我們一定要感到快樂，強(qiáng)勢的生活

說到成功，媒體的報(bào)道都有偏頗，他們不會說這個(gè)人因?yàn)楹苈斆骱芘λ猿晒Γ驗(yàn)檫@不是故事。他們也不會說這個(gè)人很努力卻失敗的故事，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代崇尚英雄。他們只會說，這個(gè)小人物一夜成名了，這個(gè)人成名背后的捷徑和機(jī)遇，或者受爭議的人成功了，然后大家等著看他的失敗和起伏。

其實(shí)無法用短短的時(shí)間去概述一個(gè)人的成長歷程。每個(gè)成功者背后都有常人難以背負(fù)的巨大壓力，這樣的壓力是不會與人分享的，所以每個(gè)創(chuàng)業(yè)者，每個(gè)企業(yè)家，內(nèi)心其實(shí)都是孤獨(dú)的。他們在商場陡峭的懸崖邊上，異常孤獨(dú)！

創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，但是我有分寸

很多人問我為什么要創(chuàng)業(yè)？

我想我一個(gè)人就能創(chuàng)造5000萬，我組建團(tuán)隊(duì)開始經(jīng)營企業(yè)后，我要將這5000萬花出去，可能什么都沒有，也有可能賺到錢，但賺到的現(xiàn)金可能還是只有5000萬。但是我企業(yè)的價(jià)值做大了，我在成就一個(gè)企業(yè)的同時(shí)，也幫助到了身邊更多的人。我不是拿企業(yè)當(dāng)項(xiàng)目做的商人，我只做更偉大的事情，因?yàn)槿松芏虝骸?/p>

很多人問我是不是一直都在忙于應(yīng)酬？

我很少應(yīng)酬，也不喜歡社交，但我喜歡與人交流，一起做實(shí)事，所以我每天都在管研發(fā)。我喜歡開發(fā)產(chǎn)品，這是一種藝術(shù)，當(dāng)然我其實(shí)更喜歡管理企業(yè)，這是在創(chuàng)造一種文化。我們都在不斷學(xué)習(xí)，不斷前進(jìn)。

很多人問我經(jīng)營公司時(shí)都遇到哪些管理問題？

其實(shí)大家遇到的問題我們都遇到了，只是我不認(rèn)為這些是問題，我們強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，并確保溝通暢通，建立一個(gè)良好并有解決能力反饋的系統(tǒng)。

我提倡無情化管理，建立好的管理模型，就和建立一套數(shù)學(xué)公式一樣。對不同組織設(shè)置好不同的系數(shù)，保障每個(gè)人的回報(bào)都得到公正評價(jià)，有理可依，制度面前，人人平等。同時(shí)有情化經(jīng)營，用心去感染同事，保護(hù)員工的成就感，滿足員工的價(jià)值追求，不要占用他們工作之外的生活，形成良好的企業(yè)文化，并且自始至終讓每一個(gè)員工與企業(yè)都具有相同的價(jià)值觀，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作。

如果你不具備這樣的影響力和感染力，那么你也不適合做老板。當(dāng)然最后考核你是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，就是看你沒有錢的時(shí)候，還有多少人會跟隨你并信任你。我曾和我的同事們開玩笑說如果我失敗了，窮途末路的時(shí)候你們給我三個(gè)月時(shí)間陪我起來，他們都同意。其實(shí)我只要這份信任就足夠了，因?yàn)槲?000%知道我不會有那一天。創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，但是我有分寸。

還有人問如何看待員工跳槽和離職的事情？

我認(rèn)為要區(qū)別看待。整體而言員工不適合你的公司，或者因?yàn)椴痪邆湎鄳?yīng)能力和敬業(yè)精神而選擇做逃兵，再或者因?yàn)闆]有企業(yè)忠誠度和良好的心態(tài)跳槽的話，我基本都會熱情推薦他們?nèi)ケ任覀兏玫墓尽ξ叶裕@是好事。如果有才無德或者無才無德的人能去競爭對手公司，那比從對方公司挖一個(gè)能人對我們更有益。

現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都缺少人才，但是最缺少的我覺得還是將一個(gè)普通員工培養(yǎng)成人才的能力。慶幸的是我們具備這樣的能力，所以有人形容我們公司是黃埔軍校，我覺得是在贊美。當(dāng)然關(guān)鍵的還是你的組織架構(gòu)是否良好，任何一個(gè)對企業(yè)有幫助的人離職，會不會造成對企業(yè)的影響，以及如何做好預(yù)備工作，這不是事后的問題，當(dāng)你在重用一個(gè)人的時(shí)候，就要準(zhǔn)備好他的替補(bǔ)。所以培養(yǎng)人才一直是我放在首要位置的工作。

