自由新生活，內衣新勢力

2007年12月8日，備受業內矚目的“英第愛納”2008春夏新品發布會暨品牌推介會在中山市匯景酒店盛大舉行，這是一次盛況空前的行業盛會，一場精彩紛呈的視覺盛宴，一次令全國代理商、經銷商難忘的財富之行。132家來自全國各地的經銷商濟濟一堂，共襄盛會。歷時一個多小時的時尚內衣秀，展示了200多款“英第愛納”品牌的家居服、內褲。這些服裝時尚、簡約、舒適、大方，神秘誘惑、性感可人。在英第愛納(中國)服飾有限公司董事長胡細芳先生的致辭中，本次品牌推介會拉開了帷幕。

“Indena”一這個繼承了法國血統、暢銷海外的國際著名品牌在歷經10余年市場激蕩和品牌洗禮之后載譽而還，經過1年多精心策劃及籌備后，“英第愛納”品牌成功實現了從國外到國內的強勢回歸，在前景無限而又滿布硝煙的家居服市場以“開拓者”的姿態異軍突起，一時間，成為業內矚目的焦點，媒體熱論的話題。

對于品牌整體戰略規劃，據董事長胡細芳先生介紹是三個階段：

第一階段，從2005到2008年，是基礎工作年，就是儲備實力、苦練內功，這個階段主要完成五個突破，一是以品牌建設為中心的營銷管理突破：二是以市場為中心的產品研發管理突破三是以物流為中心的現場管理突破四是以資金籌劃和會計核算為中心的財務管理突破五是以行政和人力資源管理為中心的支持、保障系統的突破。

第二階段，從2008到2010年，是品牌的入流年，準備在全國選擇8到10個省份作為重點市場，培育亮點和標桿。胡董如是說，做好一個品牌不容易，英第愛納將投入二千萬元用于品牌的市場推廣，重點在于市場的培育。

第三階段，從2010到2013年，是渠道深耕階段，通過資本運作及資源整合，與供應商、客戶同心同德，共同努力，形成互相支持，互相依存的戰略共同體，建立一套先進的營銷、品牌管理模式，成為中國一流內衣品牌，向國際一線品牌靠攏。

對企業的管理與品牌，胡董認為市場競爭表面現象為產品競爭，本質上為品牌競爭。品牌是無形資產，是企業歷史與文化的積淀，其價值已超過產品本身。產品可以復制，品牌是模仿不了的，走品牌路線是英第愛納的產品理念，胡董對英第愛納的未來充滿了希望，其自信感染了在場的所有與會者。

隨后，一場精心策劃的內衣秀隆重上演，唯美的秀臺設計給人以震撼的效果，150款英第愛納春夏家居服與130款內褲，分別按時尚、運動、溫馨、民俗四大系列一一呈現，耳目一新，精彩絕倫，堪稱業內少有的視聽盛宴。

時裝秀過后，英第愛納營銷總經理劉凡明先生為到場人員講解了“英第愛納營銷戰略與市場布局”，劉先生對中國內衣行業發展沿革及市場現狀做了精彩而系統的專業分析，對行業的發展趨勢和市場細分做出了自己的預言，進而闡述了英第愛納的品牌定位與國內布局規劃。

據悉，“英第愛納”品牌推介會非常成功，簽約省級總代理15家。訂貨達到5000萬元人民幣。這次會議規模之大，組織水平之高，參會人數之多，都開了行業先河。英第愛納以大牌崛起之勢，強勢進駐國內市場，已顯示出強大的品牌生命力和號召力。

企業連接：

英第愛納(中國)服飾有限公司創建于1998年，總部設在東方時尚之都——中國上海。生產基地坐落于美麗、富饒、開放的中國內衣名鎮——中山市小欖鎮，現有廠房面積12000m。員工近600人，擁有各類縫制設備460多套，年產家居服170萬余套，內褲1500萬余件，年產值約2000萬美元。為了實現“百年企業，國際品牌”的遠景目標，公司從法國引進“kevebron”和“indena”兩個服裝品牌，已分別按高端、中高端路線完成中國市場規劃，VI、SI以及產品設計已基本就緒，正待市場檢驗。

為達到“英第愛納”品牌在國內市場的成功導入，公司規劃通過重點打造“品牌推介會”以及“第90屆上海全針會”兩個重要推廣平臺，讓英第愛納震撼問世，閃亮登場，隆重走入國人視野，完成英第愛納品牌在國內的首期招商活動，從此走上品牌營銷之路。