成功人士談創業

中國學生仍存在不少問題

李開復：谷歌全球副總裁、中國區總裁

李開復寫了一篇分析美國教育好與不好的文章，近日受到廣泛關注。

“美國高校是世界上最了不起的高校，它好的地方遠遠超過它不好的地方，所以我覺得美國高校是值得學習的對象。就像美國高校五六十年前也是學習德國的高校，建立所謂研究型大學。這種模式一直到今天，都還是最優秀的。我認為，美國教育是一個不完美的體系，卻是今天所有教育體系中最好的，是值得學習的。”

4年前，李開復就提到中國學生存在問題，現在，面對多數的“80后”，他仍然認為他們身上還存在問題。“我在谷歌雇的人基本都是‘80后’的人，我在微軟雇的人都是‘70后’的。我所看到的就是‘80后’更有世界觀、英文更好，通過互聯網學到很多很多東西。

這是我看到的比較正面的地方。這兩批人同時存在的問題是情商，雖然有所進步，但還可以增加更多。

李開復歸納了“70后”和“80后”存在的普遍問題：一、迷茫，很多人一進大學反而不知道該做什么了，因為以前都是照著父母的要求活著。二、不自信，我比不上別人，我自卑，我該怎么辦時常出現在這些人口中。三、價值觀有問題，多數人都想著我要發財我要出名，而沒有足夠地想我們在這個世界上，并不是只看我們擁有什么，而是看我們貢獻了什么、留下了什么。第四是從眾，大家都在討論社會上流行什么，什么熱門，別人都在做什么，而不是探求我愛做什么，我的天賦在哪里，我的興趣在哪里。這些問題在10年前跟今天并沒有特別大的改變，一樣的問題依然存在。

用資本促進產業整合

田溯寧：曾任中國網通上市公司CEO，2006年5月辭職創建中國寬帶產業基金(CBC)，他堅信寬帶就是中國信息時代的“蒸汽機”，將幫助中國經濟實現跨越式發展。

在我的創業經歷中，資本尤其是股權投資扮演了非常關鍵的角色。我很幸運，但很多不那么幸運的人，也許錯過了，創業的夢想也就幻滅了。2005年，我開始思考這樣一個問題：今后我到底要做什么？怎樣才能把握住中國未來發展的主旋律？怎樣才能把我過去的經驗利用起來？我想，應該做一個投資基金。2006年，我從網通辭職，建立了現在的新平臺：中國寬帶產業基金。

我始終認為，在中國這樣一個高速發展的經濟中，股權投資、風險投資的作用甚至要遠遠大于在美國。中國面臨著一種復雜的情況，市場經濟的變革和高科技的變革同時發生。一方面不確定性很大，另一方面機會也非常多。用什么去抓住機會，把握不確定性，將它們變成偉大的商業模式？這就需要有遠見的投資者和企業家的合作。我們這一代人，用幾十年時間經歷了西方兩百年的歷程，這讓每個人的一生變化都充滿著傳奇色彩。而變化才剛剛開始，其中一個非常重要的趨勢就是行業融合。

首先來看電信行業。貝爾發明電話一百多年了，移動電話最早是貝爾實驗室發明的，發明之后二三十年沒有人使用，然而在最近的10年中，卻出現了爆炸式的發展。2000年，計劃部門在做規劃時，預計到2007年中國將有5000萬個手機號碼，而今天，這個數字是接近5億。

再來看媒體、IT和互聯網行業。從報紙成為產業，到廣播時代，電視時代以及到目前的互聯網時代。如今，電梯間掛上一個屏幕就變成一個媒體，手機也變成了媒體。未來更大的變化是媒體互動，真正做到分時、分段、分眾。在過去30年里，IT、互聯網行業也發生了革命性的變化。30年前我們不知道有一家公司叫微軟，10年前不知道有一家公司叫Google，如今它們都成為了全世界最偉大的企業。

如今，電信、媒體、IT和互聯網這四大行業呈現出融合的趨勢，而這種融合的基礎就是寬帶。這就是我們取名“寬帶產業基金”的原因。

在過去的行業變遷中，涌現出一大批偉大的企業，例如微軟、英特爾等等。中國的企業沒有趕上那一波浪潮。在互聯網時代，中國出現了百度、阿里巴巴、騰訊和盛大網絡，其中不乏市值超過100億美元的企業。繼續思考下去，在未來寬帶的時代還會發生什么？