人只有愛自己，這個(gè)世界才會愛你

關(guān)于經(jīng)營理念，個(gè)人認(rèn)為攤子不要鋪太大。你什么都能做，但是做大之后，有沒有配套的資源和管理來支撐你，這是個(gè)問題。一步一步臺階上，不必太急，加強(qiáng)核心競爭力是第一。這世界上沒有什么是不能復(fù)制的，但是一定有讓人無法超越的，比如細(xì)節(jié)！所以我是一個(gè)對細(xì)節(jié)有無限愛的CEO。我一直和團(tuán)隊(duì)灌輸一個(gè)概念：很多個(gè)細(xì)節(jié)，很多個(gè)昨天，很多個(gè)點(diǎn)滴的積累，才能拉開日后長久的距離。

如何超越競爭對手，我的思考方式和別人不同。我相信誰做的戰(zhàn)略都是好戰(zhàn)略，只要做到實(shí)力派的CEO，做到企業(yè)家，這些人之間的智商和目光都不會相差很大，戰(zhàn)術(shù)也不會有太大差別。從實(shí)戰(zhàn)出來的CEO，積累了多年的商場經(jīng)驗(yàn)、市場資源及社會人脈。大家手上的棋子都差不多，所以如何制定好的戰(zhàn)略和走好的戰(zhàn)術(shù)，這個(gè)問題不是關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵在于你有多大的胸懷。

企業(yè)做到后面，比拼的是企業(yè)家的心胸。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，比的是創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)企業(yè)和知名企業(yè)在一起，比的是創(chuàng)新和靈敏度，特別是互聯(lián)網(wǎng)這一求新求變的行業(yè)，任何奇跡都有可能發(fā)生。雖然對幾萬人的知名企業(yè)來說，一個(gè)幾十人的創(chuàng)業(yè)公司，你有的他們都有，你沒有的他們也有，所以關(guān)鍵就在你必須要有敏銳的市場反應(yīng)能力和新的生產(chǎn)能力，當(dāng)然還有機(jī)遇和幸運(yùn)。

最后總結(jié)陳詞。你們不必羨慕我，如同我也從不羨慕別人。如果有一天淪落到身邊人都比我富有，我變得比誰都老丑，他們有的我都沒有，身無分文的我也不會羨慕他人。因?yàn)槲以僖粺o所有，還有我自己，因?yàn)樽约菏菬o價(jià)的，人只有愛自己，這個(gè)世界才會愛你。你把自己看作無價(jià)，這個(gè)世界才把你看做無價(jià)，這就是人高貴的一面。

商場如戰(zhàn)場，今天我在這里，當(dāng)然我也有可能倒下去，成為千千萬萬個(gè)失敗者中的一員。失敗是平常的，成功是不平常的。對一個(gè)成功者來說，他擁有的越多，他的企業(yè)越大，他所負(fù)擔(dān)的壓力就越大，快樂和壓力是成反比的。如果你的性格是喜歡去承受壓力大過享受快樂的話，那么就和我一樣去創(chuàng)業(yè)，記住創(chuàng)業(yè)的目的不是賺錢，而是做事業(yè)，做企業(yè)。做企業(yè)的人其實(shí)永遠(yuǎn)都無福享受財(cái)富帶來的簡單快樂，說到底，每個(gè)人的境界不同，對快樂的理解也就不同。

就像我看到這個(gè)世界上有很多人把生命花在辛苦工作上，然后又把薪水花在了犒勞自己的辛苦上，他們并不知道什么是幸福，他們也不具備勇氣去改變自己的邏輯，也永遠(yuǎn)改變不了自己的命運(yùn)。他們在不停地羨慕別人，不停地追求別人所擁有的，并為此付出代價(jià)。所以要建立一個(gè)自己的快樂原則，走一條自己的人生路。

我們每個(gè)人的快樂不同，人生自然也不同，我雖然很累，但我很快樂。我只做讓自己感到快樂和有價(jià)值的事情，可是如果你羨慕我，你照搬了我的人生，也未必會感到快樂。因?yàn)槲沂俏遥闶悄恪?/p>

很多人都說這個(gè)世界沒有自由，其實(shí)這個(gè)世界非常自由，給了每個(gè)人自由制定人生的準(zhǔn)則，你需要有技巧去利用這些自由，而不是自己剝奪了自己走不同人生路的權(quán)利，卻偏要模仿別人。

你的一生會不會快樂，這取決于你如何看待自己所擁有的，而不是看待自己所沒有的。我希望大家都能快樂！不一定要成功，衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)太多，但是我們一定要感到快樂，強(qiáng)勢的生活，因?yàn)樯芏虝海埠軣o常！