示弱

北大方正公司的創始人王選曾對科技領域的人才分過類，他用了一個非常形象的比喻：第一種是能向獵人指明兔子在哪里的人；第二種是打兔子的人；第三種則是撿兔子的人。指明兔子在哪里的人就是指明科研方向的人，打兔子的人是進行科技攻關的人，而撿兔子的人就是讓科技在經濟領域產生效益的人。

有人曾笑問王選：“你屬于哪種人？”王選說：“我屬于第二種人，其他兩個方面是我的弱項?！?/p>

其實王選研制的激光照排技術的成功，讓人們不會懷疑他在各個方面的能力超強。如果仍以“獵人打兔”為喻，他最先發現激光照排的科研方向，應該是指明兔子在哪里的人；他又是最具實力和開拓力的科技攻關者，同時還是應用于印刷領域并產生巨大效益的第一人，那他又是打兔子和撿兔子的人。

接著，王選又作出一個驚人的決定，退出科研設計第一線，理由是他不能勝任現在的設計工作。

許多人對王選的決定感到不可思議。王選說了這樣兩件事：一次，他連續工作了半個月進行一項設計。但一位學生看了他的設計方案后，說：“王老師，你設計的這些都沒有用，IBM的計算機總線上有一條線，可以替代你所有的設計?！蓖踹x十分驚訝，后來他發現，學生是對的。另一件事是在方正公司的91設計方案即將上市前夕，突然發現芯片存在漏洞，王選把這告訴了三個資歷較淺的年輕技術人員，他根本沒指望他們能想出對策來。但其中一位學生很快想出了妙策，成功地規避了漏洞問題。

你知道自己有多少弱處，你就規避了多少失誤的可能。一個人敢于示弱，并不是軟弱，而是一種人生的智慧和清醒。一個強者如果能保留清醒，那他就離成功更近了。

責編/昕莉