我有一個堅定的信念：寬帶就是這個時代的“蒸汽機”。人們對帶寬的追求就像對速度的追求，是永無止境的。中華民族的經濟要真正實現跳躍式發展，就需要突破性的技術，就像荷蘭人發明大肚船、英國人發明蒸汽機、美國人發明電和汽車一樣。中國在民族復興過程中，一定要有自己根本的、創造性的發展，使發展速度可以大大超越傳統商業模式。中國的“瓦特”、“愛迪生”將會在什么領域出現？我認為，他們將在寬帶領域出現，在四個產業的融合中出現。

在校大學生不要盲目去創業

劉慶峰：全國人大代表、安徽科大訊飛信息科技股份有限公司總裁。他率團隊發明的讓電腦聽說漢語的軟件，開創了全球電腦語音和文字讀寫聽說的新記錄，被評為可能影響21世紀中國的IT青年。

劉慶峰從小才思敏捷，17歲就踏進了中國科技大學無線電系。26歲時就將大學生的智慧第一次轉化為巨額資產——以劉慶峰為首的中國科技大學6位大學生因為研制成功我國第一臺“能聽會說”的中文電腦，獲得668．85萬元的技術股權獎勵。

劉慶峰因為在此項研究中做出多項關鍵技術創新，貢獻尤為突出，獲得個人最高股權獎勵，并走馬上任新成立的安徽中科大訊飛信息科技有限公司的總經理。5年后的今天，他已是這家公司的總裁。

現在已經過去了將近十年，科大訊飛也逐步發展壯大起來。回頭想想，關于大學生創業，劉慶峰深有體會。

“首先是我們遇上了一個好時代，整個時代和社會環境都在鼓勵年輕人脫穎而出。當年創業初期，我們一幫大學生有的只是技術特長和一腔創業熱情，如何把科技成果轉化為產品，再如何將產品轉化為商品，我們毫無概念，是來自各界的支持和幫助，使我們順利完成了這兩步跨越。”

另外，劉慶峰還認為，要做一個創業者，一定要有歷經磨難的準備，一定要有堅持下去的勇氣。1999年創業時，他們充滿激情，但當時也過于樂觀，其實要把一項高新技術開發利用好，使之為社會創造應有的價值，必須要做好跌倒再爬起來的思想準備。回顧創業歷程，他始終相信，失敗九十九次之后，一定會迎來成功的那一次。堅定的意志對人的一生來說太重要了！“我們身邊有一些很好的科研成果，一直沒有使之形成產業化，關鍵是科研技術人員對產生的效益預期過高，而且在實施的過程中稍微遇到挫折就遲疑了、退縮了，最終放棄了，非常可惜！”

對于年輕人，劉慶峰給出了建議，他認為年輕人創業必須有一個遠大的理想，用這一理想去團結一批創業者，要用集體的力量實現成功。現在的產業競爭非常殘酷，在現在這種智力密集型的環境，要想創業成功，首先要有好的領軍人物，好的CEO，然后搭建一個優勢互補的團隊，以一個開放的心態去吸引一些具有戰略意義的股東加盟，其中開放的心態很重要。

有成功就會有失敗，不管是在創業之初，還是在現在，劉慶峰一直感覺挫折和壓力圍繞著他。在創業早期的那一段日子，在融到第一筆資金前，他們連廠地都要去借。最后，他們在合肥西園小區租了個10平米的小屋，買不起空調，十幾個人窩在房間里，房間熱得像蒸籠一樣。但就是在這樣的環境中，他們也天天工作到深夜三四點鐘，睡覺的時候還可以看見窗外滿天的星星。為了紀念這段艱苦難忘的時光，他們將研發的產品中一個開發單位的名稱就叫做“星星工作組”，要把這段艱辛日子的記憶留在產品標識中。

如今，大學生創業很火熱，劉慶峰作為一個大學生創業的成功典范，很鼓勵這個行為。

不過他卻不鼓勵在校大學生創業。“除非你真有不可遏止的創業沖動和絕好的機遇，否則不要為了創業而創業。人們常說，什么季節開什么花，這是有道理的。”他認為，在校大學生應當以學業為重，為以后進入社會打好專業基礎，多積累學識，不要匆匆忙忙地為了眼前一些蠅頭小利而放棄了長遠人生規劃。

劉慶峰總結了創業之前應該做好的三個方面的準備：一是要想清楚你要做什么事？要達到什么樣的目標？確定清楚你的產業方向，要有吸引人心的目標；第二，你怎么做？你的路線是什么？職業化的大公司，靠的是戰略來取勝。獨特的發展路線在競爭中會具有對手難以仿效的優勢；第三，什么人來做？在想清楚自己的優勢和特點之后，剩下的就是管理方面的工作了，你的管理人才、營銷人才、財務人才等各方面，都要有最適合的人去做。管理的三要素即是：建班子、定戰略、帶隊伍。