綠色團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)

“綠色理念”不僅環(huán)保，而且有經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)員工薪酬和人力資源解決方案服務(wù)提供商Paylocity公司，去年6月搬遷到一座新寫字樓時(shí)，確切的說(shuō)，公司員工被許多“非常綠色”的物品所環(huán)繞。在Paylocity公司的新辦公室，地毯和工作站都是用可再生材料制成的，采用了節(jié)能技術(shù)的照明和點(diǎn)源水加熱系統(tǒng)也能降低能源消耗。公司還正在轉(zhuǎn)向?yàn)榭蛻籼峁o(wú)紙化工資單。

盡管這樣，公司創(chuàng)始人史蒂夫-塞洛維茨(Steve Sarowitz)仍然認(rèn)為還能在減少環(huán)境影響方面做得更多。就在公司搬遷之前，他給公司的180名員工發(fā)出電子郵件，要組建一個(gè)“綠色團(tuán)隊(duì)”，來(lái)發(fā)掘公司如何能在環(huán)保方面做得更多。很快，一個(gè)由14名員工組成的團(tuán)隊(duì)開始了頭腦風(fēng)暴，列出了長(zhǎng)長(zhǎng)的創(chuàng)意清單，比如拓展公司的可再生系統(tǒng)，轉(zhuǎn)向生物可降解產(chǎn)品，向員工提供瓷質(zhì)咖啡杯而不是紙杯。Paylocity公司的綠色團(tuán)隊(duì)還計(jì)算了公司已經(jīng)采取的措施所節(jié)約的成本，比如遠(yuǎn)程辦公。“我們想要自己內(nèi)心的環(huán)境意識(shí)來(lái)自問(wèn)：‘還有更好的方式來(lái)做一名企業(yè)公民嗎?’”42歲的塞洛維茨說(shuō)。

“綠色環(huán)保”現(xiàn)在非常熱門，很多企業(yè)走得更遠(yuǎn)，積極鼓勵(lì)員工參與有關(guān)問(wèn)題的戰(zhàn)略討論。根據(jù)一家國(guó)際人力資源公司Adecco在2007年4月發(fā)布的一份調(diào)查結(jié)果，52％的成年雇員認(rèn)為他們的公司應(yīng)該在環(huán)保方面采取更多措施。

綠色團(tuán)隊(duì)不僅是一種積極的環(huán)保力量，還可令員工對(duì)于和自己的工作沒(méi)有直接關(guān)系的事感到興奮——這對(duì)于利潤(rùn)額不能總與大公司相比的小企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利的。“企業(yè)更環(huán)保、更有社會(huì)責(zé)任感，這會(huì)為成長(zhǎng)中的企業(yè)提供在與大公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所需的優(yōu)勢(shì)。”戰(zhàn)略可持續(xù)性咨詢公司(StrategicSustainability Consulting)的總裁詹尼佛-沃夫特(Jennifer Woofter)這樣說(shuō)，該公司幫助中小型企業(yè)實(shí)施極具成本效益的環(huán)保戰(zhàn)略。

然而，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，走向環(huán)保仍具挑戰(zhàn)性。“環(huán)保教育的缺失阻礙了人們參與到這場(chǎng)運(yùn)運(yùn)中來(lái)，”美國(guó)綠色建筑委員會(huì)(GBC)的阿什利-凱茲(Ashley Katz)這樣說(shuō)。該組織采用會(huì)員制，創(chuàng)建了LEED體系(Leadership in Energy andEnvironmental Design，能源和環(huán)境設(shè)計(jì)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn))，已在全美被采用為綠色建筑評(píng)級(jí)系統(tǒng)。

首先你得領(lǐng)先。沃夫特建議從你公司的每個(gè)部門挑選一名員工組成綠色團(tuán)隊(duì)。但團(tuán)隊(duì)的規(guī)模不要太大。在一個(gè)100名員工規(guī)模的公司里，“任何一個(gè)超過(guò)8個(gè)人的組織都會(huì)太官僚化，”她說(shuō)。要求團(tuán)隊(duì)為下一年中設(shè)定一些目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程和成本節(jié)約方面都可以被監(jiān)測(cè)。沃夫特還建議一開始可以先采用易于實(shí)現(xiàn)的措施，比如鼓勵(lì)員工雙面打印。幫助你的綠色團(tuán)隊(duì)開始啟動(dòng)，然后形成良性循環(huán)。“需要保持信息流的持續(xù)暢通，一直能到CEO那里。”沃夫特說(shuō)。

塞洛維茨對(duì)于Paylocity公司綠色團(tuán)隊(duì)的指示是：保持不增加成本，或盡可能地節(jié)省成本。看到員工們的想法得以實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了另一種“環(huán)保”：高成本的周轉(zhuǎn)降了下來(lái)，Paylocity公司2007年的銷售額達(dá)到了1，750萬(wàn)美元。“你只需要說(shuō)，‘讓我們開始做吧’，員工們就會(huì)幫你搞定了，”塞洛維茨說(shuō)，“你要給公司指出正確的方向。”