380;文化知識的傳播源和科學技術的轉移源。因此，高校只有進一步加強與企事業單位的多方合作，尋求政府的支持和幫助，才能實現高校和企事業單位雙贏乃至全社會的共贏，才能真正做到為師生和百姓謀福利。這么多年他是這樣想的，也是這樣做的。

陳忠仁身為領導，卻從不擺架子，他以心換心，以誠對誠的工作態度和人格魅力;他不務虛，不做表面文章，腳踏實地，任勞任怨的工作作風;他思想開明，作風民主，善于聽取他人意見謙和品質;不斷地感染著他周圍的每一個人。他被群眾譽為貼心人，被團隊譽為好帶頭人。

基于他的突出貢獻，陳忠仁個人多次被評為吉林大學后勤集團先進個人，2003年獲長春市宣教系統先進個人稱號，他所領導的團隊連續三年獲得吉林大學后勤集團標兵單位榮譽稱號。